南高齒吸取世界各地的管理經(jīng)驗(yàn)，建立并完善了一套屬于自己獨(dú)特的管理體系。首先，在業(yè)務(wù)管理上，公司實(shí)行風(fēng)電、齒輪箱等多項(xiàng)業(yè)務(wù)并舉發(fā)展的舉措，而每個(gè)行業(yè)又都分散到國內(nèi)和國外市場，這樣均衡多面發(fā)展，分散了發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。其次，南高齒在生產(chǎn)運(yùn)營方面采取精益化管理方法，促進(jìn)員工養(yǎng)成高效的工作方式，倍增企業(yè)員工和組織整體的工作效率，使企業(yè)得以提升業(yè)績、削減成本、塑造團(tuán)隊(duì)"人財(cái)"精益化。最后，南高齒不斷優(yōu)化人才管理體系，目前，公司正在實(shí)行實(shí)施新的人才發(fā)展策略，根據(jù)每個(gè)員工的專長，提供給員工更適合自己的崗位，做到各盡其能。包括工程師發(fā)展通道和專才發(fā)展通道。公司高管契合員工的愿望和要求，員工所追求的個(gè)人價(jià)值和精神追求得以實(shí)現(xiàn)。有了持續(xù)而穩(wěn)定的人才供給，南高齒的人才構(gòu)架得以穩(wěn)固，內(nèi)部和諧發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展道路有了最基礎(chǔ)的保障。
　　與此同時(shí)，在研發(fā)上，南高齒大力加強(qiáng)項(xiàng)目管理，矩陣管理等領(lǐng)導(dǎo)力方面的培訓(xùn)，并作為年度預(yù)算予以保障。這種有保證的高預(yù)算研發(fā)和培訓(xùn)投入，使公司立足于未來的5-10年里看發(fā)展，眼光獨(dú)到，并有計(jì)劃性和前瞻性。高預(yù)算研發(fā)不僅在技術(shù)上，戰(zhàn)略研發(fā)和基礎(chǔ)技術(shù)研發(fā)亦與此齊肩并舉，確保為南高齒在核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域保持可持續(xù)性的競爭力。
　　三、以國際化戰(zhàn)略為手段，向可持續(xù)發(fā)展邁進(jìn)。
　　南高齒目前已在技術(shù)、管理、市場和品牌等方面形成了較大的優(yōu)勢，積蓄了強(qiáng)大的能量。但是，要將這些潛在的能量迅速并充分地轉(zhuǎn)化為更大的現(xiàn)實(shí)價(jià)值，有賴于遠(yuǎn)大目標(biāo)的引導(dǎo)，也需要一個(gè)更為寬廣的發(fā)展平臺。而國際市場這個(gè)大舞臺，為南高齒競爭力優(yōu)勢進(jìn)一步發(fā)揮提供了更大空間。
　　南高齒的風(fēng)電齒輪箱業(yè)務(wù)約有30%的市場份額在國外，70%的市場份額在國內(nèi)。目前，南高齒做的是在穩(wěn)定中國市場份額的同時(shí)，主動走出去拜訪客戶，推廣自己，多方面尋求探索國外市場潛力。當(dāng)然，這個(gè)過程中最重要的是自我提高與完善。國際化戰(zhàn)略并不是簡單的銷量問題，各國文化和思想相差甚遠(yuǎn)，溝通合作與各種服務(wù)方面會有一定的壁壘。南高齒根據(jù)國外客戶的需求，在管理體系、內(nèi)部運(yùn)營流程等方面做出一定的內(nèi)部改革調(diào)整，去適應(yīng)國外市場的需求。這所有的過程，對于南高齒本身來說也是一種收獲，不僅是單純的在技術(shù)或是管理方面的提高，這實(shí)際是一種整體實(shí)質(zhì)性水平的提高。
　　現(xiàn)在，南高齒的國外市場發(fā)展態(tài)勢良好。在美洲，覆蓋北美和部分南美的運(yùn)維中心和服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)已經(jīng)于2008年投入運(yùn)營；在亞洲，服務(wù)中東、亞洲、大洋洲市場的南高齒新加坡有限公司于2014年投入運(yùn)營；在歐洲，運(yùn)維中心也將于近期成立。從去年到現(xiàn)在，南高齒已投資了數(shù)千萬美元在國外市場布局，這些投入將進(jìn)一步提升南高齒品牌和全球服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)全球化的可持續(xù)發(fā)展。
南高齒管理團(tuán)隊(duì)確定了中長期發(fā)展指導(dǎo)方針，即為客戶滿意、員工滿意、股東滿意，并承擔(dān)社會責(zé)任。