正如中文的“危機”一詞所揭示的，危機和挑戰(zhàn)的來臨，往往伴隨著更難得的機遇。我們已經(jīng)能夠預見，中國政府將為中國的企業(yè)創(chuàng)造新的機遇：11月9日宣布的4萬億元人民幣刺激經(jīng)濟計劃正顯示了政府的決心。有鑒于此，我們歸納了以下九點建議，旨在幫助中國企業(yè)的高層領導在當前步履維艱的環(huán)境中運籌帷幄，創(chuàng)造新的“中國奇跡”并從中獲益。
　　保持積極心態(tài)：我們認為這一點最為重要。在困難時期，要成為領導者不僅必須具備卓越的遠見和執(zhí)行力，還要對未來充滿信心。信心是推動企業(yè)和人員績效的真正動力。面對困難人力資源管理和領導能力至關重要。但這并不意味著可以對現(xiàn)實狀況視而不見，而是應當善于審時度勢、抓住正確的機遇。
　　果斷行動，而非草率行動：人們?nèi)菀走^于草率地采取削減成本、啟動預定方案等行動，而不愿停下來進行“企業(yè)的抗風險測試”，以確定優(yōu)先次序和應或不應采取的行動。這其中可包括市場變化的承受力測試、現(xiàn)金管理分析和改善、成本控制以及提高生產(chǎn)效率等。過于迅速地應對危機往往是明智決策的大敵，結果反而得不償失。
　　高瞻遠矚，冷靜理智：近來，中國的企業(yè)領導者正承受著巨大壓力，他們不是受困于2008年過于樂觀的預期目標和先前確定的2009年預算（跨國企業(yè)），就是受到國際市場不景氣的拖累（本土企業(yè)）。盡管如此，企業(yè)的領導者應當保持冷靜的頭腦，為2009年制定具有雄心且切實的業(yè)績目標。目標定得太高，會打消工作積極性，太低則容易導致自我滿足。同時，領導者需要建立戰(zhàn)略風險管理機制，評估對現(xiàn)有業(yè)務規(guī)劃可能產(chǎn)生影響的關鍵風險因素，分析在不同的情景下對業(yè)務的潛在影響，并制定具體的對策和應急預案。
　　引領行業(yè)，爭取主動：低迷的市場前景將使實力較弱的企業(yè)陷入困境。我們相信，主動思考如何通過并購和建立聯(lián)盟來推動產(chǎn)業(yè)整合，并為此采取前瞻性的行動，將為企業(yè)創(chuàng)造巨大的長期利益——這在市場集中度較低、存在大量的區(qū)域性企業(yè)的市場中尤為適用。伺機兼并國外的優(yōu)秀企業(yè)，也將贏得與眾不同的優(yōu)勢。