管理之殤
　　說到韓俊良，“大連幫”是繞不過去的一個(gè)詞語。韓俊良時(shí)代，華銳風(fēng)電的大部分高層和中層管理者都和大連重工有著千絲萬縷的聯(lián)系。而韓俊良曾是大連重工旗下子公司大連重工起重設(shè)計(jì)院院長(zhǎng)、大連重工機(jī)電設(shè)備成套有限公司總經(jīng)理。
　　“在這里你幾乎看不到升職的希望，你發(fā)現(xiàn)子部門的領(lǐng)導(dǎo)都來自于大連重工，而他們都拿著比你高很多倍的薪水。”一位華銳風(fēng)電離職員工表示。
　　“這里不像一個(gè)企業(yè)，你感受不到文化，如果說有文化，那就是領(lǐng)導(dǎo)文化，據(jù)我所知我們是不能和韓總同乘一個(gè)電梯的。”一位入職三個(gè)月還未過試用期就離職的員工表示。
　　“流程運(yùn)轉(zhuǎn)起來太慢，一個(gè)小小的用章申請(qǐng)，都需要經(jīng)過韓俊良的簽字批準(zhǔn)。如果韓俊良不在，很多時(shí)候只能干著急。”上述離職員工表示，“一個(gè)市場(chǎng)化的公司卻如此缺乏靈活性。”
　　“韓俊良帶領(lǐng)著一群人創(chuàng)造了風(fēng)電行業(yè)的奇跡，但并沒有創(chuàng)造管理奇跡。在創(chuàng)業(yè)初期，集權(quán)的決策模式有利于提高決策和行動(dòng)效率，但是隨著企業(yè)的壯大，沒有良好的管理架構(gòu)和企業(yè)文化，企業(yè)肯定會(huì)出現(xiàn)很多問題。韓俊良當(dāng)年的事無巨細(xì)、事必躬親的工作作風(fēng)，似乎在管理上給華銳風(fēng)電帶來了創(chuàng)傷。”荷蘭能源咨詢公司Ecofys的風(fēng)電行業(yè)分析師表示，“雖然內(nèi)部員工都說韓俊良記憶力超強(qiáng)，但是隨著企業(yè)變得越來越龐大，他再強(qiáng)大也會(huì)一拳難敵四手。”
　　“華銳風(fēng)電的客戶群體比較集中，比如華銳風(fēng)電有大約30%的訂單來自華能集團(tuán)。其實(shí)這樣就增加了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，如果華能集團(tuán)核準(zhǔn)風(fēng)電項(xiàng)目數(shù)量下降，必然也會(huì)影響華銳的裝機(jī)量。而金風(fēng)科技的客戶群就比較分散。”上述分析師表示。
　　“華銳風(fēng)電從2011年就開始策劃用信息系統(tǒng)改善企業(yè)內(nèi)部流程，并進(jìn)行了積極的實(shí)踐，很多人一起培訓(xùn)、溝通，但是最后不知道什么原因，直到我2012年8月份離開時(shí)，該系統(tǒng)一直都沒有上線，就是感覺協(xié)調(diào)上總是不太對(duì)勁兒。”上述離職員工表示。
　　看不明白的決策
　　2010年，華銳風(fēng)電新增風(fēng)電裝機(jī)達(dá)到4386兆瓦，而同樣達(dá)到頂峰的還有中國(guó)的新增風(fēng)電裝機(jī)量，為18927.99兆瓦。2011年上半年，甘肅酒泉和河北張北地區(qū)的風(fēng)電脫網(wǎng)事故，使得風(fēng)電各界開始思考風(fēng)電的發(fā)展問題。風(fēng)電的裝機(jī)速度從2011年開始下降，市場(chǎng)環(huán)境在發(fā)生巨大變化，大家的好日子結(jié)束了。但是，韓俊良依然試圖通過自己的力量，實(shí)現(xiàn)如往年的高增長(zhǎng)速度。
　　根據(jù)華銳風(fēng)電年報(bào)顯示，2011年，華銳風(fēng)電在職員工總數(shù)為2873人，而這一數(shù)據(jù)在2011年為2042人。和2010年相比，2011年職工人數(shù)增加了800多人。這是華銳風(fēng)電歷年來招聘規(guī)模最大的一年。而2011年，其他風(fēng)電制造企業(yè)在忙著裁掉人員，或者基本不再招聘新員工，來減少開支。
　　“研發(fā)部門招聘了太多的員工，很多人在2011年下半年開始都沒有工作可做。我有點(diǎn)不明白，公司為什么還要招那么多人，我希望少招點(diǎn)人，增加我們現(xiàn)有員工的工資。”華銳風(fēng)電研發(fā)部已離職的員工表示。“同時(shí)，由于人數(shù)的增加，公司還新承租了北京國(guó)際大廈的寫字間。”
　　“因市場(chǎng)環(huán)境不好，同時(shí)也為降低人力成本，2011年，華銳風(fēng)電高管開始大幅降薪，其中韓俊良2010年的稅前工資為858萬元，其他高管大都超過300萬元，而2011年，韓俊良稅前工資降為216萬元，其他高管降為100萬元左右。同時(shí)，華銳風(fēng)電還取消了一部分部門的加班工資。但因這新招聘的800多員工，人力成本實(shí)際并未降低多少。”PFC能源咨詢公司分析師陳竹表示。“2011年，金風(fēng)科技已經(jīng)裁減了部分新招入的應(yīng)屆生。”
　　不僅職工人數(shù)出現(xiàn)大增，華銳風(fēng)電的制造基地也呈現(xiàn)擴(kuò)張態(tài)勢(shì)。