近三年，中國風(fēng)電出海訂單量實現(xiàn)了世界矚目的“三級跳”。

據(jù)彭博新能源財經(jīng)發(fā)布的《Wind Turbine Orders Indicate Chinese Gained Ground in 2024》（2024年度全球非中國市場風(fēng)電訂單報告，以下簡稱《報告》）顯示，2024年全球非中國市場風(fēng)電訂單容量為42GW，中國企業(yè)市場份額為12GW，占比28.6%。這一數(shù)據(jù)相比2023年暴增70%，是2022年的近4倍。在當(dāng)今世界“逆全球化”抬頭，貿(mào)易保護主義“烏云積聚”的背景下，中國風(fēng)電卻成為了積極共建全球市場的典范?！罢娼鸢足y”的訂單數(shù)據(jù)，證明了中國風(fēng)電有足夠能力服務(wù)全球風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展，也體現(xiàn)了各國能源行業(yè)市場對中國品牌的真實態(tài)度——國際市場正在用訂單為信任投票。

在總榜單中，中國風(fēng)電龍頭金風(fēng)科技以6.1GW的訂單量排名全球第二，僅次于丹麥風(fēng)電巨頭維斯塔斯，僅一家企業(yè)獨占非中國市場訂單的七分之一，幾乎占到了2024年中國風(fēng)電整機商出海訂單的“半壁江山”，成為了中國風(fēng)電出海的一面旗幟。

金風(fēng)科技的“攻城奪寨”不是偶然，而是其長期秉持全球化戰(zhàn)略，將自身定位為國際化企業(yè)的結(jié)果。前不久，金風(fēng)科技發(fā)布了2024年財報，其總營收近567億元，而金風(fēng)國際營收超過121億元，貢獻(xiàn)度超五分之一?？v覽金風(fēng)科技近三年財報，國際所貢獻(xiàn)的營收每年的增長率都在64%以上；2024年的國際營收更是達(dá)到了2022年的2.7倍之多。不難發(fā)現(xiàn)，這與近三年中國風(fēng)電出海的節(jié)奏高度“同頻”。2008年，在舉國歡慶中國奧運之時，金風(fēng)也實現(xiàn)了風(fēng)電出口“零的突破”，如今他們已經(jīng)在全球風(fēng)電裝機超1.35億千瓦，業(yè)務(wù)擴展至6大洲47個國家，金風(fēng)科技的國際業(yè)務(wù)實現(xiàn)了今非昔比的跨越，這也是中國企業(yè)出海征程的一道縮影。

中國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的技術(shù)和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，是中企自信破浪出海的根基。截至?2024年底?，中國風(fēng)電裝機容量已連續(xù)?13年?位居全球第一，總裝機容量突破?4.4億千瓦，并擁有世界最完整的風(fēng)電產(chǎn)業(yè)鏈，為全球提供60%以上的關(guān)鍵零部件。然而，中國風(fēng)電的成功出海絕非“傾瀉產(chǎn)能”，而是“因需施策”。我們可以看到，在非洲、南美、中亞等風(fēng)電新興市場，中企的訂單獲取尤為亮眼，這是中國企業(yè)敏銳捕捉發(fā)展中國家能源轉(zhuǎn)型需求的體現(xiàn)。

巴西作為拉美最大經(jīng)濟體，曾長期依賴化石能源支撐工業(yè)發(fā)展，在全球能源轉(zhuǎn)型的大潮下，近年來巴西政府提出“加速增長計劃（PAC）”，計劃到2026年投入750億雷亞爾發(fā)展可再生能源，并承諾到2030年將風(fēng)能裝機容量翻三番，成為了最具潛力的風(fēng)電新興市場之一?；谶@樣的市場機遇，金風(fēng)科技近年來不斷加強服務(wù)巴西市場的能力，在運和在建風(fēng)電項目容量已達(dá)150萬千瓦，其中就包括巴西單體最大風(fēng)電項目——SDP項目。

SDP項目總?cè)萘?48MW，年發(fā)電量可滿足當(dāng)?shù)爻?0萬戶家庭用電，每年可減少碳排放約50萬噸。而該項目的交付，曾經(jīng)歷了一場中巴合作下的“生死時速”。由于進口關(guān)稅政策突變，項目如不能在2024年內(nèi)完成機組交付，其關(guān)稅將暴增11.2%，意味著項目業(yè)主需額外支付高達(dá)億元的稅金。在這一背景下，金風(fēng)科技選擇與業(yè)主共渡難關(guān)，主動協(xié)調(diào)多方資源，調(diào)用全球產(chǎn)能，在1年內(nèi)完成108臺風(fēng)機制造，8個月開展10次船運，全程0事故，最終跑贏了這場跨越太平洋的“風(fēng)電接力賽”，為業(yè)主守衛(wèi)效益“生命線”，有力驗證了中國風(fēng)電的“可信賴”屬性，在大洋彼岸樹立起了品牌口碑。

《報告》同時指出，西門子歌美颯和通用電氣正在將其陸上風(fēng)電業(yè)務(wù)的重點轉(zhuǎn)移到他們更為熟悉、盈利情況更好的歐美市場，并同步縮減開發(fā)規(guī)模。這一市場策略，勢必將進一步加劇歐美市場的競爭烈度。而與此同時，也給中國風(fēng)電企業(yè)提供了及時抓住市場機遇，在新興市場加強品牌影響力的寶貴機會。

正如金風(fēng)科技總裁曹志剛在一次發(fā)言中表示：“中國風(fēng)電出海已從哪里有訂單就去哪里的‘游牧’階段，過渡到在不同區(qū)域和國家建立屬地化布局的‘深耕’階段，在走向全球的過程中既自內(nèi)而外，展現(xiàn)自身優(yōu)勢，也同時由外及里，把全球風(fēng)電發(fā)展經(jīng)驗不斷內(nèi)化，提升自身發(fā)展水平。”中國風(fēng)電企業(yè)正在用實踐證明，融入當(dāng)?shù)氐囊?guī)則、秩序和文化是中國風(fēng)電出海最行之有效的方式，風(fēng)電正在成為新能源領(lǐng)域的“坦贊鐵路”，構(gòu)建以綠色經(jīng)濟為驅(qū)動的命運共同體。

訂單數(shù)字是市場地位最鋒利的標(biāo)尺。從亞馬孫河畔到撒哈拉沙漠，以金風(fēng)科技為代表的中國風(fēng)電企業(yè)，穿越的不僅是地理緯度，更是在實現(xiàn)中國制造從產(chǎn)品出海到產(chǎn)業(yè)出海的驚鴻一躍。在中國加入WTO時，全球工業(yè)品關(guān)稅普降7%，而今天中國風(fēng)電的出海，正以更深刻的邏輯延續(xù)開放基因，服務(wù)全球能源轉(zhuǎn)型。當(dāng)全球風(fēng)電市場在時代變革中日新月異，中國風(fēng)電錨定的不僅是訂單數(shù)字，更是在全球能源革命坐標(biāo)系中的新原點。