而在此前，國務院國資委印發(fā)了《關于編報2008年中央企業(yè)全面風險管理報告的通知》。按照通知要求，自2008年開始，國資委將選擇部分中央企業(yè)開展編報《2008年中央企業(yè)全面風險管理報告》（以下簡稱“企業(yè)風險報告”）工作。企業(yè)風險報告就像一份人的體檢報告，從風險的角度對企業(yè)當前已經(jīng)存在的風險、正在運作的各項業(yè)務中存在的風險、未來可能存在的風險、將來可能發(fā)生的機會風險等一一做出描述、分析，并提出風險的管理策略和具體的應對措施。這就是企業(yè)體檢。
    根據(jù)資料記載，健康體檢的雛形起源于20世紀40年代的美國，美國醫(yī)藥協(xié)會在1947年提出了最早的“健康體檢”的概念，并向公眾建議：每個35歲以上的健康人應每年拜訪一次醫(yī)生，做一次從頭到腳的全面體檢，并和醫(yī)生有一種良好的溝通。1948年，世界衛(wèi)生組織進一步提出：“健康是人在生理、心理和社會適應性上的完好狀態(tài)，而不僅僅是沒有疾病或不虛弱”。健康體檢發(fā)展到今天，已經(jīng)成為對人體全面生理、心理和社會適應的狀態(tài)的“監(jiān)察”和“審計”。
    健康體檢是醫(yī)學界醫(yī)療模式的一次質(zhì)的飛躍。健康體檢改變了千百年來人們對于健康、對于疾病的態(tài)度和做法?，F(xiàn)在，無論是單位組織還是個人行為，健康體檢已經(jīng)成為人們?nèi)粘Ｉ畹囊粋€重要組成部分。單位、個人之所以如此重視體檢，因為體檢可以對人體的各項生理指標進行全面檢查，達到早發(fā)現(xiàn)、早診斷、早治療人體潛在的各種疾病的目的。
    提防供應鏈上的風險
    一家了解自身的弱點及整體風險架構的公司在遇到災難時會怎么做呢？下面的例子讓你深思：
    2000年3月，飛利浦公司位于新墨西哥州阿爾伯克基的工廠突然著火；該工廠原本為諾基亞和愛立信兩大手機巨頭提供無線射頻芯片。兩家公司的應對方式已經(jīng)成為突發(fā)事件應急管理的教材，告誡人們只要采取正確的方法，災難也能變成競爭優(yōu)勢。
    工廠被大火吞噬后，兩家公司立即喪失了供應鏈中的一個關鍵環(huán)節(jié)。《商業(yè)周刊》報道說：“諾基亞的反應有兩方面。首先公司立即創(chuàng)建了一個由經(jīng)理領導的‘突擊小組’，向飛利浦施壓，要求該公司把其他工廠的生產(chǎn)能力全部投入生產(chǎn)其需要的無線射頻芯片。