記者：所以，您是以積極的心態(tài)看待產(chǎn)業(yè)的調(diào)整，以平靜的心態(tài)看待金風(fēng)目前的第一位置對(duì)嗎？       
　　武鋼：是的。從今年起，我們更淡定了，如果說(shuō)產(chǎn)業(yè)調(diào)整是“壞事”，我們要把這個(gè)“壞事變成好事”。最近我們推薦金風(fēng)科技的管理層閱讀包括“矛盾論”和“實(shí)踐論”在內(nèi)的五篇非常著名的毛澤東哲學(xué)著作。萬(wàn)事萬(wàn)物的發(fā)展靠矛盾推動(dòng)。如果沒(méi)有這么多的問(wèn)題和矛盾，就會(huì)像一潭死水一樣，事物就失去了發(fā)展的內(nèi)動(dòng)力。實(shí)際上，現(xiàn)在電網(wǎng)的行動(dòng)越來(lái)越快，對(duì)風(fēng)電接入電網(wǎng)的基本建設(shè)投入也是巨大的，同時(shí)國(guó)家能源局要求增加運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的透明度，要求在發(fā)展規(guī)模的同時(shí)一定要注重發(fā)展質(zhì)量，這對(duì)制造業(yè)自律營(yíng)造了一個(gè)透明的市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)企業(yè)內(nèi)部來(lái)說(shuō)價(jià)格和成本的矛盾，恰恰就是推動(dòng)公司研發(fā)、管理、服務(wù)變革的動(dòng)力。過(guò)去要搞企業(yè)改革較難，現(xiàn)在我們說(shuō)要改革大家都是發(fā)自內(nèi)心支持。因?yàn)樗腥硕贾?，不改生存都?huì)受到影響。
　　多元布局打造核心競(jìng)爭(zhēng)力
　　記者：金風(fēng)科技致力于提供“風(fēng)電整體解決方案”，包含風(fēng)電機(jī)組研發(fā)制造銷售、“一站式”服務(wù)以及風(fēng)電場(chǎng)投資開發(fā)甚至智能微電網(wǎng)技術(shù)服務(wù)提供等。原因何在？
　　武鋼：這與金風(fēng)科技的企業(yè)成長(zhǎng)基因有關(guān)系。金風(fēng)科技原來(lái)就是開發(fā)商和運(yùn)營(yíng)商出身，后來(lái)因?yàn)榭吹皆O(shè)備造價(jià)太高，所以延伸產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)入到制造業(yè)。我本人在風(fēng)電場(chǎng)干了近十年，幾乎天天都跟風(fēng)機(jī)打交道。所以，我們對(duì)設(shè)備非常熟悉，我們對(duì)整個(gè)風(fēng)電項(xiàng)目全過(guò)程都非常熟悉。現(xiàn)在我們做產(chǎn)業(yè)鏈投資，幫客戶開發(fā)一些項(xiàng)目，對(duì)全產(chǎn)業(yè)鏈過(guò)程都很清楚。這是我們的競(jìng)爭(zhēng)力所在。金風(fēng)科技在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中通過(guò)給客戶提供全產(chǎn)業(yè)鏈的服務(wù)來(lái)提高我們的價(jià)值，通過(guò)給客戶創(chuàng)造價(jià)值來(lái)提高我們自身的價(jià)值，這是我們生存的方式。
　　目前在金風(fēng)科技的組織構(gòu)架中，有七個(gè)業(yè)務(wù)單元，風(fēng)機(jī)制造只是其中一個(gè)，我們還有風(fēng)電場(chǎng)投資開發(fā)、電控系統(tǒng)制造、風(fēng)電服務(wù)、貿(mào)易、投資、國(guó)際業(yè)務(wù)等。金風(fēng)科技是專注于新能源行業(yè)內(nèi)多元化發(fā)展的企業(yè)。
　　記者：金風(fēng)科技的國(guó)際化戰(zhàn)略在風(fēng)機(jī)企業(yè)中表現(xiàn)突出。您提出金風(fēng)科技“以本土化推動(dòng)國(guó)際化”原因何在？您如何看待中國(guó)的風(fēng)電市場(chǎng)和國(guó)際風(fēng)電市場(chǎng)的差異？未來(lái)中國(guó)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)在金風(fēng)科技的發(fā)展中處于何種位置？
　　武鋼：根據(jù)行業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，去年中國(guó)出口的風(fēng)機(jī)設(shè)備中，80%以上來(lái)自金風(fēng)科技。金風(fēng)科技的國(guó)際化之路是從發(fā)達(dá)國(guó)家起步，因?yàn)榘l(fā)達(dá)國(guó)家的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求都比較嚴(yán)格。我們認(rèn)為，國(guó)際化的過(guò)程就是改造公司內(nèi)部管理、提高產(chǎn)品質(zhì)量的過(guò)程。其次，從企業(yè)成長(zhǎng)的角度看，現(xiàn)在全球經(jīng)濟(jì)一體化，企業(yè)想可持續(xù)發(fā)展，只做國(guó)內(nèi)市場(chǎng)不做國(guó)外市場(chǎng)發(fā)展是有局限性的，這是一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)。
　　2011年，國(guó)際市場(chǎng)收入占比金風(fēng)科技總營(yíng)業(yè)收入的近10%。截至目前，金風(fēng)科技海外項(xiàng)目已分布17個(gè)國(guó)家，跨越全球六大洲；單在美國(guó)市場(chǎng)就已獲得14個(gè)項(xiàng)目，分布全美近10多個(gè)州。截至2012年9月30日止，金風(fēng)科技獲得國(guó)際訂單372MW，與截至2012年6月30日的221MW相比，增加68%。我們期望未來(lái)三到五年，金風(fēng)國(guó)際市場(chǎng)的份額能夠達(dá)到達(dá)到總業(yè)務(wù)收入的三分之一左右。 未來(lái)幾年，金風(fēng)科技的國(guó)際化戰(zhàn)略，將從五個(gè)維度，即技術(shù)和產(chǎn)品的國(guó)際化、人力資源國(guó)際化、市場(chǎng)國(guó)際化、資本運(yùn)營(yíng)國(guó)際化和管理的國(guó)際化逐步推進(jìn)。