——訪維斯塔斯中國及亞太區(qū)總裁博飛 　　編者按
　　去年的北京國際風(fēng)能大會期間，全球風(fēng)能行業(yè)先驅(qū)者維斯塔斯發(fā)布了全新中國戰(zhàn)略。一年來，維斯塔斯的中國戰(zhàn)略是否開花結(jié)果？其對中國風(fēng)電市場的判斷有何變化？近日，記者專訪了維斯塔斯中國及亞太區(qū)總裁博飛。
　　中國業(yè)務(wù)顯著增長
　　中國能源報：維斯塔斯的二季度財報顯示，訂單儲備達(dá)歷史峰值，營收創(chuàng)新高，那么，中國市場的貢獻(xiàn)率有多大？
　　博飛：2015年第二季度維斯塔斯全球多項(xiàng)財務(wù)指標(biāo)創(chuàng)歷史新高。迄今為止，維斯塔斯在全球74個國家和地區(qū)安裝了風(fēng)機(jī)，今年以來在27個國家和地區(qū)取得了訂單。其中，美國市場新增訂單量排名第一，中國市場的新增訂單量排名第五。
　　雖然中國市場排名第五，但這是中國市場在維斯塔斯全球業(yè)務(wù)中近年來排名最高的?？傮w而言，外資品牌風(fēng)機(jī)在中國市場的占有率都很小。我們更愿意用同比的方式與自身的歷史業(yè)績做比較。今年1—9月，維斯塔斯在中國市場獲得280兆瓦訂單，而去年同期在中國市場獲得的訂單是150兆瓦，同比實(shí)現(xiàn)了87%的增長。與自身做比較，我們在中國市場的增長是非常顯著的。
　　中國能源報：維斯塔斯是通過什么策略，在中國市場得以實(shí)現(xiàn)顯著增長？
　　博飛：以前中國市場更關(guān)注裝機(jī)量多少，現(xiàn)在更關(guān)注發(fā)電量和風(fēng)機(jī)全生命周期的度電成本。從這個角度而言，維斯塔斯具有很強(qiáng)的競爭力，這給維斯塔斯提供了新的市場機(jī)遇。
　　中國能源報：根據(jù)丹麥Make Consulting公司的數(shù)據(jù)，維斯塔斯已不再是全球第一大風(fēng)機(jī)制造商，西門子和通用電氣在風(fēng)機(jī)制造方面均已超過維斯塔斯。維斯塔斯如何應(yīng)對這一變化？
　　博飛：不同公司的統(tǒng)計口徑是不同的。維斯塔斯在全世界的累計裝機(jī)超過69吉瓦，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過在這一指標(biāo)上排名第二的競爭對手。從累計裝機(jī)量這一數(shù)據(jù)來看，維斯塔斯無疑仍是全球第一風(fēng)機(jī)制造商。當(dāng)然，GE、西門子等對手都很強(qiáng)，它們都在增長，但維斯塔斯的增長幅度是很高的，在增長中引領(lǐng)增長。
　　第一，維斯塔斯的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全球，遍布74個國家和地區(qū);第二，維斯塔斯擁有完整產(chǎn)品線，有不同兆瓦等級的平臺，包括中、高、低風(fēng)速等機(jī)型;第三，維斯塔斯有非常強(qiáng)大的運(yùn)維服務(wù)能力，可針對客戶需求提供多樣化服務(wù)。這些方面是維斯塔斯的競爭力所在。