因此，只有回避了風(fēng)險，才能增加可收益區(qū)域的投入，提高單位收益率，保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)和發(fā)展。
    戰(zhàn)略營銷資產(chǎn)的保護和有效利用，保證固有資產(chǎn)利用率
對淘寶而言，用戶滿意度是決定其企業(yè)業(yè)務(wù)擴張和發(fā)展的核心資產(chǎn)，而良好的客戶服務(wù)、穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營這兩個“輪子”是決定客戶滿意度的戰(zhàn)略營銷資產(chǎn)，這兩個輪子的良好運轉(zhuǎn)正是保證淘寶企業(yè)固定資產(chǎn)利用率的保障。
    在特定階段，企業(yè)的營銷同樣如此，區(qū)域市場的運營體系、人員的激勵政策、終端運營制度，甚至企業(yè)的促銷資源等等，都必須嚴格按照既定的規(guī)范進行操作和遵守，積極做好整合和多次利用，不能見異思遷，浪費物資的再生價值。
    這與臨陣磨槍、臨陣換帥的招數(shù)是相同的，營銷面對第一線的時候更應(yīng)當如此，丟下現(xiàn)成的去搞另一套的風(fēng)險成本是翻倍的，沒有對市場的精確考量，就不要輕易采取丟車取帥的險招，否則，經(jīng)得起市場的折騰，卻損傷了營銷資產(chǎn)的有效利用，為整體營銷策略的實施埋下風(fēng)險的種子。
    市場形勢遠非我們所想象，要知道，這一次經(jīng)濟惡化的蔓延已經(jīng)超過了2001年的那次危機，無論是深度還是廣度，都遠遠超過了那一次，我們千萬不能掉以輕心，必須要做好廣積糧、常健體、長期戰(zhàn)斗的準備，不要認為一兩次的無端消耗難以喪失企業(yè)的戰(zhàn)斗力，必須把每一次行動當作最后的決戰(zhàn)。
    每一次行動的背后，我們所要遵循的底線就是一個區(qū)域市場乃至一個企業(yè)的生死線。至于營銷的創(chuàng)新和超越，我們不妨把心思用在如何提升企業(yè)資源利用率、如何更低成本、更快速的搶占有限的市場資源和份額、如何有條不紊的穩(wěn)定和持續(xù)激勵特殊時期的軍心等方面，營銷創(chuàng)新的標準不變，只是在特定時期，我們所體現(xiàn)的對象和價值點有所界定