中國明陽風電集團總裁趙學永

　　如今中國風電已步入理性發(fā)展階段,產(chǎn)品和業(yè)務模式的可持續(xù)性顯得更為重要，明陽風電在這兩方面的創(chuàng)新能力令人刮目相看。明陽風電總裁趙學永博士日前對話《風能》，暢談中國風電發(fā)展及明陽風電的探索之路。
　　《風能》：您從1997年便開始在歐洲從事風電技術的科研工作，對歐洲風電歷史與現(xiàn)狀的認識很深。您能否結合歐洲風電發(fā)展歷史談談對中國風電的認識？
　　趙學永：我從1997年開始到2012年末一直在德國從事風電技術研究與開發(fā)工作,先在大學攻讀風機技術專業(yè)的博士學位,后來一直從事風電機組產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)和市場拓展的管理工作，于2013年初回國加盟明陽風電集團，任職總裁。因為在風電核心技術大國——德國生活和工作了15年，從而經(jīng)歷了風電產(chǎn)業(yè)技術不斷成熟和完善的過程，見證了風電市場幾次冷暖交替的變化。我認為盡管國情不同，文化背景不同，國家的經(jīng)濟模式也不同，但歐洲風電的經(jīng)驗是值得充分研究和借鑒的；近幾年中國風電快速發(fā)展也積累了自己的一些好的經(jīng)驗，反過來也在影響著歐洲乃至全球風電市場的發(fā)展。
市場的冷暖不僅要滿足國家能源發(fā)展戰(zhàn)略和清潔環(huán)境對風能的需求，同時還受到國際風能市場起伏的較大影響。在政策激勵和措施上，要有穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)導向政策，引導上下游企業(yè)理性發(fā)展。所謂的快速膨脹與短平快式的做大做強發(fā)展模式都不太適合像風電這樣的大投入高科技產(chǎn)業(yè)，當前國內(nèi)一些企業(yè)的困局也充分說明了這一點。德國的新能源政策和發(fā)展思路是值得研究和借鑒的，它不僅保證了德國風能利用持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，同時培育了一個新型的產(chǎn)業(yè)鏈條，向國際市場輸出設備和技術，以及與之相關的先進的商業(yè)經(jīng)營模式。德國的新能源是繼電子電氣，機械，化工，醫(yī)藥之后的又一個具有超強競爭力的產(chǎn)業(yè)。
　　除國家的穩(wěn)定激勵政策和市場結構以外，一個風電企業(yè)要實現(xiàn)發(fā)展壯大，依賴于兩個核心的因素，即融資環(huán)境和核心技術競爭力。企業(yè)擁有良好的融資渠道是解決產(chǎn)業(yè)大投入的必然要求。風電產(chǎn)品是傳統(tǒng)工業(yè)技術和現(xiàn)代高科技的雙重體現(xiàn)，是一個高科技產(chǎn)品，核心技術是整體匹配技術。因此一個穩(wěn)定健康發(fā)展的企業(yè)必須擁有核心技術競爭力，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。此外，一個企業(yè)應該積極采用不同的商業(yè)模式，激活融資環(huán)境；按照自己的技術方案，擁有獨到核心技術競爭力。建立嚴格的質(zhì)量管理體系，打造穩(wěn)定的部件供應鏈，保證產(chǎn)品的高可靠性；做好風場布局設計，優(yōu)化控制策略，提升發(fā)電效率和輸出，實現(xiàn)綜合效益最大化，才是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的必由之路。事實證明，低質(zhì)低價的競爭模式會將風電企業(yè)帶入困境。
 　　《風能》：可以說，走出去戰(zhàn)略和銷售模式的創(chuàng)新支持明陽的可持續(xù)發(fā)展。明陽把在國內(nèi)的一些成功經(jīng)驗拿到國外進行嘗試，并取得了很好的成績，請您談談這方面的情況？