英國外交和聯(lián)邦事務(wù)部可再生能源主管 Christian Romig

　　在風(fēng)電總裝機(jī)上，英國占了歐洲風(fēng)能資源的三分之一，英國還有世界一半的海上風(fēng)電裝機(jī)容量，大概370 萬千瓦，還有120 億英鎊的資產(chǎn)，現(xiàn)在都在運(yùn)行當(dāng)中。我們將會(huì)把現(xiàn)有的容量在2020 年之前增加25%。因而需要大量的投資，其中1100 億英鎊投資于基礎(chǔ)設(shè)施，現(xiàn)在我們只有290 億英鎊的新投資。

　　我們新出現(xiàn)了一種支持形式，英國政府根據(jù)各種能源形式，比如說海上風(fēng)電從今年開始，陸上風(fēng)電在2017 年也要開始來進(jìn)行差價(jià)合同。它是我們支持可再生能源和海上風(fēng)電的一個(gè)關(guān)鍵政策。

　　在行業(yè)打造上，之前我們通過可再生能源許可證，現(xiàn)在通過合同制度來給予支持，降低行業(yè)成本?，F(xiàn)在我們有155( 英鎊/ 兆瓦時(shí)) 的海上風(fēng)電價(jià)格，在2020 年可能降到150( 英鎊/ 兆瓦時(shí)) 或者100( 英鎊/ 兆瓦時(shí))，當(dāng)然我們還會(huì)進(jìn)行競(jìng)標(biāo)。另外，2012 年成立的綠色發(fā)展銀行值得大家去關(guān)注，它主投英國，投資規(guī)模都在1500 萬到2 億英鎊之間，在英國海上風(fēng)電發(fā)展中成為了關(guān)鍵的利益相關(guān)方。

　　Rothschild全球金融咨詢機(jī)構(gòu)董事總經(jīng)理 王廼晶

　　Rothschild 是一家投資銀行，做能源方面的跨境并購和融資安排工作。談到融資，我們肯定要看成本和回報(bào)。我們認(rèn)為技術(shù)的進(jìn)步已經(jīng)縮減了風(fēng)電成本，但是它不可能一步到位。由于近海項(xiàng)目的資源有限，海上風(fēng)電慢慢就要走向更深的水域，自然成本和項(xiàng)目承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)提高，隨著技術(shù)的發(fā)展和規(guī)?；?yīng)，可能會(huì)降低成本價(jià)格，作為投資者來說，不愿意承擔(dān)抬高的風(fēng)險(xiǎn)，但是不投資就不可能達(dá)到規(guī)?；?，這個(gè)成本是下不來的，這個(gè)時(shí)候需要各國政府的支持政策，我們認(rèn)為英國和德國支持力度比較大，配套的制度設(shè)施比較健全，是比較優(yōu)選的一個(gè)投資市場(chǎng)。

　　近幾年，據(jù)我們觀察，風(fēng)電規(guī)模在不斷擴(kuò)大，合作開發(fā)成為主流，另外，合作伙伴的類型也在發(fā)生變化，除了整機(jī)廠商和PE，我們也看到很多的債券投資者。我們最近完成的幾個(gè)項(xiàng)目，有兩個(gè)主要的類型，一個(gè)幫助大客戶把打包的運(yùn)營資產(chǎn)給投資者；另外通過購電協(xié)議創(chuàng)新去滿足不同類型銀行的需要，打包出售現(xiàn)有運(yùn)營的裝機(jī)容量。

　　興業(yè)銀行能源產(chǎn)業(yè)金融中心運(yùn)營管理處處長(zhǎng) 洪森

　　風(fēng)電行業(yè)吸引資金需做好這兩件事情：一是行業(yè)透明度，減少資金與需求之間的信息不對(duì)等；二是改善行業(yè)融資環(huán)境，不能僅靠行業(yè)協(xié)會(huì)和政府的力量，每一個(gè)市場(chǎng)主體都有義務(wù)。

　　很多基金對(duì)風(fēng)電行業(yè)感興趣，這和我們行業(yè)的現(xiàn)金流有關(guān)系，當(dāng)我們獲得許可，建成電廠之后，我們會(huì)有一個(gè)持續(xù)穩(wěn)定的現(xiàn)金流，這是很多資金非常關(guān)注的一點(diǎn)。如果是一個(gè)大型的持有巨額資金的企業(yè)，他在做一個(gè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的資金安排，他會(huì)首先考慮安全和有效的可預(yù)期的增值。在未來利率市場(chǎng)化的情況下，我們有很多可以使用的工具，會(huì)有效降低我們的成本，包括我們行做的利率互換。

　　興業(yè)銀行在能源行業(yè)的融資有這幾個(gè)方向：首先就是產(chǎn)業(yè)基金，在利率市場(chǎng)化的條件下，我們作為一種浮動(dòng)利率的互換業(yè)務(wù)，降低融資成本；其次是從產(chǎn)業(yè)鏈的角度來考慮，和投資商有效捆綁，通過做供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)，來提高評(píng)級(jí)，從而達(dá)到低成本融資的目的；最后，投資商要考慮租用，拆下來的設(shè)備除了拆裝成本，我們有做租賃的條件，對(duì)于投資商而言，可以提高投資收益。

　　國家開發(fā)銀行評(píng)審一局七處處長(zhǎng) 譚再興

　　國家開發(fā)銀行在國內(nèi)的銀行體系里面，資產(chǎn)總量排在四、五位左右，大概有10萬億的資產(chǎn)。目前風(fēng)電大概有1100億左右的信貸資產(chǎn)，我們主要支持陸上和海上風(fēng)電項(xiàng)目。

　　中國風(fēng)電在發(fā)展過程中遇到的第一個(gè)問題就是風(fēng)電機(jī)組制造產(chǎn)能過剩；第二個(gè)問題是棄風(fēng)現(xiàn)象嚴(yán)重，電力管理體制有些滯后；第三，和風(fēng)電機(jī)組制造水平有關(guān)，核心技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量欠缺，第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)發(fā)展緩慢都制約著中國風(fēng)電行業(yè)的發(fā)展。

　　從我們銀行來看，我們關(guān)注風(fēng)電發(fā)展，一個(gè)是風(fēng)電棄風(fēng)限電的問題，一個(gè)是產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性的問題。

　　中國建設(shè)銀行信貸管理部行業(yè)一處處長(zhǎng) 田曉麗

　　田曉麗建設(shè)銀行支持的第一筆風(fēng)電信貸融資是1999 年，到2014 年的9 月末，建行對(duì)風(fēng)電行業(yè)的信貸貸款余額已經(jīng)占到全電力行業(yè)的將近10%，建行今年把風(fēng)電行業(yè)列為我行優(yōu)先支持行業(yè)，下屬有37 家機(jī)構(gòu)，其中有32 家已經(jīng)開展了風(fēng)電行業(yè)的信貸業(yè)務(wù)，并且今年風(fēng)電行業(yè)的信貸業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率非常迅速，今年新增長(zhǎng)12.7%，高于全行平均的信貸額。其中，全行主要還是支持陸上風(fēng)電項(xiàng)目建設(shè)。

　　貸款的品種主要是固定資產(chǎn)，10 年以上占到貸款的80%，5年以上占了17%，我們貸款時(shí)也評(píng)估產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)，期限這么長(zhǎng)的貸款，上網(wǎng)電價(jià)和棄風(fēng)是真正的投融資風(fēng)險(xiǎn)。

　　金風(fēng)科技股份有限公司首席財(cái)務(wù)官 霍常寶

　　風(fēng)電行業(yè)存在一定的問題，就產(chǎn)能過剩來說，在整個(gè)行業(yè)和具體操作方面的標(biāo)準(zhǔn)，政府一直在引導(dǎo)其健康發(fā)展；就棄風(fēng)限電問題，國家在電網(wǎng)規(guī)劃、特高壓輸電線路規(guī)劃、輸出通道規(guī)劃等一系列措施都在解決著風(fēng)電行業(yè)發(fā)展的問題。

　　大家認(rèn)為風(fēng)電行業(yè)的融資其實(shí)是項(xiàng)目貸款，對(duì)項(xiàng)目的評(píng)估，可能更多的是看這個(gè)項(xiàng)目本身投資人的背景，然后來判斷它整個(gè)的風(fēng)險(xiǎn)，這個(gè)很正常，但是項(xiàng)目的盈利模式怎么樣，風(fēng)險(xiǎn)在哪里，如果沒有強(qiáng)有力的股東支撐，風(fēng)險(xiǎn)是不可控的。

　　從行業(yè)的發(fā)展來說，更關(guān)鍵的應(yīng)該是在項(xiàng)目融資。無論是國際還是國內(nèi)，整個(gè)風(fēng)電的成本、回報(bào)，在新能源中它是最接近傳統(tǒng)能源的，成本最低，收益也是最好的。我們需要除了整個(gè)風(fēng)電行業(yè)的企業(yè)要努力，在整個(gè)社會(huì)上第三方的，包括技術(shù)方面和其他方面的認(rèn)證機(jī)構(gòu)，也需要去發(fā)布完整客觀的分析報(bào)告給金融機(jī)構(gòu)。