1995年武鋼調(diào)任為新疆風(fēng)能公司常務(wù)副總經(jīng)理。在風(fēng)電行業(yè)發(fā)展的初期階段，國(guó)內(nèi)大部分風(fēng)機(jī)都是靠進(jìn)口的，單位千瓦設(shè)備造價(jià)達(dá) 9000 元人民幣以上，工程造價(jià)更是在每千瓦一萬(wàn)元以上，如此高昂的成本深深刺激著武鋼和風(fēng)電專(zhuān)家們。“20多年前，我們就有一個(gè)開(kāi)放和包容的心態(tài)，公司頻繁地走出去進(jìn)行國(guó)際交流，虛心地向別人學(xué)習(xí)。當(dāng)時(shí)我們大家都牟著一股勁兒，就是想讓風(fēng)機(jī)能夠國(guó)產(chǎn)化，讓自己的風(fēng)機(jī)在自己的土地上轉(zhuǎn)起來(lái)。” 親歷金風(fēng)科技一路發(fā)展的武鋼，平和語(yǔ)態(tài)中透露著歲月的滄桑。

        1998年為了探索科研項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)化的有效機(jī)制，新疆新風(fēng)科工貿(mào)有限責(zé)任公司成立，武鋼出任新疆新風(fēng)科工貿(mào)有限責(zé)任公司總經(jīng)理。緊接下來(lái)的幾年間，隨著公司項(xiàng)目研發(fā)和成果的產(chǎn)業(yè)化與市場(chǎng)化，催生了如今的金風(fēng)科技公司。2001年，武鋼又眾望所歸地成為了金風(fēng)科技股份有限公司的董事長(zhǎng)。

風(fēng)電信念來(lái)源于執(zhí)著堅(jiān)守
 
    十余年風(fēng)能領(lǐng)域的摸爬滾打，已經(jīng)把武鋼歷練成了風(fēng)能方面的專(zhuān)家。就在他成為金風(fēng)科技董事長(zhǎng)的這一年，金風(fēng)結(jié)束了中國(guó)不能制造大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的歷史。但在武鋼面前又出現(xiàn)了困擾他的新問(wèn)題，中國(guó)何時(shí)才能有批量生產(chǎn)并商業(yè)化運(yùn)作的國(guó)產(chǎn)風(fēng)機(jī)？

    “地處偏遠(yuǎn)的金風(fēng)長(zhǎng)于研發(fā)，短在制造。”武鋼清楚地知道金風(fēng)的優(yōu)劣勢(shì)所在。“一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)一定要走適合自己的路。金風(fēng)科技缺少制造的基因，而我們過(guò)去是一個(gè)研究所出身，在技術(shù)的學(xué)習(xí)能力方面，非常強(qiáng)。同時(shí)我們有近十年的風(fēng)力發(fā)電的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)風(fēng)力發(fā)電機(jī)里面的任何一個(gè)細(xì)小的部件，都非常熟悉。所以，一開(kāi)始，金風(fēng)就確定了專(zhuān)業(yè)化協(xié)作、技術(shù)引進(jìn)的發(fā)展方式。”武鋼進(jìn)一步解釋道。

    在風(fēng)電行業(yè)，根據(jù)有無(wú)零部件制造業(yè)務(wù)，可將風(fēng)機(jī)制造商分為縱向一體化和專(zhuān)業(yè)化協(xié)作兩種模式，而專(zhuān)業(yè)化協(xié)作已經(jīng)成為中國(guó)風(fēng)機(jī)制造商的主要生存模式，金風(fēng)科技也不例外。但用武鋼的話來(lái)說(shuō)，金風(fēng)最與眾不同的是推行的“啞鈴型”商業(yè)模式，一端重視設(shè)計(jì)制造，一端重視市場(chǎng)和服務(wù)。而對(duì)于一些重要技術(shù)部件的制造，武鋼認(rèn)為這不是問(wèn)題的核心，“在全球化的時(shí)代，你完全可以找到更專(zhuān)業(yè)的廠家來(lái)協(xié)助你。”

    本科讀電力系統(tǒng)、碩士讀自動(dòng)化的武鋼有著深厚的技術(shù)情結(jié)，他介紹說(shuō)“在新疆發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè),首先要以解決生存為第一要?jiǎng)?wù)，金風(fēng)科技先期通過(guò)專(zhuān)業(yè)化協(xié)作和技術(shù)引進(jìn)，快速進(jìn)入市場(chǎng)；之后大幅增強(qiáng)科技投入，進(jìn)入聯(lián)合設(shè)計(jì)階段；再以市場(chǎng)拉動(dòng)研發(fā)，過(guò)渡到自主開(kāi)發(fā)。”懷抱著風(fēng)電制造的夢(mèng)想，結(jié)合著自身優(yōu)勢(shì)，武鋼和他的團(tuán)隊(duì)通過(guò)持續(xù)的技術(shù)投入和商業(yè)運(yùn)營(yíng)，一方面解決了公司的發(fā)展問(wèn)題，另一方面也幫助公司迅速在國(guó)內(nèi)站穩(wěn)腳跟，并一直延續(xù)至今。2007年，金風(fēng)科技在多方的關(guān)注之下成功在A股上市。“金風(fēng)科技早在誕生初期就有進(jìn)入資本市場(chǎng)的打算，我們的想法是，一定要把我們的研發(fā)、市場(chǎng)和資本市場(chǎng)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)金風(fēng)科技的高速成長(zhǎng)。”2008年，上市后的金風(fēng)科技成功收購(gòu)德國(guó)VENSYS能源有限公司，增強(qiáng)了研發(fā)實(shí)力，具備了完全自主研發(fā)的設(shè)計(jì)能力,最終獲得了自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的直驅(qū)永磁技術(shù)，從而徹底結(jié)束了企業(yè)發(fā)展依賴(lài)引進(jìn)技術(shù)的歷史，奠定了中國(guó)風(fēng)電企業(yè)進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

    提及直驅(qū)技術(shù)，武鋼說(shuō)到：“直驅(qū)永磁技術(shù)路線為金風(fēng)科技長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展奠定了高屋建瓴的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),使金風(fēng)的風(fēng)機(jī)技術(shù)產(chǎn)品處于全球領(lǐng)先地位。”對(duì)于這項(xiàng)技術(shù)，當(dāng)時(shí)國(guó)外也僅僅是研究，并沒(méi)有成型的永磁直驅(qū)樣機(jī)，這反倒讓武鋼和他的團(tuán)隊(duì)堅(jiān)定了研制直驅(qū)機(jī)組的方向。他們的想法得到了國(guó)家有關(guān)部門(mén)和專(zhuān)家的認(rèn)可與批準(zhǔn)，于是就把兆瓦級(jí)機(jī)組研制方向由主動(dòng)失速型調(diào)整為永磁直驅(qū)。后來(lái)的結(jié)果證明，這是一次成功的技術(shù)路線調(diào)整和選擇，是金風(fēng)科技獲得并保持領(lǐng)先地位的重要因素之一。

    也就是在這一年，金風(fēng)科技連續(xù)八年的高速成長(zhǎng)戛然而止。風(fēng)電行業(yè)高科技、再生能源的特點(diǎn)，吸引了國(guó)內(nèi)眾多制造企業(yè)的介入。面對(duì)放緩的企業(yè)成長(zhǎng)和源源不斷進(jìn)入風(fēng)電行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者，武鋼異常平靜，那時(shí)，他思考更多的是在國(guó)家大力扶持政策下，在不斷盲目擴(kuò)張的風(fēng)電市場(chǎng)中，金風(fēng)科技如何能夠獲得可持續(xù)發(fā)展？

    同年秋天，帶著對(duì)企業(yè)發(fā)展的困惑和思考，抱著“把零散的企業(yè)管理感悟和思路條理化”的初衷，武鋼選擇來(lái)到清華EMBA就讀。兩年的清華EMBA學(xué)習(xí)給他帶來(lái)很多思考，對(duì)于邊工作邊學(xué)習(xí)的狀態(tài)，他收獲頗多：“系統(tǒng)知識(shí)的學(xué)習(xí)會(huì)引發(fā)思考，同時(shí)帶來(lái)很多新的想法。從課堂回到工作中之后，可以把學(xué)過(guò)的東西很快應(yīng)用于企業(yè)實(shí)際，跟同事傳播，利用新的思考設(shè)計(jì)規(guī)劃，這都是很好的收獲。”

風(fēng)電團(tuán)隊(duì)靠人格打造

    經(jīng)過(guò)十幾年的積累，金風(fēng)科技打造了一支有豐富工程經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)人員組成的近500人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，學(xué)科完整，工程技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富，這一直讓武鋼引以為豪。應(yīng)該說(shuō)，武鋼和他的團(tuán)隊(duì)始終用一種比較單純的研發(fā)人員的視角和心態(tài)來(lái)對(duì)待風(fēng)電開(kāi)發(fā)，他們更多看重的是精神激勵(lì)而非物質(zhì)回報(bào)。“政府對(duì)于科技工作者的尊重和承認(rèn)起到了決定性的作用，金風(fēng)科技是新疆維吾爾自治區(qū)財(cái)政廳和科技廳的第一個(gè)試點(diǎn)單位，”武鋼回憶道，“如果當(dāng)時(shí)沒(méi)有這樣一種特別崇尚科技的氛圍，金風(fēng)的科技人員可能就留不下來(lái)了。”對(duì)于一個(gè)企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，這是很慶幸的事情。

   作為一個(gè)成功的企業(yè)管理者，武鋼認(rèn)為，要不斷把企業(yè)從已知境地帶到未知境地，企業(yè)的活力來(lái)源于做大后要做減法，不斷創(chuàng)造出新的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，并減少對(duì)事對(duì)人的控制與干預(yù)，僅作戰(zhàn)略指導(dǎo)，用人不疑，鼓勵(lì)員工到市場(chǎng)環(huán)境中打拼，形成天然的激勵(lì)。幾年前，武鋼送 10 多個(gè)新疆小伙子到北京開(kāi)始風(fēng)電服務(wù)創(chuàng)業(yè)。1年后，服務(wù)公司就買(mǎi)了半層樓，營(yíng)業(yè)額 8000 多萬(wàn)元。隨后，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)公司、風(fēng)電、物流與電控公司相繼成立。

    在國(guó)際金融危機(jī)的時(shí)期，金風(fēng)在國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)上吸收了一批具有跨國(guó)管理經(jīng)驗(yàn)的人才，他們其中不乏來(lái)自深圳華為、摩托羅拉、美國(guó)通用電氣、西門(mén)子、ABB等，這些人才的加盟不僅大幅提升了金風(fēng)的研發(fā)和管理能力，同時(shí)為引導(dǎo)公司向國(guó)際化邁進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，武鋼正試圖從各個(gè)層面拓展金風(fēng)的國(guó)際視角，他甚至要求關(guān)鍵部門(mén)必須雇傭至少一個(gè)外國(guó)人。