07、核電“布局”國際市場

　　這一年，“跟隨”領(lǐng)導人的腳步，核電在國際市場中可謂“大展身手”。3 月，中央中共總書記、國家主席習近平的歐洲之行促成了中國在核能領(lǐng)域與法國的合作。6月，國務院總理李克強在訪問英國期間，中英雙方就核電等領(lǐng)域簽署《聯(lián)合聲明》。7 月，在習近平訪問拉丁美洲之際，中國與阿根廷雙方簽署了“關(guān)于合作在阿根廷

　　建設重水堆核電站的協(xié)議”。中國核電伴隨國家領(lǐng)導人的積極推銷，其在國際市場中一展風采。

　　新聞觀察：

　　事實上，早在2013 年，核電跟隨國家領(lǐng)導人布局國際市場已有跡可循。然而，人們也要看到，與之相隨的是，中國核電通過這些年的發(fā)展，已具備超群的技術(shù)實力。目前“升級版”三代核電機組CAP 1400 示范工程設備自主化率超過80%;而中廣核工程有限公司在二代+ 和二代改進機型方面的自主化率均已超過了80%，陽江5、6 號機組自主化率達到85%，這些均為核電“走出去”實現(xiàn)有力支撐。

　　08、跨國公司“大變革”

　　10 月1 日，西門子股份公司(以下簡稱“西門子”)組織架構(gòu)進行了重大調(diào)整，據(jù)悉，在本次調(diào)整中西門子將精簡機構(gòu)，取消“業(yè)務領(lǐng)域”層級，并將現(xiàn)有的16個業(yè)務集團合并為9 個。

　　而在11 月5 日，法國政府正式批準了美國通用電氣公司(GE)以123.5 億歐元收購法國阿爾斯通集團大部分電力業(yè)務。

　　以它們?yōu)榇?，一大批跨國公司?014年迎來了“大變革”。

　　新聞觀察：

　　無論是內(nèi)部驅(qū)使而動，亦或外部因素影響而致，2014 年對于一些業(yè)界頗具影響力的跨國公司來說，注定不平凡。

　　西門子自歷經(jīng)“換帥”之后，2014 年更是在組織架構(gòu)上大膽嘗試，勇于突破。由過去四大業(yè)務領(lǐng)域變成9個業(yè)務集團，這可以看做是“新官上任三把火”，然而更是其應對市場形勢的一場內(nèi)部變革。人員調(diào)整、組織架構(gòu)調(diào)整換來的是更扁平化管理與效率的提升，對于這個龐大的“電氣帝國”，此舉無疑是試圖解決受內(nèi)部阻力過多牽絆而做出的積極調(diào)整。

　　阿爾斯通這一年的突然變動，無疑也成為2014年最熱門的新聞之一，再加之被并購的過程加入了法國政府等因素，令其幾經(jīng)變數(shù)，無疑更吸引了人們的深度關(guān)注，這個老牌的電氣制造商的改變著實在當時引起了市場不小的騷亂。

　　回顧來看，2014 年中國投資環(huán)境更積極、更開放，對于跨國公司而言，今后或許將迎來更多積極的變革。

　　8 月21 日，國家電網(wǎng)公司發(fā)布了《國家電網(wǎng)公司新技術(shù)目錄(2014 版)》和《國家電網(wǎng)公司重點推廣新技術(shù)目錄(2014 版)》(以下簡稱《目錄》)，明確了新技術(shù)推廣應用工作總體要求。

　　新聞觀察：

　　根據(jù)《目錄》規(guī)劃，2014—2016 年，要在110(66)千伏及以上電壓等級線路中應用節(jié)能導線2 萬千米。其中，鋼芯高導電率鋁絞線約7000 千米，鋁合金芯高導電率鋁絞線約7000 千米，中強度鋁合金絞線約6000千米。2017—2019 年，在110(66)千伏及以上電壓等級線路中應用節(jié)能導線3 萬千米。它同時還提出，2017—2019 年，新增配電變壓器全部采用節(jié)能型變壓器。事實上，節(jié)能環(huán)保設備因其獨特的優(yōu)勢已經(jīng)在我國配電網(wǎng)嶄露頭角，并逐漸得到用戶認可。此次《目錄》再次強調(diào)輸配電設備的節(jié)能環(huán)保性足見其規(guī)模應用和推廣的緊迫性。值得一提的是，2014 年鋁合金導線首次被列入國家電網(wǎng)公司新技術(shù)目錄，成為未來推廣的重點。

　　10、8 吉瓦分布式光伏變“空想曲”

　　在1 月13 日召開的全國能源工作會上，國家能源局公布了2014 年國內(nèi)光伏電站新增裝機目標，總計14 吉瓦，其中分布式光伏8 吉瓦，地面光伏電站6 吉瓦，顯示出國家層面更加鼓勵分布式發(fā)電的姿態(tài)。

　　新聞觀察：

　　從一季度的觀望、二季度的冷清，到三季度的徘徊，如今再轉(zhuǎn)眼至歲末，即便國家多次出臺相關(guān)利好政策，卻依舊未能阻止這場聲勢浩大的劇幕在人們的期望中一步步落空。

　　政府需要反思，在這個產(chǎn)業(yè)鏈條中，如果無法解決融資這一“痛點”，那么分布式光伏未來仍可能會止步不前;開發(fā)商需要反思，如果一味地強調(diào)風險，那么永遠不會在長遠的發(fā)展中獲益;制造商更要反思，當市場已發(fā)出積極信號時，公司須思考如何從自身角度加強落實。