亞馬遜：貼近消費者的個性需求

這個幾乎無所不賣的網絡零售巨頭在這次評選中獨占鰲頭，不僅在品牌總信任度中榮獲最高分，而且在各個分類中的得分也是領先者。
　　Blake Project咨詢公司的首席品牌策略師范傲樂(Brad Van Auken)認為這是意料之中的事。他認為亞馬遜有著出類拔萃的產品可及度、功能和客戶體驗，創(chuàng)造出深受消費者信任的強大品牌。
　　范傲樂說：“Amazon.com提供數百萬種產品，24小時營業(yè)，無與倫比的搜索和瀏覽技術，再加上用戶評論和其他方面的產品深度信息，這些都為用戶帶來了優(yōu)質的購物體驗。”
　　他補充說，亞馬遜品牌—其低廉的價格、購滿一定金額即免郵費的政策—被認為真正讓利于消費者，同時一鍵下單和快速送貨選擇幫購物者節(jié)省了寶貴時間。消費者還可以在亞馬遜找到任何自己想要的東西，這要歸功于亞馬遜與PartnerCount等銷售渠道的合作關系。
　　盡管龐大的商品數量可能會被認為給消費者帶來疏離感，但范傲樂認為亞馬遜在培養(yǎng)與消費者的感情方面為所有企業(yè)樹立了很好的榜樣，比如通過消費者過去的購買記錄推薦商品，良好的用戶評論和打分系統(tǒng)，還有搭配購買推薦。消費者還可以通過很多渠道建立與品牌的私人感情聯系，包括建立用戶頁面、為商品評論和打分、列心愿單和書目單來推薦自己喜歡的商品。
　　

可口可樂：販賣快樂

“酷爽陽光”，“清涼一瞬間”，“活出真精彩”，這些都是可口可樂公司過去設計的廣告詞。自成立至今，這家世界最大的飲料制造商打出的口號一直是為消費者帶來快樂。“他們做的每件事都是為了激發(fā)快樂，培養(yǎng)快樂，創(chuàng)造快樂。”斯坦格爾說?？煽诳蓸饭緦⑦@一理念運用到消費者身邊的每一個角落，從Facebook到允許消費者混合心愛口味的特制自動販賣機。斯坦格爾說：“他們將發(fā)自內心的快樂這個理念注入到方方面面。”
　　可口可樂在上世紀80年代曾推出過一個“新可樂”計劃，結果以失敗告終?，F在可口可樂公司將品牌重心重新放回到創(chuàng)造快樂，并利用其悠久歷史和傳承塑造出強大的企業(yè)形象。斯坦伯格認為：“可口可樂公司非常尊重企業(yè)歷史和先驅，從沒有忘記這家公司創(chuàng)立的初衷，從未忘記自己從哪兒來，這對消費者具有重要意義。”
　　消費者的信任在問卷回復中有著清晰的體現，沒有受訪者給可口可樂負面評價，一個都沒有。