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圈不住的劉振亞 國家電網(wǎng)非議中“轟然前行”

2010-10-15 來源:中國機(jī)電工業(yè)雜志 瀏覽數(shù):4364

  不斷創(chuàng)新,不斷尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),不斷作出改變,以適應(yīng)新的任務(wù)和環(huán)境,這對任何一個(gè)企業(yè)家都再正常不過的事,放到劉振亞


 

  不斷創(chuàng)新,不斷尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),不斷作出改變,以適應(yīng)新的任務(wù)和環(huán)境,這對任何一個(gè)企業(yè)家都再正常不過的事,放到劉振亞身上,卻招來了無數(shù)的非議和質(zhì)疑。這些年,反對者竭力要把他“圈”在原地;而雄心勃勃的他,總是旁逸橫出……

  58歲的劉振亞留給公眾的印象相當(dāng)模糊,又無比鮮明。一方面,除了標(biāo)準(zhǔn)的官方報(bào)道,這位國家電網(wǎng)公司的掌門人幾乎很少接受媒體采訪,偶爾出現(xiàn)在鏡頭前的他,也不過三言兩語,人們僅能從他的外貌以及一口帶有濃重鄉(xiāng)音的普通話推知,國網(wǎng)老總是山東人。在這個(gè)企業(yè)家紛紛明星化的時(shí)代,他似乎刻意拒絕鎂光燈的照耀,以至于我們對他個(gè)人的了解,基本就限于一張粗線條的履歷表;但另一方面,通過他領(lǐng)導(dǎo)下的國家電網(wǎng)公司,或者說由于這家公司已深深打上了他的烙印,他又間接地表現(xiàn)出鮮明的個(gè)性,“鐵腕”、“強(qiáng)勢”、“精力旺盛”、“野心勃勃”……媒體常常用諸如此類的詞匯來形容他――因?yàn)樽?004年上任以來,他就執(zhí)意頂著漫天的爭議,推動(dòng)國家電網(wǎng)這個(gè)“巨無霸”轟然前行。

  至少從經(jīng)濟(jì)上看,他干得不錯(cuò)。國家電網(wǎng)公司已連續(xù)六年獲得國資委經(jīng)營業(yè)績考核A級,其在世界500強(qiáng)企業(yè)中的排名也由2004年的第46位上升至2010年的第8位,殺入了十強(qiáng)。雖然其盈利水平一直不高,2009年甚至還虧損了23.4億元,但似乎也情有可原:按照國家電網(wǎng)方面的解釋,去年火電上網(wǎng)電價(jià)提高而銷售電價(jià)沒有同步調(diào)整,以及電網(wǎng)企業(yè)墊付脫硫加價(jià)補(bǔ)貼資金增加,是造成虧損的主要原因。也就是說,是政策性虧損而非經(jīng)營性虧損。然而外界卻不買賬。一家網(wǎng)站在“你認(rèn)為國家電網(wǎng)為什么虧損?”的在線調(diào)查中,僅設(shè)置了兩個(gè)備選答案:A。由于經(jīng)營的項(xiàng)目過多;B。由于員工的收益過高。

  某種程度上,這反映了時(shí)下輿論對國家電網(wǎng)所持的批評立場,甚至已經(jīng)到了不用討論的地步。當(dāng)初,恐怕連劉振亞也沒有充分估計(jì)到,伴隨著國家電網(wǎng)的一路高歌猛進(jìn),非但鮮有鮮花與掌聲,竟致于質(zhì)疑、指責(zé)和抨擊之聲四起。一種對壟斷的恐懼、不安,夾雜著利益相關(guān)者的不滿開始在公眾與媒體中以不可抑制的速度蔓延;再加上一直以來人們對電力行業(yè)高薪的憤妒,以及公眾心中至今仍揮之不去的“電老虎”的形象,構(gòu)成了國家電網(wǎng)當(dāng)前所處的輿論環(huán)境。它先是被描述成躺在壟斷的溫床上,閉著眼睛就能賺錢的“寄生蟲”;然后當(dāng)它顯示出做強(qiáng)做大的企圖時(shí),又被比喻為“弗蘭肯斯坦式”的怪物,遲早要?dú)缱约汉妥约旱膭?chuàng)造者。在一片棒殺聲中,作為企業(yè)的國家電網(wǎng)和作為企業(yè)家的劉振亞,面目漸漸變得扭曲起來。

  國網(wǎng)之“難”

  那么,應(yīng)該怎樣認(rèn)識國家電網(wǎng)公司?除了一邊倒的批評和質(zhì)疑,我們似乎也應(yīng)該聽聽國家電網(wǎng)的聲音。

  2006年,劉振亞曾向媒體作過一番被稱為“訴苦”的說明,這大概是迄今為止他對輿論的惟一一次“公關(guān)”。他說,國家電網(wǎng)是“中國最難經(jīng)營的企業(yè)”。理由有四:第一,它是中國安全壓力最大的企業(yè)之一。因?yàn)闊o論鐵路、石油石化還是煤礦,如果發(fā)生問題都是一段路、一個(gè)廠或者一個(gè)礦,都在一定的范圍之內(nèi)。而如果電網(wǎng)出事,范圍和后果都要超出想象。2003年的美加大停電令五千萬人陷于黑暗之中,教訓(xùn)就異常深刻;第二,國家電網(wǎng)公司有150萬人,而且這支隊(duì)伍職工分類多,有直屬的,也有代管的,還有農(nóng)電工問題,各種矛盾交織在一起,穩(wěn)定的壓力很大;第三,經(jīng)營壓力大。國家電網(wǎng)公司是資產(chǎn)最多的央企之一,但利潤卻比中石油、中移動(dòng)差很多。而單靠加強(qiáng)企業(yè)管理、提高效率來提高利潤,又不可能是永遠(yuǎn)挖不完的金礦;第四,在公眾心目中,國家電網(wǎng)總是和壟斷聯(lián)系在一起,而只要是壟斷,似乎就應(yīng)該批判和否定,從而給國家電網(wǎng)帶來了巨大的輿論壓力。

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