近日，非公有風(fēng)電廠開發(fā)商中國風(fēng)電集團(tuán)，公布了一份靚麗的2010年業(yè)績報告。積聚了四年的力量終于爆發(fā)。

　　在過去的一年中，中國風(fēng)電集團(tuán)幾乎所有指標(biāo)都翻了一番。新增裝機(jī)容量是之前所有年份的總和，超過65萬千瓦；發(fā)電量增長兩倍多，達(dá)到11億多千瓦時；綜合收益逾12億3千萬港元，較2009年（9個月）增長120%……

　　另一家非公有開發(fā)商UPC亞洲風(fēng)力管理（香港）有限公司的發(fā)展情況也不錯，雖沒有準(zhǔn)確數(shù)字，但其2006年底進(jìn)入中國市場以來，總計開發(fā)建設(shè)了30個風(fēng)電廠項目，投資規(guī)模將超過人民幣600億元，并且仍在繼續(xù)加大開發(fā)投資力度。

　　在我國，風(fēng)電廠開發(fā)舞臺上唱主角的是中央或者地方能源企業(yè)，非公資本寥寥無幾，除上述兩家公司外，僅有宏騰、中閔、天潤等少數(shù)企業(yè)。然而，就是他們的存在，縱使局外人也會對我國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展后勁多一些希望、少一份擔(dān)憂。

　　近來，風(fēng)機(jī)制造業(yè)巨頭維斯塔斯宣稱，又有一批新銳準(zhǔn)備加入風(fēng)電廠開發(fā)的市場，其資金來源都是私人資本。

　　在擁有先天優(yōu)勢的國有能源企業(yè)環(huán)立的競爭中，非公有風(fēng)電廠開發(fā)商的日子過得怎么樣、發(fā)展前景如何？

　　為此本報記者專訪了UPC亞洲風(fēng)力管理（香港）有限公司中國區(qū)總裁郭崢，相信讀者自會回答中找到答案。

　　專訪郭崢實錄

　　中國能源報：UPC在中國開發(fā)的風(fēng)電項目目前盈利情況如何？

　　郭崢：UPC進(jìn)入中國時間不長，雖然很多項目目前尚處于投產(chǎn)初期階段，但基于我們做的項目報告來看，從技術(shù)角度分析，這些項目的盈利能力不錯。

　　中國能源報 ：哪些因素會影響盈利？

　　郭崢：第一，風(fēng)電并網(wǎng)問題引發(fā)的限電；第二，風(fēng)機(jī)質(zhì)量，我國發(fā)展風(fēng)電的歷史比較短，目前已經(jīng)投入運營的風(fēng)機(jī)在5到10年后的運行狀況將會如何，現(xiàn)在還不好判斷。

　　中國能源報：UPC是在海外有不少風(fēng)電項目，您認(rèn)為，在中國開發(fā)好還是國外開發(fā)好？

　　郭崢：雖不能一概而論，但總體認(rèn)為中國的綜合環(huán)境比較好。

　　在中國，風(fēng)電項目是由政府主導(dǎo)推動的，風(fēng)電場開發(fā)的程序和路徑清晰、明確，開發(fā)商主要負(fù)責(zé)項目前期開發(fā)工作并獲取項目核準(zhǔn)，其他相關(guān)事項會在政府的大力協(xié)助下進(jìn)行，比如土地征用。

　　而在國外，公司要與土地的所有者分別簽訂協(xié)議，這些土地所有者為數(shù)眾多，且提出的要求與條件千差萬別，要逐一完成談判并最終簽訂協(xié)議，必然耗費大量時間和精力，因此，有些風(fēng)資源條件好的地方，不一定就可以順利開發(fā)建設(shè)風(fēng)電場。

　　又如電價問題，我國的風(fēng)電上網(wǎng)電價是由政府事先制定的，而在國外，一個項目，一個電價，都要由開發(fā)商和電力公司經(jīng)過漫長、復(fù)雜的談判才能確定。

　　不過，國外實施的配額制度對電網(wǎng)公司有更多的責(zé)任要求，更有利于促進(jìn)實現(xiàn)風(fēng)電上網(wǎng)，限電棄風(fēng)現(xiàn)象比國內(nèi)少。

　　中國能源報：UPC作為一家外資企業(yè)，與國有大型發(fā)電集團(tuán)競爭，有沒有感到不公平？

　　郭崢：國家的產(chǎn)業(yè)政策鼓勵可再生能源的發(fā)展和利用，并沒有區(qū)分資本的公有或者非公有，所以不存在不公平的導(dǎo)向。在實際操作中，可能會在個別情況下出現(xiàn)一些人為因素導(dǎo)致的差異。

　　中國能源報：UPC憑借什么與國有能源企業(yè)競爭從而拿到項目？

　　郭崢：第一，中國的風(fēng)電市場很大，目前不可能被獨占，況且，地方政府在配置資源時并不只考慮資本的公有或私有，而是比較誰建設(shè)的快、誰建設(shè)的好、誰能長久發(fā)展、誰對地方做的貢獻(xiàn)大。

　　第二，這也是最重要的一點，UPC是一家國際化的公司，從事風(fēng)電開發(fā)多年，積累了大量經(jīng)驗，在專業(yè)技術(shù)、運營、管理方面都有獨到的優(yōu)勢。

　　第三，有些地方政府在招商引資時非常歡迎外資，我們在這一點具有天然的優(yōu)勢。

　　另外，在資金實力方面我們也不輸與國有企業(yè)，憑借UPC在國外風(fēng)電市場中多年積累的資源與經(jīng)驗，UPC在國際資本市場上具有很強(qiáng)的融資能力。我們擁有專業(yè)的能源融資公司，已經(jīng)成功為UPC在世界各地開發(fā)建設(shè)的項目提供融資逾200億元。

　　中國能源報：UPC在風(fēng)電項目上的盈利模式是什么？

　　郭崢：UPC在國內(nèi)開發(fā)建設(shè)風(fēng)電項目主要有兩個模式，一是合資開發(fā)，包括參股和控股，二是獨資開發(fā)，盈利主要來自電價收入，我們的風(fēng)電場不對外整體賣出，將會自己擁有和運營。

　　中國能源報：目前，中國的風(fēng)電企業(yè)出海極其困難，UPC能提供哪些幫助？

　　郭崢：UPC在海外從事風(fēng)電項目開發(fā)、建設(shè)、運營、管理已經(jīng)多年，在這些領(lǐng)域積累了大量豐富的經(jīng)驗，比較熟悉海外市場的規(guī)則。因此，經(jīng)驗使我們對項目實施中存在的不確定性因素有更準(zhǔn)確更敏銳的把握。

　　現(xiàn)在，國內(nèi)的幾大發(fā)電集團(tuán)陸續(xù)找到我們，希望一起開拓海外風(fēng)電市場。

　　中國能源報：UPC在“十二五”期間的規(guī)劃是什么？

　　郭崢：“十二五”期間，計劃每年開發(fā)建設(shè)的裝機(jī)容量達(dá)30萬到50萬千瓦，五年做到200至300萬千瓦的規(guī)模。今后，我們會把目光投向沿海和南方地區(qū)，南部地區(qū)雖然風(fēng)資源條件相對較差、可開發(fā)容量規(guī)模較小，但上網(wǎng)條件比較好，綜合經(jīng)濟(jì)效益比較樂觀。

　　中國能源報：從個人角度看，您為什么選擇風(fēng)電行業(yè)？

　　郭崢：中國乃至世界多數(shù)國家，對能源的需求不斷增長。有人說，如果全中國的農(nóng)民每人每天都用熱水洗澡的話，中國的能源就有枯竭的風(fēng)險。但是，經(jīng)濟(jì)發(fā)展又不能簡單地限制能源使用，所以發(fā)展替代能源是大勢所趨，包括核電。

　　另外，我是學(xué)電力專業(yè)的，從上大學(xué)算起，我在電力行業(yè)已經(jīng)從業(yè)超過30年，有機(jī)會從事風(fēng)電這樣有益的事情，也算是學(xué)有所用。