2.0時代2009年，美國提出產(chǎn)業(yè)復(fù)興計劃，設(shè)立了DOE的清潔技術(shù)項目的專項融資，扶持了一大批企業(yè)。因此崛起的有SolarCity和特斯拉等，也有很多企業(yè)從此沒落。
　　2.0-3.0的過渡時代目前清潔技術(shù)早期項目融資比較冷清，可以看做是處于2.0和3.0之間的過渡時代。據(jù)曹神預(yù)測，在2017年，清潔技術(shù)早期項目的融資將迎來一波春天，這一次的引爆點并不在于政策，而是清潔技術(shù)本身。通過這些年的投資，以風(fēng)和光為代表的可再生能源將在大部分發(fā)達國家實現(xiàn)平價上網(wǎng)，那時候立足于風(fēng)和光的儲能電動汽車的應(yīng)用及集成項目，將會獲得大量的融資。
　　清潔技術(shù)3.0時代將在2017年到來，2020年左右實現(xiàn)技術(shù)的商用化和落地，2017年到2020年將有大量獨角獸出現(xiàn)。
　　中國清潔技術(shù)投資現(xiàn)狀
　　中國的清潔技術(shù)市場的利用空間遠大于硅谷，但中國目前還沒有本土的清潔技術(shù)初創(chuàng)企業(yè)獲得有影響力的風(fēng)險投資，很重要的原因是中國缺乏對清潔技術(shù)真正感興趣的LP，或者說缺少對于清潔技術(shù)和中長期投資有耐心的投資者。同時，創(chuàng)業(yè)者們也要轉(zhuǎn)變思路，重新認(rèn)識清潔技術(shù)未來的風(fēng)口在哪里。在1.0和2.0時代，清潔技術(shù)的風(fēng)口是有新的光伏電池技術(shù)可以替代硅基電池，投資原始性的清潔技術(shù)，但是在3.0的時代，應(yīng)當(dāng)落實應(yīng)用。真正從清潔技術(shù)的基礎(chǔ)邏輯考慮，風(fēng)和光的全面利用會給能源行業(yè)的價值關(guān)鍵帶來怎樣的變化？答案就是——能源互聯(lián)網(wǎng)。能源產(chǎn)業(yè)真正的價值鏈龍頭還是消費者，因此以消費者為核心的能源價值觀將會帶來更多的投資機會。例如目前很受關(guān)注的微網(wǎng)應(yīng)用，就是因為微網(wǎng)是真正由消費者所主導(dǎo)的能源生產(chǎn)、配送、消費模式。所以微網(wǎng)、電動汽車的智慧管理、需求者響應(yīng)、智能家具等，都會是清潔技術(shù)的新風(fēng)口。很多國外的清潔技術(shù)在進入到中國之后多多少少都會出現(xiàn)水土不服的情況，反觀中國本身，有許多優(yōu)質(zhì)項目因為沒有得到良好的運作而錯失了機會，因此國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)者們也不能迷信外來的和尚。他山之石，可以攻玉，學(xué)習(xí)國外清潔能源領(lǐng)域的經(jīng)驗，也是為了讓國內(nèi)市場更加理性地成長和發(fā)展。
　　以下為EI君為大家精選出的本期EITalk中能友們與曹神的精彩問答，快來看看吧！
　　Q&A
　　美國的創(chuàng)投資金看得懂中國的創(chuàng)新清潔能源技術(shù)企業(yè)的接地氣玩法嗎？
　　曹寅：兩國的投資者對兩國的清潔技術(shù)很多時候并不特別理解。比如，美國很多機構(gòu)投資者對中國光伏的利用環(huán)境并不太了解，中國是政策環(huán)境還是商業(yè)環(huán)境都和美國西海岸這邊差了太多。所以，我個人認(rèn)為中國清潔技術(shù)的早期項目投資，必然還需要中國的投資者先確定投，再讓美國的機構(gòu)投資者來跟投。分布式與大型地面電站的未來，中國與美國會有怎樣的差異？
　　曹寅：為什么美國可再生能源項目的融資成本相對比較低，因為美國有一個比較好的增性擔(dān)保融資的生態(tài)，保險公司、評級公司、擔(dān)保公司等對于可再生能源的覆蓋和介入會對可再生能源融資成本降低起非常重要的作用。電站開發(fā)有兩個極端，一個極端是中國，絕大部分是荒漠電站；另一個極端是德國，大部分電站都是屋頂電站，或者小型的商用地面電站；美國在中間，既有在亞利桑那大型的地面電站，也有在加州、俄勒崗的屋頂電站，發(fā)展比較健全。未來中國也會向美國靠攏。中美清潔技術(shù)投資環(huán)境不一樣，創(chuàng)業(yè)能力和水平也不一樣，現(xiàn)在市場上翻來翻去能源類的創(chuàng)業(yè)企業(yè)好苗子屈指可數(shù)，整個體系還是很封閉，2017會有爆發(fā)嗎？爆發(fā)的動力來自哪里？
　　曹寅：2017年清潔技術(shù)早期項目融資爆發(fā)不是在中國，而是在硅谷。
　　現(xiàn)在的確有一些完全以可再生能源為主的生態(tài)圈已經(jīng)出現(xiàn)了，比如專門去為可再生能源項目提供融資管理的創(chuàng)業(yè)公司，專門為可再生能源電站提供信息管理以及多點的物聯(lián)網(wǎng)集成的創(chuàng)業(yè)公司，專門為可再生能源電站提供規(guī)劃設(shè)計的系統(tǒng)公司。
　　2020年，美國的很多地區(qū)都會實現(xiàn)可再生能源的平價上網(wǎng)，一個新的生態(tài)的出現(xiàn)會帶動整個價值面的初創(chuàng)企業(yè)的誕生，所以提前三年即2017年，會有立足于未來新生態(tài)的一系列外圍生態(tài)的初創(chuàng)企業(yè)陸續(xù)出現(xiàn)，從設(shè)計、施工、材料、財務(wù)融資、市場營銷、后期管理到電動汽車儲能。
　　目前清潔技術(shù)好的項目非常少，首先是因為中國的原生技術(shù)非常少，屈指可數(shù)的幾個比較好的學(xué)校，它的產(chǎn)業(yè)和技術(shù)從實驗室到提出到初創(chuàng)項目再到商業(yè)落地，銜接遠遠不如硅谷，更不要說像以色列這種創(chuàng)業(yè)大國。其次中國能源作為一個強管制行業(yè)，創(chuàng)業(yè)非常不易，涉及到與政府、電網(wǎng)、銀行、以及一些強勢且契約精神比較差的業(yè)主打交道，任何一方對于清潔技術(shù)初創(chuàng)企業(yè)來說都不容易。
　　但還是得話分兩頭說。積極的一面有三個方面，第一是能源行業(yè)的體制在變，電力、油氣體制的開放都在落實中。第二是清潔技術(shù)本身，風(fēng)和光等可再生能源的經(jīng)濟性正在凸顯，這就是完全立足于可再生能源的生態(tài)的苗頭。第三是中國對于初創(chuàng)項目的扶持力度也在加強，對于環(huán)境的關(guān)注程度也在加強。
　　現(xiàn)在正是布局的好時候，可以嘗試構(gòu)建像硅谷一樣的圍繞清潔技術(shù)的投資生態(tài)圈，比如做清潔技術(shù)的智庫，做像Powerhouse這樣專門為清潔技術(shù)提供加速器、孵化器的產(chǎn)業(yè)，既是一門有價值的生意，也是一份很好的事業(yè)。