6月28日，明陽(yáng)集團(tuán)在中山總部舉行了隆重的20周年慶典儀式。
　　于該集團(tuán)的創(chuàng)始人張傳衛(wèi)，這是一個(gè)歷史性的時(shí)刻。他在會(huì)上發(fā)表了熱情洋溢的講話，與時(shí)俱進(jìn)地用到了“明陽(yáng)夢(mèng)”，并動(dòng)情地回憶起了這20年艱辛的創(chuàng)業(yè)之路以及一步一步從理想轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的“明陽(yáng)夢(mèng)”。
　　明陽(yáng)奇跡
　　“現(xiàn)在回想起來(lái)，那是一段很艱辛、悲壯的圓夢(mèng)之路。”當(dāng)然，最后他能堅(jiān)持下來(lái)并獲得成功，他將這一切歸結(jié)于他持續(xù)的創(chuàng)業(yè)激情以及艱苦卓絕、堅(jiān)忍不拔、勤于奉獻(xiàn)的精神。
　　1993年，鄧小平南巡后的第二年，張傳衛(wèi)辭去公職，南下廣東開(kāi)始了他的財(cái)富夢(mèng)想之路。張傳衛(wèi)感慨，創(chuàng)業(yè)之初，無(wú)資本、無(wú)技術(shù)、無(wú)人才，他們艱難地走著代工之路，抓住一線生機(jī)，尋求生存；抓住一絲機(jī)會(huì)，壯大自己；巧借一個(gè)平臺(tái)，施展自己。
　　那時(shí)候，他以不足萬(wàn)元的創(chuàng)業(yè)資本起步，在中山成立了明陽(yáng)電器有限公司，那只是一個(gè)沒(méi)有核心技術(shù)、沒(méi)有核心產(chǎn)品、固定資產(chǎn)不到一萬(wàn)元、以代工方式為主的小企業(yè)，只能生產(chǎn)1000元每臺(tái)的家用配電箱產(chǎn)品，技術(shù)含量低、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、利潤(rùn)率不高、企業(yè)生存艱難。
　　張傳衛(wèi)自己大概也想不到，在20年后，以2010年在美國(guó)紐交所主板成功上市為標(biāo)志，明陽(yáng)風(fēng)電（MY.NY）竟成為資產(chǎn)和年產(chǎn)值均過(guò)百億的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、全球第六大風(fēng)機(jī)制造商以及一家跨國(guó)大企業(yè)。
　　真正的轉(zhuǎn)折出現(xiàn)在2005年。這一年，時(shí)任國(guó)務(wù)院總理溫家寶到明陽(yáng)視察，鼓勵(lì)明陽(yáng)走出一條創(chuàng)新發(fā)展的路子。“我們選擇了再一次進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型，進(jìn)軍風(fēng)電行業(yè)。”之后5年，明陽(yáng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值從5億元到100億元的飛躍，創(chuàng)造了現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)和民營(yíng)資本領(lǐng)域所稱(chēng)道的“明陽(yáng)奇跡”。
　　事實(shí)上，那5年，中國(guó)風(fēng)電制造行業(yè)的飛速發(fā)展就像是一個(gè)神話。自2005年始，國(guó)家密集出臺(tái)了一系列扶持和鼓勵(lì)風(fēng)電發(fā)展的政策。在75%國(guó)產(chǎn)化率、全額并網(wǎng)、電價(jià)分?jǐn)偂⒇?cái)稅優(yōu)惠以及打造“風(fēng)電三峽”等一系列密集推出的政策激勵(lì)下，中國(guó)的風(fēng)電產(chǎn)業(yè)從一個(gè)相對(duì)落后的產(chǎn)業(yè)，躍升到了一個(gè)全球較領(lǐng)先的地位。受此鼓勵(lì)和拉動(dòng)，國(guó)內(nèi)風(fēng)電制造業(yè)企業(yè)也屢創(chuàng)發(fā)展的神話。
　　張傳衛(wèi)恰恰趕在了最合適的政策時(shí)點(diǎn)上，成就了“明陽(yáng)奇跡”。作為行業(yè)排名全球前十位、國(guó)內(nèi)前三位的風(fēng)機(jī)制造企業(yè)，明陽(yáng)能夠在短短幾年內(nèi)從激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，固然得益于技術(shù)創(chuàng)新的持續(xù)提高，但在風(fēng)電這樣主要靠政府補(bǔ)貼和政策扶持發(fā)展起來(lái)的行業(yè)，對(duì)政策的敏銳判斷以及良好的政商關(guān)系，顯然尤為關(guān)鍵。
　　在這方面，軍人出身的張傳衛(wèi)有其優(yōu)勢(shì)。在建黨90周年那天，他與數(shù)百員工一起，佩戴黨徽，聚集在明陽(yáng)廣場(chǎng)上升國(guó)旗、唱國(guó)歌。這一場(chǎng)面被媒體記錄了下來(lái)，也成為公眾管窺其在政商關(guān)系中長(zhǎng)袖善舞的一個(gè)切入口。
　　在過(guò)去的許多年中，包括李鵬、吳邦國(guó)、溫家寶等在內(nèi)的歷任黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人曾多次到明陽(yáng)視察，并給予鼓勵(lì)，張傳衛(wèi)以民營(yíng)企業(yè)家的身份獲得了國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的高度認(rèn)可，這并不容易。
　　張傳衛(wèi)并不諱言這一點(diǎn)，他總結(jié)說(shuō)，前瞻性地順應(yīng)國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略和政策機(jī)遇，這是明陽(yáng)成功的關(guān)鍵。
　　在明陽(yáng)的20年發(fā)展中，他一直善用他敏銳的政策嗅覺(jué)：順應(yīng)國(guó)家電網(wǎng)改造需求，研發(fā)能夠替代進(jìn)口的高壓環(huán)網(wǎng)柜和高壓負(fù)荷柜的自主產(chǎn)品；在國(guó)家鼓勵(lì)用電時(shí)，前瞻性進(jìn)行大功率變頻器節(jié)能裝備研發(fā)；搶抓國(guó)家提高風(fēng)機(jī)國(guó)產(chǎn)化水平機(jī)遇，迅速搶占風(fēng)電技術(shù)的制高點(diǎn)。
　　“可以說(shuō)，明陽(yáng)的每一次成功轉(zhuǎn)型升級(jí)都很好地切合了國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略和政策要求，順應(yīng)國(guó)家發(fā)展大勢(shì)將企業(yè)逐步由小做大、由弱做強(qiáng)。”張傳衛(wèi)告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》。
　　布局千億產(chǎn)業(yè)
　　然而，到了2011年，風(fēng)電政策轉(zhuǎn)向，市場(chǎng)漸入嚴(yán)冬。
　　風(fēng)電“大躍進(jìn)”的一些后遺癥開(kāi)始顯現(xiàn)：上網(wǎng)難成為制約風(fēng)電發(fā)展的大難題，棄風(fēng)限電問(wèn)題十分嚴(yán)重；風(fēng)機(jī)制造產(chǎn)能出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性過(guò)剩；國(guó)家補(bǔ)貼資金缺乏保障，管理機(jī)制尚不完善；技術(shù)研發(fā)水平滯后與風(fēng)機(jī)質(zhì)量低下的矛盾并存。