提到“芙容姐姐”，很多人腦海里立刻浮現(xiàn)出某些令人作嘔的芙蓉言行，拋開形象說戰(zhàn)略，我們認為，芙蓉給國內企業(yè)、尤其處于“集體過冬”形勢下的企業(yè)上一課，卻是既恰當，也是完全應該的。
    芙蓉當年出道的時候，娛樂圈同樣是血雨腥風，炒作異常激烈，在那種形勢下，芙蓉一舉拋出并迅速奠定了其“S”策略，其“惡俗風格”獲得大眾認可，并持之以恒，把這個策略發(fā)揚光大，捍衛(wèi)至今，成為低成本營銷策略的典范。
    堅守核心營銷戰(zhàn)略，確保正確的發(fā)展方向
    現(xiàn)在企業(yè)的環(huán)境相對娛樂圈而言，算是比較規(guī)范的了，然而，在這樣的環(huán)境下，很多知名企業(yè)提出“過冬”論，絕不是空穴來風。
    寒冬中前行，很多人的第一反應就是哆嗦一下，可能會改變前進的方向，但是，如果我們背過身去，后退前進，方向依然正確，只是我們具體的行動進行了調整，依然可以到達目標的終點。
    企業(yè)同樣需要瞄準方向，堅持企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略。作為企業(yè)開支和收益的主體，營銷戰(zhàn)略的制定和落實就顯得非常關鍵，這是牽一發(fā)而動全身的中心點。
    馬云豪擲20億發(fā)展淘寶，在如此嚴峻的寒冬下，萬一方向錯誤了怎辦？因此我們沒有理由懷疑，淘寶的營銷戰(zhàn)略就是向全球市場積極推進，以全球市場為靶心，爭奪更多競爭對手的店鋪和人流，僅僅在國內市場領先是不夠的。
    清晰的思路引領清晰的戰(zhàn)略，企業(yè)的營銷才更有聚焦的基點，而不至于三心二意，既要擴張和攻堅，又要壓縮或防守。
    放棄或延后非核心營銷區(qū)域或營銷任務，控制風險性成本支出
    特殊環(huán)境時期的企業(yè)，首先要注意的就是控制風險，在大環(huán)境難以操控的情況下，不能自亂陣腳，不能先于大盤而去。
    這就帶來一個問題，風險成本支出的控制。舉一個例子，蒙牛在奧運期間，可以有幾種選擇，一是投放央視廣告，一是投放央視及湖南衛(wèi)視。我們知道，即使全國人民大多在觀看奧運，湖南衛(wèi)視頻道的節(jié)目也會有人看，但是，作為企業(yè)的風險性支出就要考慮一點，這種成本究竟是為了維持，還是為了特定時期的攻占。很明顯，在奧運期間的廣告宣傳，大多企業(yè)選擇品牌轟炸，屬于品牌攻擊型推廣，因此，這種支出就可以忽略其他衛(wèi)視節(jié)目的投放，減少風險成本的支出。
    以此推論，在特殊時期，企業(yè)進行非核心區(qū)域的業(yè)務擴張和營銷任務的時候，就必須根據(jù)風險性成本的回避原則，盡可能的壓縮開支，保證冬天有足夠的棉被，幫助企業(yè)順利渡過漫長的寒冷季節(jié)。
    某跨國家電企業(yè)高層透露，他們今年銷量銳減，08后半年咨詢策劃、培訓預算幾乎為零，為成立以來歷史最低；廣東移動公司人力資源部領導確認今年整體服務外包類預算消減15％；東風集團下屬企業(yè)今年的營銷策劃外包服務、培訓預算全面控制……一股寒意，企業(yè)仿佛在生死線間掙扎徘徊。