針對科技創(chuàng)新能力不足的現(xiàn)狀，在集團公司的支持下，成立華能風(fēng)電研發(fā)中心，制定風(fēng)電技術(shù)研發(fā)中長期規(guī)劃，積極開展風(fēng)電實驗室建設(shè)，加大投入力度和技術(shù)攻關(guān)力度;完成微觀選址的課題，積極開展海上風(fēng)電、分散式風(fēng)電、風(fēng)電場優(yōu)化運行技術(shù)研究;初步建立科技創(chuàng)新管理體系。
　　重培養(yǎng)——采擢薦進(jìn)塑精兵
　　與風(fēng)電行業(yè)的一日千里所相生相伴的是近年來風(fēng)電管理和技術(shù)人才的嚴(yán)重匱乏。華能新能源作為集團公司風(fēng)電發(fā)展的主力軍，培養(yǎng)一大批作風(fēng)過硬、技術(shù)精湛的風(fēng)電管理和技術(shù)人才重任在肩、責(zé)無旁貸。
　　在生產(chǎn)技能人才方面，2013年，華能新能源共組織5 次生產(chǎn)技術(shù)技能培訓(xùn)，受訓(xùn)超過200 人次。在全國首屆風(fēng)電技能大賽中，華能新能源派出的11 名選手共獲得了2 個集體獎、8 個個人獎的好成績。
　　在組織機構(gòu)建設(shè)方面，華能風(fēng)電技術(shù)研發(fā)中心落戶華能新能源;公司本部增設(shè)股權(quán)管理部;在廣西、四川、貴州、山西、浙江等戰(zhàn)略重點區(qū)域新設(shè)立10 家單位，與風(fēng)電主力軍地位相適應(yīng)的組織架構(gòu)初形成;本部7 個業(yè)務(wù)部門，試點定崗定編、按崗定員、分科室管理。
　　在干部隊伍建設(shè)方面，2013 年，華能新能源系統(tǒng)交流干部60 余人開展掛職鍛煉試點工作，選拔錄用64名華能系統(tǒng)內(nèi)員工進(jìn)入公司開展工作，一方面將火電成熟管理經(jīng)驗移植入風(fēng)電企業(yè)，另一方面建立起了深厚的風(fēng)電企業(yè)管理干部梯隊。
　　在經(jīng)營管理人才方面，華能新能源自2012 屆畢業(yè)生入職起即開始探索建立完善的職業(yè)能力培訓(xùn)體系，通過在公司本部、基層火電廠、基層風(fēng)電場和火電管理兄弟單位的全面實習(xí)鍛煉，使本部新員工快速深入理解電力行業(yè)規(guī)律和風(fēng)電企業(yè)特點。
　　作為電力行業(yè)的后來者，風(fēng)電任重道遠(yuǎn)、光伏方興未艾，年輕的華能新能源也在激變和奮斗中塑造著屬于自己的青春故事和成長記憶。作為集團公司轉(zhuǎn)型升級的主力軍，“貢獻(xiàn)清潔能源、共創(chuàng)美好世界”是華能新能源的鄭重承諾。
　　拓荒涉峻何足畏，無限“風(fēng)光”在險峰。