記者：相較國外同行，國內(nèi)企業(yè)在哪些方面還有所欠缺？
　　秦海巖：中國風(fēng)電企業(yè)目前最大的問題是核心技術(shù)缺乏。我們具備生產(chǎn)能力、組裝能力，但不具備研發(fā)能力、整機設(shè)計能力，這是不利于企業(yè)和行業(yè)長期發(fā)展的。二是同質(zhì)化嚴重，機型參數(shù)設(shè)計、采用的部件幾乎無區(qū)別。嚴重的同質(zhì)化必然導(dǎo)致價格方面的惡性競爭。
　　記者：國內(nèi)企業(yè)怎樣才能避免在競爭中淪陷？
　　秦海巖：我覺得在三個方面值得企業(yè)借鑒：
　　一是通過消化、吸收進一步掌握研發(fā)、設(shè)計能力，并針對我國特殊的環(huán)境條件和風(fēng)況條件設(shè)計制造真正適合我國國情的產(chǎn)品。
　　二是價格。盡管價格戰(zhàn)有許多詬病，但不可否認，價格是市場競爭的最有效手段。成本無論現(xiàn)今還是將來都是一個核心競爭力。在不損失性能和可靠性的基礎(chǔ)上降低成本應(yīng)該是每個企業(yè)追求的目標。將來風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的競爭是整個產(chǎn)業(yè)鏈之間的競爭，而不再僅局限于整機廠之間。這就要求整機生產(chǎn)廠能同上下游供應(yīng)商建立共同的戰(zhàn)略利益聯(lián)盟，通過整個產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化、協(xié)同提升競爭力。
　　三是要進行商業(yè)模式的創(chuàng)新。目前有些風(fēng)電設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)，開始介入風(fēng)電場的開發(fā)工作，通過風(fēng)電場的開發(fā)、轉(zhuǎn)讓帶動銷售。而且還可以承擔(dān)風(fēng)電場的運行管理工作，從設(shè)備提供商向服務(wù)提供商發(fā)展?？傊挥胁粩嗟膭?chuàng)新才能獲勝。
　　記者：您覺得哪些風(fēng)電裝備制造業(yè)企業(yè)能勝出？
　　秦海巖：現(xiàn)在無論是在技術(shù)、生產(chǎn)模式，產(chǎn)品質(zhì)量控制還是其他方面都處于起步階段，誰也無法保證能一直排在前列，有可能因一個小小的決策失誤葬送大好前程。中國市場的特殊性決定著風(fēng)電裝備制造業(yè)未來發(fā)展方向。比如歐洲一些整機企業(yè)向產(chǎn)業(yè)的上游發(fā)展，自己生產(chǎn)一些關(guān)鍵部件?？芍袊灰粯樱袊斜姸嗟牧悴考a(chǎn)企業(yè)，是充分競爭的市場格局，所以采取外購部件的方式更有優(yōu)勢。未來將會有兩種類型的企業(yè)得以發(fā)展：一是超大型，在國際市場具有競爭力的、主導(dǎo)市場方向的企業(yè)；另一類就是在技術(shù)、產(chǎn)品方面有自己獨特優(yōu)勢，市場份額可能不是很大，但靠技術(shù)和商業(yè)模式的獨特性，也能在一定的細分市場上生存。
　　記者：制約風(fēng)電產(chǎn)業(yè)大規(guī)模發(fā)展的瓶頸是什么？
　　秦海巖：我國有豐富的土地資源以及風(fēng)能資源，應(yīng)該說電網(wǎng)是決定風(fēng)電能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。主要是送出的線路建設(shè)問題，以及大規(guī)模并網(wǎng)電網(wǎng)如何應(yīng)對的問題。以前風(fēng)電裝機容量很少，影響不大，現(xiàn)在容量不斷增加，對電網(wǎng)的要求就提高了。如果電網(wǎng)不采取積極的措施，我預(yù)計明年裝機規(guī)模會因為電網(wǎng)不能提供足夠的接入和送出而下降。
　　觀念是根本問題。我們要真正認識到為什么要發(fā)展風(fēng)電在內(nèi)的可再生能源。２００５年北京國際可再生能源大會時，胡錦濤主席在賀信中就已提出：發(fā)展可再生能源是解決人類能源和環(huán)境問題的必由之路。“必由”兩個字充分說明了發(fā)展可再生能源的戰(zhàn)略意義。既然是必由之路，電網(wǎng)就應(yīng)采取一切措施，滿足可再生能源發(fā)展的需要，而不是將不穩(wěn)定、影響安全等作為理由，阻礙可再生能源的發(fā)展。
　　記者：智能電網(wǎng)的提出是否有幫助？
　　秦海巖：就像我前面提到的，風(fēng)電的發(fā)展離不開電網(wǎng)的支持。從我得到的一些資料來看，歐美提出發(fā)展智能電網(wǎng)的一個根本目的，就是使電網(wǎng)可以接納更多的可再生能源。我國也應(yīng)抓緊開展這方面的工作。