公司的問題在于采取的激勵措施不激勵，險(xiǎn)起反作用。試想，如激勵措施不改變，挖z君跳槽的肯定是競爭對手。我覺得公司也好，主管也好，凡是手握激勵大權(quán)的人，采取激勵手段時(shí)一定要考慮被激勵對象期望值的高低。拿體育比賽舉例，對季軍而言，最好的獎勵是獲得冠軍；對排名15位的運(yùn)動員，獲得季軍就心花怒放。激勵機(jī)制不僅要激勵被激勵者本人，還要起示范作用，激勵一人，鼓舞許多人。

    講訴和分析完此事，估計(jì)讀者和我一樣：希望所在的公司能對我們采取真正的“激勵”措施，當(dāng)然我們也要記得，對我們團(tuán)隊(duì)成員也要激勵到位。