華銳為東海大橋風電場制造海上3MW機組的時候，有業(yè)內專家稱之為一件“大膽而有風險”的事情，如今卻有眾多國內外整機制造商搶占中國海上風電市場。對此您怎么看？ 

　　金風科技董事長武鋼：從長遠來看，海上風電前景很好，是對整機制造商的挑戰(zhàn)，但是，做任何勇敢事情的同時，還要有科學態(tài)度。國際上，在2004年前年前，就有Repower公司的5MW海上風電機組，但他們先在陸地試驗數年后再下海。海上風電機組講的是可靠性，不是速度，大部件更換一次所花費的費用，可能就會使投資商的項目變成虧損?？旌吐窍鄬Φ模嚷罂炜赡芨m應海上風電。

　　海上風電開發(fā)的風險是我們必須考慮的問題，國家發(fā)展海上風電就是在綜合考慮各種風險因素后，在實施步驟上采取了項目試點、特許權招標等方式逐步帶動海上風電開發(fā)、產業(yè)技術升級以及政策法規(guī)的完善。這兩年，以五大發(fā)電集團為首的開發(fā)商協(xié)同整機商已經在沿海地區(qū)展開風電資源的爭奪和開發(fā)布局；整機制造商已經開始加速推出適應海上風電要求的大功率機型，并在沿海各省進行海上風電產業(yè)化布局。從最近沿海各省上報的海上風電發(fā)展規(guī)劃來看，到2015年的規(guī)劃總量預計可達150口萬kW，面對陸地風電日趨激烈的競爭態(tài)勢，國內風電行業(yè)相關各方已經開始把目光轉向海上風電“藍海”，以期搶占海上風電發(fā)展先機。

　　東汽總經理張志英：中國未來海上風電前景很好，國家層面也非常重視海上風電的發(fā)展規(guī)劃，風力發(fā)電企業(yè)看好海上風電的市場也符合未來市場發(fā)展方向，但對海上風電發(fā)展中的困難可能估計不足，建議還是先把基礎工作做得更好一些，系統(tǒng)地完成試驗和試運行考驗，分步驟的發(fā)展，這樣可能更穩(wěn)妥和科學一些。

　　明陽風電總經理王松：中國的風電技術起步較晚，在經驗積累上，相比丹麥、德國等國家要落后。國內大部分整機制造和研發(fā)企業(yè)還沒有從根本上掌握風電機組設計的關鍵技術，基本都是靠引進國外技術及制造工藝，消化、吸收轉化成符合中國國情和地理、氣候特征的國產機型。目前，我國風電制造業(yè)尚處于消化和吸收階段，立足陸地、面向海上的發(fā)展策略正在成為國內風電行業(yè)的新趨勢。但海上風電開發(fā)的風險比陸上風電要大很多，要有積累經驗甚至教訓的準備。

　　這方面，要積極借鑒海外企業(yè)已形成的技術和經驗，同時發(fā)揮好我們的制造和成本優(yōu)勢，在摸索中前進是非常必要的。

　　華儀風電總經理張建新：從提升風電行業(yè)設計、制造、運輸、吊裝、運維及認證技術水平來看，海上風電適度發(fā)展很有必要。但是，目前最新測風數據表明，中國海上風能資源遠小于預期，因此發(fā)展規(guī)模和贏利能力還有待驗證。海上風電的發(fā)展與國家產業(yè)政策導向直接相關。目前，國內外整機制造商開始制造海上機組，以搶占中國海上風電市場，這可以看作是占領份額后等待國家政策明朗的一種策略。

　　湘電風能董事長周健雄：應當說，華銳是國內風電界第一個“敢于吃螃蟹”的企業(yè)，他們對市場的敏銳性及膽魄確實值得稱道。但實際上，中國風電的發(fā)展在當時已經指向了海上，目前的結果應當說是必然的，華銳只是作為執(zhí)行者，拉開了新一輪競爭的幕布。

　　其一，沿海各地“補貼蛋糕”換產業(yè)。進入后國際金融危機時代，我國面臨著加快結構調整、轉變發(fā)展方式的巨大壓力，發(fā)展新能源產業(yè)已成為各地培育的新經濟增長點。其中，借海上風電開發(fā)換取本地風電裝備制造業(yè)發(fā)展，已成為沿海各省市的廣泛共識，而海上風電開發(fā)離不開“補貼蛋糕”的滋養(yǎng)。可以這樣講，我國風電開發(fā)是以屬地劃界、分片開發(fā)，地方政府對風能資源擁有很大的支配權。在沿海風電開發(fā)高潮迭起、優(yōu)質風能資源供不應求的情況下，一場以“優(yōu)質風場供應”換“風電設備制造產業(yè)”的博弈，正在沿海各省市上演。目前，江蘇、廣東、上海等沿海省市均已提出把風電產業(yè)作為重點產業(yè)，大力招商引資。