反思
     TBR: 現(xiàn)在風(fēng)電發(fā)展進入了一個調(diào)整期，您如何看待目前的行業(yè)發(fā)展局勢？
   武鋼：2011年風(fēng)電行業(yè)開始有一些波動，不像以前增長得那么快了。其中一個原因是風(fēng)電與電網(wǎng)發(fā)展速度不匹配，國家要適當(dāng)調(diào)控風(fēng)電的發(fā)展步伐。另外與國家緊縮的財政政策也有關(guān)系，財政一縮緊，風(fēng)電項目的投資就受到很大影響。這兩者對我們的沖擊都很大。
     不過，我覺得現(xiàn)在這種形勢對我們來說也挺好。一個企業(yè)不可能10年、20年都發(fā)展得那么火熱，在適當(dāng)?shù)臅r候，需要有一個冷卻的時刻。高速的成長和擴張，很容易在公司內(nèi)部滋生一些浮躁的、驕傲自大的情緒，大家或多或少都會有些松懈?，F(xiàn)在突然一下子降溫了，我覺得非常好，能夠讓大家冷靜下來思考。
     金風(fēng)科技在過去之所以能夠取得一些成績，成就自己的夢想，主要得益于我們兩位非常優(yōu)秀的老領(lǐng)導(dǎo)——王文啟和于午銘的精神傳承，他們給金風(fēng)留下了“敢為天下先”和“按照市場價值規(guī)律辦事”的企業(yè)基因，這兩種基因現(xiàn)在已經(jīng)固化成金風(fēng)的企業(yè)理念。
     王文啟是中國風(fēng)電業(yè)叱咤風(fēng)云的一個人物。那時候，人們都認為利用風(fēng)力發(fā)電簡直是天方夜譚，根本不可能實現(xiàn)，但他卻最終建成了達坂城風(fēng)電場。他最大的特點是善于在前人沒有先例的困難條件下，解放思想，敢為天下先。
     于午銘與王文啟最大的反差是，他能夠特別細心地去研究市場規(guī)律，他一再提醒公司、提醒我們管理層，要按照市場經(jīng)濟的價值規(guī)律來做事情，這樣的企業(yè)才能走得更遠、更好。
     我本人的特點是能夠充分整合團隊的力量，在公司形成一個民主團結(jié)的氛圍，讓團隊中的每一位管理者和員工最大限度地發(fā)揮出自己的優(yōu)勢。維持一個穩(wěn)定的管理團隊和創(chuàng)業(yè)團隊，對金風(fēng)而言至關(guān)重要。
     從外部環(huán)境來看，金風(fēng)科技能夠成就風(fēng)電夢想還是要歸功于國家的戰(zhàn)略。最近十幾年來，我國政府重視科技發(fā)展，鼓勵科技創(chuàng)新的戰(zhàn)略，使得科技工作者的待遇和收入不斷提高，在這樣的氛圍和土壤中，像金風(fēng)科技這種以科技為中心的企業(yè)得以留住人才，形成一個非常穩(wěn)定的科研團隊和創(chuàng)業(yè)團隊。
     另一個是國家鼓勵再生能源的政策給我們創(chuàng)造了一個非常好的平臺。從科技部到國家發(fā)改委，從原來的經(jīng)貿(mào)委到現(xiàn)在的國家能源局，都為金風(fēng)科技的成長壯大創(chuàng)造了非常好的環(huán)境。
     在行業(yè)高速發(fā)展的時候，人們?nèi)菀赘≡?，對于改革的認同感不會那么強?，F(xiàn)在環(huán)境變化了，我們?nèi)绻腴_展一項改良、推行一次改革，基本上公司上下都能認同，因為大家都知道不改不行，不改就可能生存都是問題。
     我現(xiàn)在經(jīng)常跟我的員工們說，金風(fēng)科技是苦孩子出身，在行業(yè)冷下來的時候，正好也可以讓我們自己冷靜下來思考。我們要將以前取得的成績都歸零，繼續(xù)保持過去艱苦創(chuàng)業(yè)的傳統(tǒng)，苦練內(nèi)功，把握未來的發(fā)展方向和發(fā)展機遇。
     如何苦練內(nèi)功？我們明確了要從十個方面著手。比如，在制造上，面對現(xiàn)在的價格戰(zhàn)，我們一定要有非常強的成本控制能力；在研發(fā)上，不僅要將成果研發(fā)出來，還要如期研發(fā)出來；從商業(yè)模式而言，要不斷地研究客戶需求，不斷開發(fā)出新的價值來滿足客戶新的需求。這些都是非常核心的基礎(chǔ)，是公司核心競爭力非常重要的組成部分。
     TBR: 與金風(fēng)科技剛開始進入風(fēng)電行業(yè)形勢不同，現(xiàn)在風(fēng)電制造的競爭非常激烈、競爭對手非常多。您對當(dāng)前的市場競爭如何看待？對金風(fēng)科技的發(fā)展前景有什么預(yù)期？
     武鋼：近幾年市場的競爭非常激烈，對金風(fēng)而言其實也是一個好事。這幾年來，中國風(fēng)電行業(yè)持續(xù)升溫，價格戰(zhàn)也持續(xù)升溫，風(fēng)電設(shè)備制造商的利潤空間不斷被壓縮。面對復(fù)雜的市場環(huán)境，金風(fēng)采取了很多積極有效的對策，比如加速產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)變營銷觀念，拓展市場空間，加強成本控制等。所以，雖然目前市場上的競爭對手已經(jīng)達到7、80家之多，但金風(fēng)從來沒有停止過發(fā)展，我們的規(guī)模恰恰是在這樣激烈的競爭中，從原來的2、30億發(fā)展到現(xiàn)在的100多億的。所以競爭對我們不是一件壞事，它可以讓我們的管理更加集約化，讓我們的研發(fā)速度更快，讓我們的員工成長速度更快。
     過去金風(fēng)異軍突起走在前面，有什么事情都需要我們一家公司扛著?，F(xiàn)在風(fēng)電已經(jīng)形成了一個年產(chǎn)值達幾千億的產(chǎn)業(yè)大軍，產(chǎn)業(yè)做到那么大，國家才有理由給行業(yè)出臺一些發(fā)展政策。從這方面來講，我也覺得有競爭絕對是一件好事。
     從長遠發(fā)展的角度來看，我們給自己提出的目標(biāo)是五年之內(nèi)進入全球前三甲。能不能進入前三甲不僅僅是銷售規(guī)模這么簡單的事，也要看整體實力能不能達到這個水平和目標(biāo)。我認為達到這個目標(biāo)的主要挑戰(zhàn)還是來自與跨國公司之間的差距，比如技術(shù)創(chuàng)新方面的能力，國際化市場方面的能力，國際化公司管理方面的能力，國際化人力資源方面的能力等等。
     風(fēng)電是一個只有40年歷史的年輕行業(yè)，也是一個高風(fēng)險行業(yè)，行業(yè)與企業(yè)的發(fā)展是項長跑運動，靠的是耐力與實力。所以首先我們一定要承認與跨國公司之間還存在的差距，苦練內(nèi)功，努力縮小在研發(fā)以及國際化管理方面的差距，全方位提升公司的整體實力，打造一個穩(wěn)定、團結(jié)、肯思考、擅創(chuàng)新、有活力、有沖勁的公司團隊。
     金風(fēng)下一步的發(fā)展重點主要面向六大戰(zhàn)略：持續(xù)的自主創(chuàng)新；大力開拓海外市場；發(fā)展壯大投資業(yè)務(wù)；優(yōu)化利用全球資源；拓展風(fēng)電服務(wù)業(yè)務(wù)；全方向的公司軟實力建設(shè)等等。
     近幾年來，我們非常重視公司軟實力的建設(shè)。我理解的軟實力是要加強公司內(nèi)部管理，沉淀和優(yōu)化企業(yè)文化，進行公司文化的創(chuàng)新、管理的創(chuàng)新、公共關(guān)系的創(chuàng)新。
     一直以來，我們在行業(yè)中都倡導(dǎo)一種新的生活、工作方式，讓人們通過我們的努力來感受生活的美好和激情，從而也能激發(fā)他們的工作動力。
     比如，我們每年會在新疆和北京兩地舉辦一次運動會，邀請產(chǎn)業(yè)鏈的供應(yīng)商和客戶一起參加我們的活動。每年我們會在新疆和北京兩地，為員工舉辦大型的集體婚禮，公司為這些新人提供很多服務(wù)，如婚禮籌備，照結(jié)婚照?；槎Y當(dāng)天，我們還會邀請新人的親人到現(xiàn)場為他們祝福、慶賀。我們每年會花很多錢舉辦送文藝下現(xiàn)場活動，我們的文藝團隊帶著音樂和文藝下現(xiàn)場，去慰問項目現(xiàn)場的一線客服人員。公司設(shè)有一個專門的文體部來負責(zé)組織這些活動。
     你可以看到，在我們的北京一期基地，建有足球場、籃球場、網(wǎng)球場、攀巖設(shè)施等，在北京二期基地培訓(xùn)中心，建有小型劇場、室內(nèi)籃球場、羽毛球場、游泳館、健身館、咖啡廳等等，我們希望在工作之余，能為員工提供一個良好的休閑、娛樂的場所。也希望通過這些努力，能夠讓我們的員工感受到來自公司的人文關(guān)懷，體會工作的幸福感，體現(xiàn)他們作為金風(fēng)人的企業(yè)價值和社會價值。