2015年11月10日，中船重工董事長、黨組書記胡問鳴，在中船重工副總經(jīng)理錢建平陪同下，來到重慶地區(qū)開展“十三五”規(guī)劃專題調研。由于調研行程緊湊，來到海裝風電的時候已是晚上，胡問鳴董事長笑稱是“夜訪”，他表示被海裝風電白手起家、十年磨一劍取得的成績感動，并給予高度贊賞，強調要堅持“創(chuàng)新引領、市場牽引”，把海裝風電打造成為中國最強風電集團。 　　中船重工總經(jīng)理助理、海裝風電董事長楊本新，集團公司辦公廳、規(guī)劃部、生產經(jīng)營部、資產部、裝備產業(yè)部，以及重慶船舶工業(yè)公司有關領導、海裝風電領導班子參加調研座談會。會上，海裝風電總經(jīng)理孫建中、黨委書記黃彪分別匯報了公司2015年生產經(jīng)營情況、“十三五”規(guī)劃和公司黨建情況。參會領導針對海裝風電未來發(fā)展展開了深入研討。
　　錢建平副總經(jīng)理指出，海裝風電擬定的“十三五”規(guī)劃符合胡問鳴董事長在集團公司黨建工作會上提出的發(fā)展十大產業(yè)的要求，符合央企“國家隊”定位和國家發(fā)展要求。集團公司十大產業(yè)之一的新能源產業(yè)，要以海裝風電為龍頭，帶動集團風電產業(yè)鏈實現(xiàn)更大規(guī)模發(fā)展。海裝風電“十三五”規(guī)劃目標是到2020年，通過“國內國際結合、陸上海上結合、產業(yè)金融結合”，打造成為“國內龍頭、國際一流、最具競爭力、產業(yè)鏈最全、技術最先進、實力最強的風電集團”。要強化“數(shù)字化設計、可靠性試驗、產品試驗驗證、信息化管理”等能力建設。要強化降本增效。要加強多方面的聯(lián)合與合作。
　　中船重工董事長胡問鳴強調，要深入貫徹落實黨的十八屆五中全會精神，牢固樹立創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享發(fā)展新理念，要用新的發(fā)展理念來規(guī)劃“十三五”期間海裝風電的發(fā)展目標。海裝風電現(xiàn)在按照集團公司的一類企業(yè)進行管理，要按照“創(chuàng)新引領、市場牽引”的要求，從兩方面打造風電全產業(yè)鏈：一是，要加強國家海上風力發(fā)電工程技術研究中心科研實驗能力建設。要具備自主研發(fā)的高科技實驗試驗的基礎設施條件。海裝風電要打造成為一個科學殿堂。二是，要集全集團之力，在廣泛調研的基礎上，要用“技術能力、試驗實驗能力、專業(yè)隊伍”來提高風電裝備的研發(fā)速度和效率，保證產品研發(fā)質量。
　　為此，要從四方面全力提升海裝風電的核心競爭力：
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　　發(fā)展風電的最大底氣是技術支撐，要保持這種優(yōu)勢。要從設計開始，就要對每一個部件的質量標準、檢驗標準、驗收標準，要有明確指標要求，要有可靠的檢驗方法。要放開配套市場。整機企業(yè)豎起了旗幟，其他企業(yè)要想進入配套市場，其配套產品就要符合標準。真正的標準只有“質量、成本”這兩個東西。質量優(yōu)先，成本優(yōu)先。同等條件下，內部優(yōu)先。
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　　風電發(fā)展要以“資源為王”。要跟地方政府多溝通，要盡量多拿資源。要用市場機制來解決市場問題。國企改革實質是市場化。市場是有規(guī)則的，是有紀律的，改革方向是企業(yè)要按統(tǒng)一的市場規(guī)則來運營。要用市場來牽引制造業(yè)發(fā)展。要重視內部配套產業(yè)鏈拉得過長也可能帶來的風險聚集問題；要科學測算運營風場的規(guī)模。要從生產關系上，理順配套企業(yè)和整機企業(yè)的關系。要搞好質量控制，要在整個配套鏈條上建立質量質保體系，并保證能夠有效運行。
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　　要根據(jù)公司“十三五”規(guī)劃來調整“研發(fā)設計、裝備制造、售后服務、風場開發(fā)”等各大業(yè)務板塊的人員配比。人員結構和人才知識結構要適應公司新的戰(zhàn)略目標。要重視海外運營管理人才儲備和隊伍建設。要調研海外市場的政策環(huán)境等各方面情況，積極拓展發(fā)達國家風電市場。
　　（四）產融一體。
　　要進行資本化運作，解決發(fā)展融資渠道問題，通過合作、并購和上市等方式，推動海裝風電加速發(fā)展。要整合資源，打造中國最強風電集團。
　　胡問鳴強調，要進一步細化“十三五”規(guī)劃，希望目標要再宏偉一點，膽子再大一點，步子要邁得再快一點，勁頭再足一點，形勢也會更好一點。祝愿海裝風電在未來發(fā)展道路上，瞄準宏偉目標，實施正確戰(zhàn)略，取得更大進步！