營(yíng)銷措施方面，除了加強(qiáng)與電網(wǎng)公司的溝通協(xié)調(diào)之外，華能新能源還努力推行技術(shù)營(yíng)銷、政策營(yíng)銷。技術(shù)營(yíng)銷策略中，密切追蹤各區(qū)域電網(wǎng)的要求規(guī)范，超前開展涉網(wǎng)改造、建立技術(shù)優(yōu)勢(shì)，通過投運(yùn)AGC(自動(dòng)發(fā)電量控制)系統(tǒng)、風(fēng)功率預(yù)測(cè)系統(tǒng)、建立友好型風(fēng)場(chǎng)等措施得到電網(wǎng)調(diào)度政策的大幅傾斜;政策營(yíng)銷策略中，聚焦東北限電地區(qū)的短板，緊抓國(guó)家對(duì)風(fēng)電政策的鼓勵(lì)政策，積極參與東北富余風(fēng)電送華北交易、開創(chuàng)全國(guó)首例發(fā)電權(quán)風(fēng)火交易、試點(diǎn)開展大用戶直供。2013 年，華能新能源限電量同比降低4.82 億千瓦時(shí);限電比例同比下降7.01 個(gè)百分點(diǎn)。
　　在大力開展?fàn)I銷工作的同時(shí)，華能新能源針對(duì)早期投產(chǎn)風(fēng)機(jī)容量占比大、設(shè)備故障率高的特點(diǎn)，重點(diǎn)加強(qiáng)設(shè)備管理和技改整治力度。針對(duì)普遍故障率較高的風(fēng)機(jī)大部件開展公司系統(tǒng)內(nèi)的全面整改;對(duì)出力不佳的風(fēng)機(jī)開展針對(duì)性的功率曲線優(yōu)化提升。通過大規(guī)模地開展設(shè)備治理，2013 年，在華能新能源當(dāng)量容量增加20% 的情況下，風(fēng)電機(jī)組故障率同比下降40%，減少電量損失超過1 億千瓦時(shí)?！?br /> 　　在努力開源的基礎(chǔ)上，華能新能源針對(duì)風(fēng)電企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用在總成本中占比較大的特點(diǎn)，建立了覆蓋全面的月度資金預(yù)算與集中結(jié)算審批管理體系，充分發(fā)揮總部集中融資的優(yōu)勢(shì)，嚴(yán)控資金無效沉淀。同時(shí)通過發(fā)行債券、股票增發(fā)、融資租賃等多渠道融資控制資金成本。2013 年，全年平均融資成本同比下降0.56 個(gè)百分點(diǎn)，節(jié)約財(cái)務(wù)成本1.7 億元。
　　精管理——規(guī)范化水平邁上新臺(tái)階
　　針對(duì)管理基礎(chǔ)薄弱的實(shí)際情況，華能新能源著力加強(qiáng)制度建設(shè)，自2012 年2 月至今，新制訂、修訂制度100 多個(gè)，制度體系進(jìn)一步健全，業(yè)務(wù)流程進(jìn)一步規(guī)范優(yōu)化。建立了全面預(yù)算管理體系，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行過程的監(jiān)控，預(yù)算執(zhí)行率進(jìn)一步提升;嘗試并建立月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度，提升經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的深度，切實(shí)提高對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的指導(dǎo)作用;加強(qiáng)商務(wù)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理，進(jìn)一步完善操作流程，采取打捆招標(biāo)模式，提高設(shè)備商和施工隊(duì)伍的質(zhì)量，有效降低工程造價(jià);逐漸完善薪酬激勵(lì)機(jī)制，修訂工資總額分配辦法，全面推行企業(yè)負(fù)責(zé)人年薪制，加大前期、基建和營(yíng)銷單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)力度，開展艱苦地區(qū)補(bǔ)貼和地區(qū)差異補(bǔ)貼的試點(diǎn)工作。
　　華能新能源積極與同行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)對(duì)標(biāo)，開展“創(chuàng)一流”和管理提升，明確了創(chuàng)建具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力世界一流華能新能源的總體目標(biāo);結(jié)合實(shí)際，提出19項(xiàng)專項(xiàng)管理提升方案，解決突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，扎實(shí)開展專項(xiàng)提升，將管理提升活動(dòng)覆蓋到公司管理的各個(gè)領(lǐng)域，帶動(dòng)公司管理水平的全面提升。