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全球風(fēng)能理事會CEO Ben Backwell:海上風(fēng)電2030年投資將達(dá)5000億美元

2018-10-17 來源:能見APP 瀏覽數(shù):363

全球風(fēng)能理事會CEO Ben Backwell先生出席本次大會,在企業(yè)家論壇作“全球風(fēng)電發(fā)展現(xiàn)狀及展望”的主旨演講。

  2018年10月17日-19日,由中國可再生能源學(xué)會風(fēng)能專業(yè)委員會、中國循環(huán)經(jīng)濟(jì)協(xié)會可再生能源專業(yè)委員會、全球風(fēng)能理事會、中國農(nóng)業(yè)機械工業(yè)協(xié)會風(fēng)力機械分會、國家可再生能源中心和中國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院(賽迪集團(tuán))六大權(quán)威機構(gòu)聯(lián)合主辦的2018北京國際風(fēng)能大會暨展覽會(CWP 2018)在北京新國展隆重召開。能見App全程直播本次大會。
  全球風(fēng)能理事會CEO  Ben Backwell先生出席本次大會,在企業(yè)家論壇作“全球風(fēng)電發(fā)展現(xiàn)狀及展望”的主旨演講。
  以下為發(fā)言實錄:
  Ben Backwell:大家早上好,在今天我想給大家總體上來介紹一下,對于風(fēng)能整個全球的一些相關(guān)的情況。
  我們來看一下在全球范圍內(nèi)如何實現(xiàn)平價上網(wǎng),這就是我的一個相關(guān)的介紹,這張幻燈片是全球風(fēng)能理事會在全球范圍內(nèi)的一些會員代表。這是全球的情況,從風(fēng)能這個領(lǐng)域來講,在全球范圍內(nèi)它的累計的裝機容量非常高了,這也是我們過去十年取得進(jìn)一步的發(fā)展以及進(jìn)展,所以我們在海上風(fēng)電大約是占3.5%,這個是每年的年增長率。可以看到,由于相關(guān)的努力,上網(wǎng)電價是有著進(jìn)一步的下降,而且我們也是希望在未來會有更多的發(fā)展,到目前為止這個風(fēng)電的增長有所下降,但是我們也是希望在2020年左右,或者是2021年的時候希望迎來一個高峰期。
  這是我們的累計裝機容量,這張幻燈片也是非常重要的,也向我們展示了現(xiàn)在的情況,這是LCOE的投資銀行所做的一個研究,從全球范圍來看,我們已經(jīng)實現(xiàn)了平價,現(xiàn)在已經(jīng)比天然氣、煤,在世界很多地方,比這些煤電、天然氣都要便宜了,我還記得大約在十年之前,跟一些政策直盯著,跟一些記者來講了這個風(fēng)能需要有更多政府的支持,需要有更多的補貼,或者需要更多裝機容量的增加,但是現(xiàn)在我們并不這么要求了,現(xiàn)在會說風(fēng)能已經(jīng)可以跟其他的能源進(jìn)行競爭,而且我們非常有信心能夠贏,因為這種價格和成本非常低了,所以我們的情況跟十年前已經(jīng)不一樣了,現(xiàn)在可以非常有信心地說跟其他的電力做競爭。
  這個幻燈片展示的是在布隆迪做的一個報道,這是風(fēng)能以及太陽能,主要是為了煉油廠,更多使用風(fēng)能和太陽能,這個是度電的成本已經(jīng)有了大幅度的下降,背后的驅(qū)動因素到底是什么,首先是技術(shù)不斷改變,特大的葉片,成本在不斷的下降,而且這種技術(shù)的風(fēng)險也在不斷的降低,而且融資的成本也是在不斷的降低,從這個圖上我們可以看這張圖片相關(guān)的數(shù)字來自于中國的,由于有不同風(fēng)能的資源,這種情況可能是不太一樣,但是仍然在不斷的上升,中國風(fēng)能裝機容量的也不斷上升,主要是因為技術(shù)不斷的改進(jìn)。
  我們來看一下這張幻燈片,這是類比于過去經(jīng)驗的體現(xiàn),我們在這里也能夠看到,由于制造技術(shù)不斷的上升,導(dǎo)致設(shè)備的成本不斷的下降,而陸上發(fā)電成本每增加一倍,資本支出的成本就會下降7.1%,所以成本是在不斷的下降,因為這是我們整個過去經(jīng)驗的曲線。
  這個是渦輪機,氣渦輪機下降的情況,我們可以看到在全球范圍內(nèi),2009年上半年以來下降了52%,有一點非常有意思,現(xiàn)在的價格在全世界范圍內(nèi)區(qū)別都是比較大,但是現(xiàn)在全球范圍內(nèi)價格開始逐漸的趨同,就是現(xiàn)在世界范圍內(nèi)的渦輪機它的價格,在全世界范圍內(nèi)都是比較趨同,所以在我們整個全球的風(fēng)電界也是有著相關(guān)的最佳實踐。
  背后的驅(qū)動力到底是什么,在全球范圍內(nèi),我們可以看到有上網(wǎng)電價,這個主要都是由于全球競爭性的拍賣所導(dǎo)致的,我們已經(jīng)取代了原來FiT的機制,主要是因為裝機容量不斷的增長。根據(jù)布隆的調(diào)查,2018年的時候,競爭性拍賣總的裝機容量可以超過去年的58%GW,中國拍賣在2001年的時候也會轉(zhuǎn)向新高,這是在歐洲不同的競表方,另外非常重要的驅(qū)動意思,就是公司合作PPA的模式。PPA的模式在亞洲應(yīng)用的非常多,而且在北美還有在歐洲都是非常重大的驅(qū)動因素,我們也是覺得在中國在亞洲都是一樣的,由于PPA的模式,大幅度的推動了成本進(jìn)一步的下降,我們通過這樣的一種方式,通過這種可再生能源合同的方式,我們實現(xiàn)了自我的能源的供給。這樣的一種PPA的模式,也進(jìn)一步的推動了一個市場規(guī)模不斷的增加,還有市場效率的不斷提高。
  這是海上風(fēng)電,剛才我已經(jīng)講過了,海上風(fēng)電將會在歐洲以外的市場有不斷的增加,主要都是由中國來引領(lǐng)的,還有亞洲以及美國,都是會有海上風(fēng)電不斷的增加,大約會增加20%左右。我們不僅僅是有固定的裝機,另外還有像這張幻燈片綠色部分顯示的,有浮動式海上風(fēng)電裝機,這是在歐洲。我們可以看到歐洲仍然是占據(jù)著一個非常重要的地位,但是我們可以看到中國的作用也是非常非常重要的,這是涉及到全球海上風(fēng)電,不僅歐洲是非常大的一塊,中國也會是非常大的一塊,這個是相關(guān)的一些投資。
  我們也是希望在未來對于海上風(fēng)電的投資在2030年的時候?qū)_(dá)到5000億美元,這個是全球的石油公司,開始重新的使用一些可再生能源,比如像殼牌、BP等等,這樣國際的石油公司開始逐漸更多德萊使用可再生能源,還有公用事業(yè)公司也開始更多的可再生能源。所以對于我們認(rèn)為像國際的石油公司它的年度資本支出在清潔能源方面的投資,在未來會有巨大的增加。對于未來可再生能源將會是新一代最大的來源,但是我們?nèi)匀皇侨虬惭b發(fā)電基地的一小部分,我們這個行業(yè)還面臨著非常巨大的挑戰(zhàn)。
  我覺得就像一些演講人剛才講過的,他們提到為了我們在未來滲入率更高之后,我們的考慮風(fēng)電和可再生能源如何和其他的電源能夠非常好的銜接起來,我們未來應(yīng)該是一個系統(tǒng)的觀念,不能只考慮自己的行業(yè),更多的去考慮如何和其他的行業(yè)優(yōu)勢互補,我經(jīng)常給大家提意見,不要只選擇自己,去創(chuàng)造新的問題,我們要跟政府說,我們能夠解決整個系統(tǒng)的問題,不能只是跟政府說,我是搞風(fēng)電的,我是可再生能源,所以你要給我更多的資金,更多的支持,不應(yīng)該是這樣的態(tài)度了,我們應(yīng)該更多的去宣傳,我們?nèi)绾文軌驇椭ソ鉀Q整個能源體系的問題。另外在整個可再生能源的大家庭當(dāng)中,我們?nèi)鐑δ芘c需求側(cè)的管理,與光電如何能夠更好的銜接,未來如何實現(xiàn)全面的電氣化政府的舉措,怎么與它銜接起來,未來如果真的平價了,再沒有任何的補貼,我們應(yīng)該怎么辦?我覺得我們應(yīng)該開發(fā)一些新的業(yè)務(wù)的模式,不能只是修風(fēng)機、裝風(fēng)機、發(fā)風(fēng)電,未來能不能與客戶更加的貼近,如何更好的拓展用戶的群體非常的重要,是不是能夠延伸我們的產(chǎn)業(yè)鏈,比如進(jìn)軍電器行業(yè)、進(jìn)軍電動車行業(yè),包括有一些工業(yè)企業(yè)的電氣化的項目,我們能不能夠進(jìn)入,這個我覺得是非常重要的,包括儲能能不能夠進(jìn)去,還有光電能不能夠進(jìn)去,另外在項目開發(fā)過程中要更加靈活,而且充分關(guān)注各個市場監(jiān)管體系的要求和市場的特色,同時把不同的銷售的收入能夠聚集起來,包括企業(yè)的PPA,還有一些輔助服務(wù)等等。另外也要把現(xiàn)有不同的技術(shù)整合起來,技術(shù)的混合化,比如說能不能夠風(fēng)電互補、風(fēng)光互補,包括能不能夠跟儲能新界起來,比如說是不是風(fēng)光互補,旁邊就有一個光電廠與它非常好的互補,同時再加一個儲能。
  我們說馬上就要迎接更低風(fēng)電的價格,要有平價上網(wǎng),未來PPA能不能夠繼續(xù)維持下去,如果未來能不能有非常精良的技術(shù),來使得我們項目的運維成本更低,使我們早期讓項目的上線,能夠間成本,獲得更高的盈利,保持運營的透明度,同時在融資方面能不能夠有一些新的有競爭性的措施和舉措。我用一些視覺的圖像向大家展示一下互補未來的愿景,現(xiàn)在我們只看風(fēng)這塊,在未來我們是不是能夠和光能能夠合作起來,就是中間的模型,風(fēng)光互補之后有什么樣營收的提升,第三我們現(xiàn)在特別想做的,包括風(fēng)+光,比如每天有一個時段,進(jìn)行儲備能夠,當(dāng)比如說用電高峰期,我們反哺電網(wǎng)較高電價的收入,這是維斯塔的數(shù)據(jù)。我覺得未來市場會更加的復(fù)雜,競爭會更加的激烈,不能只把自己單單的看成是一個風(fēng)電的企業(yè),應(yīng)該把自己看成一個服務(wù)于整個電力體系的能源的供應(yīng)的企業(yè),謝謝大家。
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