元老之間發(fā)生分歧如何解決
　　首先還是選人。能夠走到今天和現(xiàn)在這個崗位上的人，至少他的道德品質(zhì)不能太差，比如不能太自私，擺不清楚公司利益和個人利益。
　　公司觀察人會從很多小事出發(fā)。因為在很多情況下，公司利益和個人利益會有沖突，在這種情況下，你怎么處理？
　　史玉柱就是一個很注意觀察的人，他也會做一些調(diào)查。他對我也做調(diào)查。我是1992年到1995年在老巨人，然后從1995年到2000年是離開公司時期，2001年我回來。回來以后，一開始我是負責媒體的VP，后來負責核心業(yè)務：營銷，管理所有營銷團隊。史總就會跟分公司經(jīng)理聊天：你們覺得劉總怎么樣?。凰苣銈冞@塊之后你們覺得有什么變化；她對你們好不好??；或者，她到你們這里之后，住在什么酒店??？
　　當然，有私心很正常，不能說所有有私心的人公司都不能用。但是在本質(zhì)上你要是好的，公司利益肯定要擺在前面。
　　在這種基礎上，大家求大同，存小異。我們高管之間不是沒有矛盾，大家性格不同，做事方式也不一樣。但是大的方向和目標要一致。這樣彼此就不會有太大分歧。
　　如果真有大分歧產(chǎn)生，那就到史總那兒，讓他做一個評判。他就像家長一樣，兩邊安撫，最后達成一致。