研發(fā)是手機生產商應對競爭激烈最關鍵的武器，對于經歷了“起死回生”的摩托羅拉來說尤其如此。摩托羅拉目前共有7個巨型實驗室，用于產品設計、原型機開發(fā)，以及產品在投入市場前的嚴格測試。除此之外，摩托羅拉還有精密的無線電和音頻實驗室。
　　“得益于創(chuàng)新技術支持，我們在過去的一年中在全球銷量實現了同比118%的增長。”公司技術中心負責人介紹。為營造更為良好的創(chuàng)新環(huán)境，在實驗室之外，摩托羅拉在全球范圍內還為員工提供了280個開放式會議室，方便員工在辦公區(qū)更好地溝通和協作。
　　對于市場嗅覺敏銳的外企來說，“先發(fā)性”創(chuàng)新對于保持行業(yè)領先地位具有重要意義。在2011年，當全球風電市場風起云涌，主要行業(yè)企業(yè)的資金大多聚焦在風電設備生產、制造本身時，SGS通標標準技術服務有限公司卻另辟蹊徑，在天津濱海新區(qū)成立了風能技術中心，這也是亞洲首家第三方風能技術中心。SGS選擇風機監(jiān)測的小切口領域持續(xù)“先發(fā)性”創(chuàng)新，已經走在了風電行業(yè)絕大多數企業(yè)的前列，也贏得了穩(wěn)定的贏利點。
　　人才本土化是外企在華研發(fā)中心比較常見的做法。法比奧˙諾賽介紹，阿爾斯通的水電全球技術中心結合了全球專業(yè)技術和本地的優(yōu)秀工程師，其中99%的員工來自中國。這些人不但具有較高的專業(yè)水準，而且能夠與外企的文化很好地融合在一起，在中外技術人員彼此交流中更容易碰撞出火花。
　　渣打(中國)科技營運有限公司首席執(zhí)行官兼執(zhí)行董事博翰文說，渣打科營中心的研發(fā)部門主要負責為渣打集團全球的金融市場業(yè)務開發(fā)軟件，這個部門有超過500名專業(yè)開發(fā)人員，他們大部分是中國人，隨時處理來自全球范圍內的業(yè)務需求。
　　“借船出海”推動國內外研發(fā)互動
　　外企研發(fā)中心在華發(fā)展已經起到了良好的催化作用。它們在提高國內行業(yè)整體技術水平，提升區(qū)域創(chuàng)新能力方面，對我國科研機構起到了示范作用。
　　中投顧問IT行業(yè)研究員王寧遠認為，一些國際知名的傳統電子產業(yè)巨頭在智能化時代面臨的困境值得深思。這些企業(yè)創(chuàng)新步伐緩慢，缺乏“先發(fā)性”創(chuàng)新的積極性，導致失去了昔日行業(yè)霸主地位。
　　王寧遠等專家建議，應引導國內企業(yè)重視研發(fā)中心建立，重視海外布局。中國企業(yè)“走出去”絕不只是生產流程的外遷，人才的國際化和設立海外研發(fā)中心很有必要。只有這樣，企業(yè)才能成為真正的國際化企業(yè)，也才能真正參與到全球市場化的商海中，獲得全球性利潤。
　　隨著全球產業(yè)的不斷更新升級，外企研發(fā)中心大都超前謀劃，一些前沿技術的研發(fā)步伐也大大加快。從長遠看，我國還需進一步優(yōu)化國內落地環(huán)境，加大國外研發(fā)中心核心技術向國內引入，尤其是對行業(yè)未來發(fā)展具有啟發(fā)性、牽引作用的前沿技術，及早推動在國內落地生根。
　　目前，國內和國外研發(fā)中心大都各自發(fā)展，彼此之間互動有限。推動外企在華研發(fā)活動，引導其加強和本土研發(fā)機構合作勢在必行。業(yè)內人士呼吁，通過人才互派、科研選題共享、產品研發(fā)聯動等方式，推動雙方的有效合作，借此提升國內企業(yè)研發(fā)中心的水平。