GE工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大中華區(qū)總經理楊濤

5月8日，記者采訪GE工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大中華區(qū)總經理楊濤，她直言，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的實施事關GE轉型的結果，是不允許失敗的嘗試。
　　記者：GE的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)概念和戰(zhàn)略是基于哪些考慮提出的?
　　楊濤：不論是我們涉及的各領域的客戶還是GE自身，近年來面臨著成本的上升和營運回報率的要求，都有著很大的緊迫感希望通過轉型來應對未來工業(yè)對于效率越來越高的要求，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略正是因此而應運而生的。作為行業(yè)的領導者，GE首先倡導工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的初衷是出于對于市場和行業(yè)引導，幫助我們的客戶帶來營運效率和業(yè)務模式的改變，同時為他們從技術，業(yè)務模式乃至服務方面開創(chuàng)更多創(chuàng)新的空間。應該說工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的是行業(yè)競爭大環(huán)境不斷演變和軟硬件技術日趨成熟相互作用而形成的必然結果，而不是消費互聯(lián)網(wǎng)的衍生品。
　　工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的促成人，設備以及數(shù)據(jù)的無縫協(xié)作，實現(xiàn)數(shù)字(軟件)世界和物理(機器)世界的融合。所以它的著眼點并不簡單局限于單個的設備，自動化工藝或者局部的生產設施，它更注重于通過互聯(lián)互通以及大數(shù)據(jù)的價值挖掘重新塑造整個產業(yè)生態(tài)鏈，從各個環(huán)節(jié)激發(fā)創(chuàng)新提升效率。我們從產品的概念、設計、制造、生產，生產出來以后到供應鏈、物流管理，流向市場，所以覆蓋范圍是一個更大的生態(tài)系統(tǒng)。而工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的落腳點在于資產優(yōu)化和運營優(yōu)化。資產優(yōu)化是充分利用物聯(lián)網(wǎng)技術、大數(shù)據(jù)編輯技術、云計算技術、移動技術等技術平臺實現(xiàn)資產和設備的實時管理和優(yōu)化;運營優(yōu)化強調業(yè)務系統(tǒng)、決策系統(tǒng)和核心的生產系統(tǒng)、管理系統(tǒng)的協(xié)作和同步，除了在ERP基礎上的數(shù)據(jù)集成和整合，還有工程的流程自動化、生產線公共管理的自動化、乃至排放管理、安全管理等等。
　　對于中國的工業(yè)而言，資產優(yōu)化和運營優(yōu)化實際上也是中國制造2025規(guī)劃所關注的領域之一。近年來，中國的主管部門也意識到改善業(yè)務核心能力，提升效率以及降低能耗的重要意義。這也是整個產業(yè)形態(tài)轉型的重要取向，不管是能源是家電是航空是油氣，都需要創(chuàng)立新的一個市場格局，企業(yè)需要全球視野，從生態(tài)鏈的的角度布局決策。我們相信工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)可以為此提供很好的途徑。