維斯塔斯中國區(qū)總裁唐瑪勒

　　和許多北歐人一樣，唐瑪勒(JensTommerup)的英語發(fā)音帶有濃重的口音，重音節(jié)一個連著一個，仿佛是在刻意強(qiáng)調(diào)著什么。 唐瑪勒2009年加入維斯塔斯(Vestas)這家全球最大的風(fēng)能解決方案供應(yīng)商，擔(dān)任維斯塔斯中國公司總裁。此前，他已經(jīng)在華工作了12年。他曾任丹麥工業(yè)涂料制造商赫普集團(tuán)與招商局國際有限公司的合資企業(yè)的首席執(zhí)行官，負(fù)責(zé)在中國市場的運(yùn)營管理。在唐瑪勒的簡介上，記者看到他曾在大客戶管理、技術(shù)服務(wù)和與利益相關(guān)方的合作方面提出過許多新理念。然而這位職業(yè)經(jīng)理人最吸引記者的地方在于他比其他人多一樣資歷――擁有船長證書。
　　顯然，唐瑪勒今天正在駕馭的是一條速度很快、體積不小的大船。記者在維斯塔斯2010年年報中看到，維斯塔斯中國公司去年新增裝機(jī)容量達(dá)到857兆瓦，全年新增訂單占公司全球業(yè)務(wù)的12%，中國已經(jīng)成為維斯塔斯全球第二大的新增裝機(jī)市場。同時，維斯塔斯中國公司還有兩個領(lǐng)先于集團(tuán)的好成績：中國的風(fēng)機(jī)在運(yùn)營中的生產(chǎn)因素?fù)p失低于集團(tuán)平均水平，而工作安全方面的表現(xiàn)又高于集團(tuán)平均水平。
　　在中國新能源的巨大商海中駕馭一艘風(fēng)能巨輪，或許并不輕松。能夠快速并穩(wěn)健前行的秘密在哪里?唐瑪勒告訴記者，他總結(jié)了3個支柱：安全與質(zhì)量、伙伴關(guān)系、風(fēng)電科技。
　　風(fēng)機(jī)并非越大越好
　　記者：船長執(zhí)照意味著您擁有管理團(tuán)隊方面的獨(dú)特優(yōu)勢，或許還說明您在風(fēng)、海洋、氣候等方面比常人更加敏感，是不是這些因素促使了維斯塔斯選擇您來擔(dān)任中國公司的總裁?
　　唐瑪勒：為什么選我，還是應(yīng)該問我的老板。(笑)迄今為止，我已經(jīng)擁有了在中國12年的工作經(jīng)驗，但我發(fā)現(xiàn)，在中國的時間越長我就覺得對中國的了解越少。就我個人來講，我對風(fēng)能產(chǎn)業(yè)是非常有熱情的，這個產(chǎn)業(yè)太朝氣蓬勃了。中國目前在風(fēng)能領(lǐng)域的快速增長過程，我在別的產(chǎn)業(yè)也曾經(jīng)歷過，但我覺得風(fēng)能發(fā)展會更快。我個人對于安全是尤為重視的，我在船運(yùn)、海上大概有10年的經(jīng)驗。在商業(yè)領(lǐng)域，安全這個概念在30年前出現(xiàn)，現(xiàn)在則已經(jīng)是比較普遍的理念了。
　　記者：維斯塔斯公司2010年的年報中強(qiáng)調(diào)了一個很重要的概念就是“可持續(xù)發(fā)展”，您也特別強(qiáng)調(diào)安全的理念，您是如何理解風(fēng)電領(lǐng)域里的可持續(xù)發(fā)展的?
　　唐瑪勒：我對可持續(xù)發(fā)展的理解，基本可以詮釋為三大支柱，即安全與質(zhì)量、伙伴關(guān)系的建立和授予，還有風(fēng)電科技的發(fā)展。
維斯塔斯在安全方面的指標(biāo)是以每100萬小時有幾起安全事故來衡量的。和維斯塔斯全球其他市場國家相比，維斯塔斯中國的工傷記錄要比全球平均水平還低一些。而對于風(fēng)電行業(yè)來講，安全問題不僅僅只限于廠家的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，我們還要關(guān)注客戶、承包商、供應(yīng)商等多方面的安全，這些對我們維持安全指標(biāo)就提出了更多的挑戰(zhàn)。
　　我們在中國安裝的第一批風(fēng)機(jī)今年進(jìn)入了第25個年頭，目前這些風(fēng)機(jī)還在非常良好地運(yùn)轉(zhuǎn)，很多主要部件都沒有更換過。這說明風(fēng)機(jī)設(shè)計超過20年的生命周期是沒有問題的。我們在北京有一個風(fēng)機(jī)監(jiān)測中心，可以對中國安裝的所有風(fēng)機(jī)進(jìn)行監(jiān)控，并把這些數(shù)據(jù)和全球風(fēng)機(jī)數(shù)據(jù)進(jìn)行比對，從而看出中國的風(fēng)機(jī)運(yùn)行情況。監(jiān)測結(jié)果表明，維斯塔斯在中國的風(fēng)機(jī)和全球的其他風(fēng)機(jī)比起來一點都不遜色，甚至中國做得要更好一些。目前我們在中國運(yùn)營的風(fēng)機(jī)已經(jīng)達(dá)到了3000兆瓦，這是非常好的成績。
　　在伙伴關(guān)系的建立方面，我們的主要目標(biāo)之一是要拓展合作伙伴隊伍，主要是擴(kuò)大新客戶的基礎(chǔ)，而不僅限于國內(nèi)的大電力公司。這些新客戶很多都是剛剛進(jìn)入風(fēng)能行業(yè)，沒有專門的技術(shù)團(tuán)隊，也沒有豐富的風(fēng)能領(lǐng)域經(jīng)驗，所以我們的合作伙伴關(guān)系會在更廣闊的平臺上得以拓展，這些將為我們帶來更多的機(jī)遇。
　　去年，我們通過與國內(nèi)伙伴的合作，對電網(wǎng)方面展開了研究。這樣的合作，說明維斯塔斯愿意并希望把相關(guān)經(jīng)驗同中國業(yè)界的合作伙伴以及利益相關(guān)方進(jìn)行分享。同時我們還和眾多的大學(xué)加強(qiáng)了合作，希望找到合適的人才。在中國，培養(yǎng)本土人才來解決本地問題非常重要。
　　從風(fēng)電科技方面看，維斯塔斯是全球最大的風(fēng)機(jī)廠商，因此在全球范圍內(nèi)引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展趨勢非常重要，我們也一直積極參與很多問題的探討。比如，我們并不是認(rèn)為風(fēng)機(jī)越大就是越好。