艾郎充分利用近三年來行業(yè)深度調(diào)整機(jī)會，加大投入，開發(fā)出了更多的產(chǎn)品，研發(fā)并儲備了近十款的新產(chǎn)品，等待市場機(jī)會。今年下半年以來風(fēng)電市場逐步轉(zhuǎn)暖，我們在前期兩三年的投入開始得到了回報。通過產(chǎn)品的進(jìn)一步細(xì)化，讓我們在市場中的話語權(quán)主動了許多，原來我們被動的做市場，現(xiàn)在我們主動的有選擇的做市場，這樣使得公司的運(yùn)行模式更加健康。今年的目標(biāo)是去庫存化，明年的目標(biāo)是有選擇的主動去做市場。鑒于目前這種狀況，我們的產(chǎn)能遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了，但是也不要急于全部滿足，一定要找一些有前途，信用比較好，合作比較有誠意的，講信用的企業(yè)去長期合作，取得合作雙贏的效果。
　　中國風(fēng)電材料設(shè)備網(wǎng)記者：艾郎在海外風(fēng)電市場有什么規(guī)劃？
　　沈總：我們非常注重海外風(fēng)電市場，產(chǎn)品價格要比國內(nèi)市場高的多，我們艾郎成功銷售葉片做第一單就是海外市場的，所以我們做海外市場比較有經(jīng)驗，在產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)上也得到海外客戶的認(rèn)可。像加拿大、西班牙、美國、韓國、印度這些老客戶都一直長期合作，同時新客戶在不斷的增加，在未來的三年之內(nèi)海外市場的比重逐步提升到50%左右，這樣不僅使企業(yè)正常運(yùn)行得以保障，更重要的使企業(yè)盈利得到明顯增長。同時利用海內(nèi)外市場交貨的時間差異，可以合理安排生產(chǎn)，讓艾郎各個基地的產(chǎn)能利用率進(jìn)一步提高，為公司發(fā)展取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。艾郎希望有一個理性的市場和合理的價格范圍讓企業(yè)專注于產(chǎn)品的研發(fā)和產(chǎn)能的不斷提升，大家分工明確，合作雙贏，將風(fēng)電產(chǎn)業(yè)和市場做大做強(qiáng)。艾郎期待風(fēng)電市場的早日理性回歸。