因?yàn)楦拭C天水星火機(jī)床有限責(zé)任公司近年來(lái)的聲名鵲起，身兼公司董事長(zhǎng)和總經(jīng)理兩職的李維謙也少不了在媒體上亮相。有一次在電視臺(tái)參與訪談節(jié)目時(shí)，被問(wèn)及“做好企業(yè)的關(guān)鍵要素是什么，用一句話概括。”李維謙索性只給了兩個(gè)字：忽悠。主持人愕然。

　　忽悠經(jīng)之轉(zhuǎn)危為安

　　星火機(jī)床有限責(zé)任公司總部設(shè)在甘肅天水市麥積區(qū)社棠鎮(zhèn)以東3公里的山溝里，這家不占地利的“三線企業(yè)”，在上世紀(jì)末一度瀕臨倒閉。當(dāng)時(shí)的情形，李維謙用三個(gè)“2”來(lái)形容：職工2000多人，年產(chǎn)值2000多萬(wàn)元，人均年收入2000多元。

　　而到了2009年，該公司工業(yè)總產(chǎn)值在金切機(jī)床行業(yè)排名第七。作為大型臥車的領(lǐng)頭羊，星火已經(jīng)牢牢坐穩(wěn)了“新十八羅漢”的位置。

　　星火何以燎原？中國(guó)工業(yè)報(bào)記者日前來(lái)到該公司實(shí)地采訪，從員工的講述中，記者發(fā)現(xiàn)：作為一把手，李維謙確實(shí)挺能忽悠的。

　　1996年，年近不惑的李維謙“受命于危難之時(shí)”，被任命為星火機(jī)床廠廠長(zhǎng)兼總工程師。

　　上任第二天，李維謙就面臨一次危機(jī)。“馬上到‘十一’和中秋節(jié)了，可廠里財(cái)務(wù)賬面上只有20萬(wàn)元，而全廠職工一個(gè)月的工資至少得80萬(wàn)元，企業(yè)生產(chǎn)又需要資金，銀行已停止給星火貸款。”工人們給李維謙起外號(hào)叫“李（里）外欠”，一著急，他嘴上起了泡。“當(dāng)時(shí)星火沒(méi)錢(qián)、沒(méi)人才、沒(méi)產(chǎn)品、沒(méi)市場(chǎng)，有人勸我別著急，說(shuō)‘反正這個(gè)廠誰(shuí)來(lái)管也不會(huì)好’。”

　　真的存在“誰(shuí)來(lái)管都不會(huì)好”的企業(yè)？李維謙不相信，“沒(méi)有錢(qián)我們可以給政策，沒(méi)有人才我們可以自己培養(yǎng)，沒(méi)有新產(chǎn)品我們可以自己研發(fā)，沒(méi)有市場(chǎng)就用新產(chǎn)品打開(kāi)市場(chǎng)。星火一定會(huì)好起來(lái)的，只是時(shí)間問(wèn)題。”

　　李維謙一番忽悠，職工重拾信心。“1997年、1998年是星火最困難的時(shí)候，廠里沒(méi)多少活，上班發(fā)不了多少工資，甚至不發(fā)工資，但職工還是按時(shí)上下班，還在研發(fā)新產(chǎn)品，培養(yǎng)人才。我們用七個(gè)月時(shí)間生產(chǎn)出了星火歷史上最大的4米臥式車床。”李維謙告訴記者，當(dāng)時(shí)到過(guò)星火的人都給予星火這樣的評(píng)價(jià)：“人心不散，精神不倒。”

　　重拾信心之后，星火從實(shí)際出發(fā)，采取“分路突圍”的政策，8個(gè)車間分別對(duì)外攬活，掙點(diǎn)工資。利用這個(gè)辦法苦苦支撐的同時(shí)，李維謙還提出全力開(kāi)展科技創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，并規(guī)劃了“生存、發(fā)展、建立星火大家園”三步走戰(zhàn)略，使職工堅(jiān)定了戰(zhàn)勝困難的信心，看到了希望。

　　1996年到2000年，星火在極度困難的條件下將別人眼中的許多“不可能”變?yōu)?ldquo;可能”，研制出了輕型臥式車床、TX-028大型球面車床、大型數(shù)控臥式車床、低壓鑄造機(jī)、數(shù)控端面車床、CW61200臥式車床等當(dāng)時(shí)在國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的產(chǎn)品。

　　2001年，星火的產(chǎn)值僅4000萬(wàn)元，剛渡過(guò)“不愁發(fā)工資”的階段。2002年初，李維謙又開(kāi)始忽悠：三年過(guò)億。“廠里的職工們都覺(jué)得不太可能，因?yàn)樾腔饸v史最高產(chǎn)值是5000萬(wàn)元。”李維謙笑著說(shuō)，“我就當(dāng)這是個(gè)目標(biāo)，蹦一蹦才夠得著；但要是蹦都不想蹦，就永遠(yuǎn)夠不著。”