中國(guó)能源報(bào)：您覺(jué)得華銳將如何迎接行業(yè)的挑戰(zhàn)？未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展的重點(diǎn)在哪里？
　　陶剛：在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)和行業(yè)形勢(shì)下，華銳已經(jīng)把業(yè)務(wù)的側(cè)重點(diǎn)放在海上和海外市場(chǎng)。在海上風(fēng)電市場(chǎng)，國(guó)家發(fā)布了2015年和2020年海上風(fēng)電的發(fā)展計(jì)劃，這讓我們熱血沸騰，我們認(rèn)為海上風(fēng)機(jī)業(yè)務(wù)的爆發(fā)點(diǎn)到來(lái)了。但是海上風(fēng)電的生產(chǎn)和試用周期非常長(zhǎng)，我們?cè)诘谝黄谡袠?biāo)中拿到的60%市場(chǎng)份額，但現(xiàn)在距離中標(biāo)已經(jīng)3年了還沒(méi)開(kāi)始干活呢。這說(shuō)明政策性和外在的影響還是很大的，不光是國(guó)家發(fā)改委、能源局、地方政府層面的問(wèn)題，還涉及到海洋局、海事局、軍隊(duì)、漁政、環(huán)保等多個(gè)相關(guān)部門。
　　中國(guó)的海上風(fēng)電起步比較晚，歐洲的海上風(fēng)電招標(biāo)，一般都是5兆瓦機(jī)型。2010年海上風(fēng)電招標(biāo)，華銳用3兆瓦機(jī)型參與競(jìng)標(biāo)，但是今后海上風(fēng)機(jī)大型化的趨勢(shì)是愈加明顯。華銳去年列裝的5兆瓦風(fēng)機(jī)運(yùn)行良好，我們今年還準(zhǔn)備裝第一臺(tái)6兆瓦風(fēng)機(jī)。海上的技術(shù)要求、施工方案比陸地苛刻得多，如果不事先準(zhǔn)備，當(dāng)機(jī)會(huì)來(lái)臨時(shí)，就很難把握。
　　中國(guó)能源報(bào)：在當(dāng)前的國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，華銳的海外戰(zhàn)略是如何調(diào)整的？今后的發(fā)展方向在哪里？
　　陶剛：走出去是風(fēng)電企業(yè)的必由之路。我們的海外戰(zhàn)略于2010年制定，2011年開(kāi)始具體實(shí)施，現(xiàn)在一年出口風(fēng)機(jī)20萬(wàn)-30萬(wàn)千瓦。
　　海外業(yè)務(wù)的回款非常及時(shí)，而且明確付款期，使我們對(duì)現(xiàn)金流有很好的預(yù)測(cè)。一年出口一兩百臺(tái)風(fēng)機(jī)，比較符合華銳目前國(guó)際運(yùn)營(yíng)的能力。因?yàn)槲覀儤I(yè)務(wù)的主體還是在國(guó)內(nèi)，并且財(cái)力和資源有限，只能支持一定范圍的海外項(xiàng)目。企業(yè)通過(guò)局部的調(diào)整，發(fā)展海外市場(chǎng)，讓現(xiàn)金流更好，讓自己的業(yè)務(wù)范圍也更加廣闊。現(xiàn)階段在印度、瑞典、巴西、烏拉圭等國(guó)家，我們已經(jīng)開(kāi)始實(shí)現(xiàn)出口并發(fā)展實(shí)驗(yàn)風(fēng)場(chǎng)。
　　同時(shí)，國(guó)際市場(chǎng)對(duì)風(fēng)機(jī)質(zhì)量的要求會(huì)更高、服務(wù)成本也非常更大，一旦后期的服務(wù)和運(yùn)行跟不上，會(huì)面臨巨額的罰款風(fēng)險(xiǎn)。前期在海外的項(xiàng)目主要是投入，還沒(méi)有開(kāi)始盈利。我們起步晚，在海外業(yè)務(wù)上還需投入和積累經(jīng)驗(yàn)。并且每個(gè)國(guó)家的風(fēng)資源狀況、技術(shù)門檻都是不同的，只有在不同的區(qū)域?qū)崿F(xiàn)人才本地化、運(yùn)營(yíng)本地化才能真正融入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。