見(jiàn)到王東暉，姜文和《陽(yáng)光燦爛的日子》便一直在腦海中揮之不去。
　　
　　王東暉生于1970年，比姜文小七歲。《陽(yáng)光燦爛的日子》里的人物風(fēng)華正茂的時(shí)候，他還是個(gè)孩子。不過(guò)，他們都是大院子弟，是一個(gè)個(gè)理想主義者。后來(lái)，他們一起經(jīng)歷了撥亂反正、十一屆三中全會(huì)、改革開(kāi)放、價(jià)格雙軌制、社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步確立。
　　
　　從王東暉身上，依然能夠看到那個(gè)年代的印記。他的每一次選擇，從出國(guó)到回國(guó)，從乙方到甲方再到如今的資方，都有使命感的影子。在部隊(duì)大院里長(zhǎng)大，集體主義賦予其先天的優(yōu)越感和使命感。很小的時(shí)候，他便開(kāi)始思考人生的價(jià)值。
　　
　　創(chuàng)建阿米巴資本，便是他的一次理想主義的實(shí)驗(yàn)。
　　
　　2011年，王東暉和趙鴻、李治國(guó)一起創(chuàng)建了阿米巴資本。成立至今，投資項(xiàng)目超過(guò)100家，其中包括蘑菇街、快的打車(chē)、威馬汽車(chē)、聚水潭、立刻出行、二維火、曉羊教育、樂(lè)言科技、51贊、傳課、阿拉丁等明星項(xiàng)目。“早期，我們用很少的錢(qián)就可以去撬動(dòng)一個(gè)行業(yè)、一個(gè)未來(lái)，能夠資助最牛的創(chuàng)業(yè)者去實(shí)現(xiàn)他們的夢(mèng)想。這件事本身就具有一個(gè)非常大的意義。”
　　
　　一、一個(gè)理想主義者的四次選擇
　　
　　初見(jiàn)王東暉是在一個(gè)初夏的上午，他一身休閑裝，腳踩半拖鞋，頭發(fā)灰白且亂，沒(méi)有一丁點(diǎn)VC西裝革履的標(biāo)配。這倒符合他對(duì)自己的定位：我是一個(gè)非常獨(dú)立、不追求主流的人。
　　
　　獨(dú)立、不追求主流的背后是這個(gè)人極具自信和安全感。王東暉就是這樣的一個(gè)人，他從來(lái)就沒(méi)有過(guò)不安全感。這和成長(zhǎng)環(huán)境相關(guān)。他生于、長(zhǎng)于部隊(duì)大院，部隊(duì)大院是“一個(gè)特別集體主義、特別安全、特別有相對(duì)歸屬感和紀(jì)律性的環(huán)境”。
　　
　　安全感給了他做夢(mèng)的翅膀，“我從小就在想怎么過(guò)一個(gè)我想要的人生”。隨著年齡的增長(zhǎng)，這個(gè)追問(wèn)變成了“所做的事情有無(wú)價(jià)值，對(duì)社會(huì)有什么貢獻(xiàn)”。青春期，他也叛逆過(guò)，不喜歡當(dāng)兵，不愿意被禁錮，討厭一切泯滅個(gè)性的東西。但正是他極力回避的軍隊(duì)，為其性格注入了底色，比如說(shuō)使命感，想以一己之力改變些什么。
　　
　　以上便是王東暉性格的介紹，也是解開(kāi)他四次轉(zhuǎn)折的性格鑰匙。
　　
　　王東暉的第一次轉(zhuǎn)折，是出國(guó)留學(xué)，而且還是去學(xué)工商管理。家里人對(duì)他決定非常不理解，一是他放棄了一個(gè)能夠發(fā)財(cái)?shù)墓ぷ鳎╥黑馬注：后來(lái)，他的同事也果然發(fā)了財(cái)），二是當(dāng)時(shí)中國(guó)的營(yíng)商環(huán)境非常差，學(xué)了商科也無(wú)用武之地。
　　
　　“我從骨子里不贊同那份工作賺錢(qián)的方式”，“我知道中國(guó)的商業(yè)環(huán)境差，所以才想去學(xué)習(xí)先進(jìn)的東西，改變它”，時(shí)隔多年，王東暉如是回應(yīng)。
　　
　　畢業(yè)（1997年）后，王東暉回到北京，加入安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所。這是第二次轉(zhuǎn)折。“為什么做會(huì)計(jì)師呢？這是一個(gè)最基本的技能和語(yǔ)言體系，你必須對(duì)數(shù)字很敏感，了解數(shù)字背后的故事、了解企業(yè)的數(shù)字、了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，你才能知道一家企業(yè)或整個(gè)經(jīng)濟(jì)生態(tài)發(fā)生的這些事情。”
　　
　　這段工作經(jīng)歷，讓做投資的王東暉受益匪淺。比如，和早期公司聊數(shù)據(jù)，他會(huì)以提問(wèn)的方式幫助創(chuàng)業(yè)者發(fā)掘數(shù)據(jù)背后的真實(shí)問(wèn)題。他認(rèn)為一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者必須具備強(qiáng)大的量化能力，能夠?yàn)楣镜陌l(fā)展建立模型。“如此，你能夠預(yù)見(jiàn)到或想象到很多東西，這很重要。”
　　
　　2005年，四大的工作不能給其更多的挑戰(zhàn)。他，決定離職，加入到一家創(chuàng)業(yè)公司里去做CFO。王東暉把第三次轉(zhuǎn)折形容為一次冒險(xiǎn)。“作為乙方，你不必承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)計(jì)師行業(yè)首先回避的就是風(fēng)險(xiǎn)，是一個(gè)君子動(dòng)嘴、不動(dòng)手的行業(yè)。”王東暉覺(jué)得自己需要改變，而改變從承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)始。
　　
　　金山，是他冒險(xiǎn)的第一站。
　　
　　金山，符合他的條件：企業(yè)扎實(shí)、創(chuàng)始人價(jià)值觀要正、有做CFO的機(jī)會(huì)。求伯君、雷軍以及金山最早的創(chuàng)始人張旋龍，都對(duì)王東暉產(chǎn)生了烙印般的影響。“我從他們身上學(xué)到的這些東西都是烙印級(jí)別的，讓我一輩子都忘不了的”。“至今，我都覺(jué)得能與他們一起共事是我的幸運(yùn)”。
　　
　　在王東暉看來(lái)，求伯君極具創(chuàng)意，是一個(gè)天馬行空、無(wú)拘無(wú)束的人。他的腦洞大開(kāi)，讓金山做出了WPS、金山游戲。和求伯君不同，雷軍是一個(gè)強(qiáng)驅(qū)動(dòng)的人。這個(gè)驅(qū)動(dòng)是一定要做特別大的事情，要對(duì)社會(huì)有特別大的貢獻(xiàn)。在采訪中，他用“特別不屈不撓”、“長(zhǎng)跑高手”、“堅(jiān)韌”、“勤奮”、“精明”等詞語(yǔ)形容雷軍。
　　
　　王東暉認(rèn)為，他們給自己打了個(gè)樣，用親身經(jīng)歷告訴他，“需要有一個(gè)相信，要有一個(gè)信仰級(jí)別的東西，要相信這個(gè)東西。”
　　
　　比如說(shuō)，雷軍的相信是智能手機(jī)。王東暉覺(jué)得“這很重要”，“我們投資了很多項(xiàng)目，因?yàn)槲覀兿嘈?。我們投了很多別人不信、不屑的項(xiàng)目，最后它們都成功了。相信，對(duì)我很重要。這是早期投資區(qū)別其它的核心所在。”
　　
　　2011年，王東暉和趙鴻、李治國(guó)在一起創(chuàng)辦了阿米巴資本。一年之前，他向求伯君、雷軍表達(dá)了離職、做投資的意向。雷軍，還把他叫到辦公室里，講了一些投資邏輯，“靠這幾招，我受益了很長(zhǎng)一段時(shí)間”。
　　
　　離職的原因無(wú)它，四十歲的王東暉，想自己操盤(pán)一家企業(yè)。他發(fā)現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人的角色你是一個(gè)阿姨、保姆或者管家，無(wú)法真正意義上改變一家企業(yè)。作為創(chuàng)始管理合伙人，王東暉可以將自己的好惡投射到阿米巴資本上，為其注入時(shí)代感和使命感，“我們要做一個(gè)獨(dú)角獸工場(chǎng)，投出很多牛逼的公司。”
　　
　　二、阿米巴資本
　　
　　在采訪中，談到了一次次的轉(zhuǎn)變，王東暉覺(jué)得自己很幸運(yùn)。無(wú)論是回國(guó)，還是加入金山、創(chuàng)辦阿米巴資本，他幾乎踩對(duì)了所有時(shí)間點(diǎn)。比如說(shuō)，創(chuàng)辦阿米巴資本的2011年，正處于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的萌芽期。
　　
　　他，把原因歸結(jié)為“運(yùn)氣好”。他認(rèn)為好運(yùn)氣建立在掌握規(guī)律的基礎(chǔ)上。在好的規(guī)律里做事情，好運(yùn)氣會(huì)一直持續(xù)下去，能夠在對(duì)的時(shí)間點(diǎn)做正確的事情。“最重要的東西，都是時(shí)代給我的。”
　　
　　是的，時(shí)代也讓他在最好的年紀(jì)遇到了如今的搭檔——趙鴻。
　　
　　據(jù)王東暉回憶，兩人相識(shí)于1998年，兩個(gè)年輕人興趣相投，“在很短的時(shí)間內(nèi)，變成了好朋友”。2000年，趙鴻離開(kāi)普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所，去了阿里巴巴。不過(guò)，兩人一直保持著聯(lián)系，“隔斷時(shí)間，就會(huì)聚一下，喝酒吃飯，侃大山”。
　　
　　2010年下半年，一次聚會(huì)中，兩人都談到了離開(kāi)。王東暉，用商量的口吻向趙鴻提議：要不，咱倆人一起干個(gè)事吧？
　　
　　這個(gè)“事”，是天使投資。后來(lái)，李治國(guó)加入了他們。對(duì)于做早期投資，王東暉顯得很有底氣。“我們是從互聯(lián)網(wǎng)里出來(lái)的。我們有一些核心的人脈圈子。我們要比其他人更接近創(chuàng)業(yè)者。更重要的是，經(jīng)歷讓我們能夠假設(shè)行業(yè)的趨勢(shì)。我們會(huì)相信它，這個(gè)是我們的能力。”
　　
　　2011年3月以后，三人陸陸續(xù)續(xù)投資了7個(gè)項(xiàng)目。“我們第一個(gè)會(huì)是在上海浦東的酒店會(huì)議室開(kāi)的，決定把錢(qián)放在一起投資”。5月，王東暉、趙鴻、李治國(guó)及幾位超一線的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家一起湊了筆錢(qián)，建立了第一只基金。他們把之前的7個(gè)項(xiàng)目轉(zhuǎn)到了基金里面。
　　
　　王東暉和趙鴻的合作，一直延續(xù)至今?，F(xiàn)在，兩人天天通電話，一個(gè)月見(jiàn)一次面。因?yàn)槭煜?，工作效率特別高。“很多事情上，我們能夠很快知道對(duì)方是怎么想的”。“當(dāng)然，也有分歧，也會(huì)爭(zhēng)吵，我們積極溝通，努力說(shuō)服對(duì)方，從來(lái)沒(méi)有怕對(duì)方有什么特別不好的感受。爭(zhēng)吵是一件好事情。”
　　
　　他們相信，合伙人制是一個(gè)好機(jī)制。因?yàn)槊總€(gè)人都有能力邊界。而兩個(gè)人，可以互補(bǔ)對(duì)方的短板。“首先，我們要認(rèn)識(shí)到自己能力的缺失。其次，在協(xié)商過(guò)程中，要充分包容，合力找到一個(gè)最好的決策和判斷。”