廖宇：遠(yuǎn)景憑什么拿到歐盟1億研究經(jīng)費(fèi)？

2015-07-27 來源：財(cái)新-無所不能瀏覽數(shù)：1513

近日一則《歐盟啟動(dòng)"地平線2020"計(jì)劃億元資助遠(yuǎn)景能源》的新聞?dòng)忠鹆诵履茉唇绲恼饎?dòng)，據(jù)報(bào)道因主導(dǎo)研發(fā)了EcoSwing超導(dǎo)風(fēng)機(jī)這一對(duì)風(fēng)電領(lǐng)域產(chǎn)生革命性影響的技術(shù)，歐盟"地平線2020"計(jì)劃近日決定資助由遠(yuǎn)景能源歐洲創(chuàng)新中心主導(dǎo)的該研究項(xiàng)目總計(jì)約1億元人民幣。

　　這的確是中國企業(yè)迄今為止在歐盟獲得的最大金額的研發(fā)支持。這則新聞也的確引起了業(yè)內(nèi)不少公司的議論紛紛，但用遠(yuǎn)景能源自己的話來說，這都是"羨慕嫉妒恨"，遠(yuǎn)景的定位就是傳統(tǒng)業(yè)界的顛覆者，不斷地取得突破性的成績根本就是理所當(dāng)然的。

　　遠(yuǎn)景真的這么牛嗎?其實(shí)要回答這個(gè)問題，不妨也顛覆一下邏輯，先來看看遠(yuǎn)景都做了什么?

　　請(qǐng)個(gè)職業(yè)經(jīng)理人并不叫國際化

　　什么是真正的國際化，相信不少CEO都會(huì)從桌案上擺放的各式管理書籍中得出自己的見解。實(shí)際上中國的能源行業(yè)尤其是新能源行業(yè)，由于一開始的技術(shù)和市場(chǎng)都是以海外為主，其國際化的程度和需要都遠(yuǎn)超其他行業(yè)。從這一點(diǎn)上來講，雖然遠(yuǎn)景能源的CEO張雷是英國留學(xué)歸來，但并非天然就可構(gòu)建出這個(gè)企業(yè)的國際化格局。

　　大約一年前，遠(yuǎn)景很閃亮的一筆，是從思科挖來了曾主管物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的Guido Jouret。平心而論，隨著中國企業(yè)實(shí)力和水準(zhǔn)的提高，不要說是Guido這樣的職業(yè)經(jīng)理人，將來就是把比爾蓋茨挖出來做總裁也一點(diǎn)不意外。雖然Guido在遠(yuǎn)景不到1年就轉(zhuǎn)投落魄的諾基亞做CTO，也未曾聽說他拿出具體的戰(zhàn)略決策與宏偉計(jì)劃，但能與遠(yuǎn)景合作本身就足以證明雙方的眼光和氣局。

　　Guido Jouret，前美國思科公司全球資深副總裁、全球物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)總經(jīng)理，現(xiàn)任遠(yuǎn)景硅谷全球數(shù)字能源創(chuàng)新中心總裁。

　　有一個(gè)很有趣的故事可以說明Guido在遠(yuǎn)景的卓爾不群:有次內(nèi)部的專家技術(shù)討論會(huì)上，談到新能源的發(fā)展，有人著重點(diǎn)出了Reactive Power(無功功率)這樣一個(gè)偏門的技術(shù)概念，金融資本運(yùn)作出身的張雷和其他高管都不屑一顧的忽略之，倒是走南闖北多年的Guido敏銳的察覺了其中的奧妙并引發(fā)討論，對(duì)于非能源專業(yè)出身的他來講已經(jīng)足夠展現(xiàn)國際化最重要的一點(diǎn)：比實(shí)力更重要的是閱歷。

　　很多事情，不知道就是落后。遠(yuǎn)景能源能有今天的行業(yè)顛覆者的姿態(tài)，和他們堅(jiān)定不移的走歐洲、美洲、中國這樣的三地辦公八小時(shí)協(xié)作圈有很大關(guān)系。2011年開始就在丹麥設(shè)立的歐洲創(chuàng)新中心，40個(gè)人每年1-2個(gè)億砸下去，由此自然能獲得第一線的研發(fā)和行業(yè)動(dòng)態(tài)。

　　但這一點(diǎn)，并不容易。很多人想的到，但是做不到。拿德國這塊新能源高地來說，擺明了是業(yè)界看重的強(qiáng)市場(chǎng)和新技術(shù)中心，也有不少民營企業(yè)扎堆來德國考察調(diào)研，但真心舍得投入并猛撲科研的，屈指可數(shù)。

　　其實(shí)隨著國內(nèi)勞動(dòng)力價(jià)格的不斷攀升和越來越多的優(yōu)秀人才青睞管理崗位，新能源行業(yè)的CEO們遲早有一天會(huì)想明白：5年之內(nèi)德國的人力資本和辦公成本就會(huì)降到國內(nèi)一半的水平，因此就算德國稅高，能有多高?就算德語難懂，能有多難?在當(dāng)下國內(nèi)價(jià)格攀升各級(jí)科研資源都被集中在少數(shù)企業(yè)手中的情況下，利用扎實(shí)肯干行業(yè)先發(fā)的德國法國高端人才實(shí)現(xiàn)科研嫁接，應(yīng)當(dāng)是中國企業(yè)走向國際化的必由之路。

　　國際化的真正用意是：哪里有機(jī)會(huì)，資本就像那里流動(dòng)，如果你的企業(yè)在這一過程中不構(gòu)成阻礙并且相得益彰如魚得水，那么就是國際化。反過來，我們?cè)谥袊鴮?duì)各種偽裝的國際化實(shí)在是屢見不鮮，企業(yè)大多是利用信息不對(duì)稱來完成各種目的。20年前中國有一款牙膏叫胃康，原因是其英文原名叫Welcome(歡迎)，于是就活生生的被嫁接成了對(duì)胃有好處的刷牙利器----這樣的故事聽上去啼笑皆非，但實(shí)際上大批量的在中國上演。

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