正如中文的“危機(jī)”一詞所揭示的，危機(jī)和挑戰(zhàn)的來臨，往往伴隨著更難得的機(jī)遇。我們已經(jīng)能夠預(yù)見，中國政府將為中國的企業(yè)創(chuàng)造新的機(jī)遇：11月9日宣布的4萬億元人民幣刺激經(jīng)濟(jì)計(jì)劃正顯示了政府的決心。有鑒于此，我們歸納了以下九點(diǎn)建議，旨在幫助中國企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)在當(dāng)前步履維艱的環(huán)境中運(yùn)籌帷幄，創(chuàng)造新的“中國奇跡”并從中獲益。
　　保持積極心態(tài)：我們認(rèn)為這一點(diǎn)最為重要。在困難時(shí)期，要成為領(lǐng)導(dǎo)者不僅必須具備卓越的遠(yuǎn)見和執(zhí)行力，還要對未來充滿信心。信心是推動企業(yè)和人員績效的真正動力。面對困難人力資源管理和領(lǐng)導(dǎo)能力至關(guān)重要。但這并不意味著可以對現(xiàn)實(shí)狀況視而不見，而是應(yīng)當(dāng)善于審時(shí)度勢、抓住正確的機(jī)遇。
　　果斷行動，而非草率行動：人們?nèi)菀走^于草率地采取削減成本、啟動預(yù)定方案等行動，而不愿停下來進(jìn)行“企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)測試”，以確定優(yōu)先次序和應(yīng)或不應(yīng)采取的行動。這其中可包括市場變化的承受力測試、現(xiàn)金管理分析和改善、成本控制以及提高生產(chǎn)效率等。過于迅速地應(yīng)對危機(jī)往往是明智決策的大敵，結(jié)果反而得不償失。
　　高瞻遠(yuǎn)矚，冷靜理智：近來，中國的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者正承受著巨大壓力，他們不是受困于2008年過于樂觀的預(yù)期目標(biāo)和先前確定的2009年預(yù)算（跨國企業(yè)），就是受到國際市場不景氣的拖累（本土企業(yè)）。盡管如此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)保持冷靜的頭腦，為2009年制定具有雄心且切實(shí)的業(yè)績目標(biāo)。目標(biāo)定得太高，會打消工作積極性，太低則容易導(dǎo)致自我滿足。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者需要建立戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，評估對現(xiàn)有業(yè)務(wù)規(guī)劃可能產(chǎn)生影響的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)因素，分析在不同的情景下對業(yè)務(wù)的潛在影響，并制定具體的對策和應(yīng)急預(yù)案。
　　引領(lǐng)行業(yè)，爭取主動：低迷的市場前景將使實(shí)力較弱的企業(yè)陷入困境。我們相信，主動思考如何通過并購和建立聯(lián)盟來推動產(chǎn)業(yè)整合，并為此采取前瞻性的行動，將為企業(yè)創(chuàng)造巨大的長期利益——這在市場集中度較低、存在大量的區(qū)域性企業(yè)的市場中尤為適用。伺機(jī)兼并國外的優(yōu)秀企業(yè)，也將贏得與眾不同的優(yōu)勢。