差距一目了然。
　　曾在風電江湖中吃過不少苦頭的三一重能，以何打造“世界級名片”，它的底氣從何而來？
　　“三一的文化特點之一就是‘敢干’，我們敢和美國總統(tǒng)打官司，我們也敢在一窮二白的時候就提出在工程機械某個領(lǐng)域做到第一，后來基本都實現(xiàn)了”，在謝志霞看來，三一要在風電業(yè)務板塊做到“全球第一品牌”，絕非癡人說夢。 　　2012年10月18日，三一集團因其在美國受到的不公正待遇起訴美國總統(tǒng)奧巴馬，轟動一時。
　　一、調(diào)整與重構(gòu)
　　“那時候大家都把價格壓得越來越低，一些特許招標的項目，做一單虧一單，但一些企業(yè)明知道虧還要做，這樣的發(fā)展不可持續(xù)”。 　　美國時間2011年7月29日上午9:30，美國Ralls風電場10兆瓦工程成功并網(wǎng)發(fā)電，該風場10兆瓦風機全部來自三一電氣，其中包括三一電氣自主研發(fā)的五臺中速雙饋風力發(fā)電機---SE8720ⅢE機型。
　　三一重能的前身是三一電氣（編者注：2013年更名為“三一重能”，為閱讀方便，除具體談到2013年更名的表述外，文中統(tǒng)一用“三一重能”），裝入的是三一集團風電和油氣業(yè)務。雖然與三一集團的主營業(yè)務工程機械板塊的體量相比較小，但公司2008年成立后，便相繼加大投入，以期通過新業(yè)務領(lǐng)域的突破，實現(xiàn)新的發(fā)展。
　　彼時，風電資本的泡沫正在迅速聚集；強勁的風，甚至可以將一片極其荒遠的邊陲小鎮(zhèn)也變得熱鬧非凡。而與此相伴的，則是暗潛的風險，以及市場的惡性競爭愈發(fā)激烈。