抓機遇迎挑戰(zhàn) 推動產品升級

　　隨著中國經濟下行壓力的不斷加大，“加快轉型升級，實現(xiàn)跨越式發(fā)展“已經成為眾多風電企業(yè)的共識，在這種新常態(tài)下，如何實現(xiàn)創(chuàng)新驅動，推動產品升級，已經成為當下風電行業(yè)急需解決的難題。

　　記者：本次年會上眾多嘉賓對“十三五”規(guī)劃做了各種闡述，您在當天的對話環(huán)節(jié)也談到借助“中國制造2025”推動產品升級，從您的角度對兩個焦點話題做一下具體的闡述。

　　牛總：這兩個話題具有一定的挑戰(zhàn)性，從中國發(fā)展戰(zhàn)略上來說，“中國制造2025”對我們每一個裝備制造業(yè)從業(yè)者來講是一種“興奮劑”，在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的氛圍中，對裝備制造業(yè)來說更是一個非常好的機遇，我們應該搭上這一個順風車，搭上快速發(fā)展的通道。在2025國家發(fā)展的戰(zhàn)略方面，山東伊萊特重工主要做了以下幾方面的定位。

　　第一，我們伊萊特面向市場的主要有環(huán)形鍛件、盤類鍛件、筒體鍛件三個主導產品。而且各個產品還有三種布局，從低端到中端，再到高端，現(xiàn)在我們正向高精尖產品發(fā)展。在走向高精尖產品的過程中，伊萊特主抓產品裝備升級，從原來的機械化變成自動化，再轉向數(shù)控化。伊萊特不斷進行設備升級和技術創(chuàng)新。如2015年我們新增加一臺大型8米的輾環(huán)機，公司目前共獲得各項專利技術20余項，我們還承擔了國家風電環(huán)形鍛件行業(yè)標準制定工作。

　　第二、管理必須要規(guī)范化，公司全面推行IS09001質量管理體系、5S管理、六西格瑪管理、單元成本核算和全員績效考核，提質、增效、節(jié)能、降本成果顯著。

　　第三，必須有很強的技術研發(fā)團隊。還要有非常可靠的質量管理體系、運行體系；另外我們還把目光轉到安全和人力資源方面，因為實現(xiàn)自動化的目的是減少人工成本，提高生產效率。

　　服務民族工業(yè) 打響國際品牌

　　中國風電制造業(yè)的整體提升離不開中國企業(yè)的不懈努力。8年來山東伊萊特很好的利用自身優(yōu)勢，不斷優(yōu)化產品升級，鞏固國內市場；本著對民族工業(yè)的責任心，積極拓展海外市場。結合不同的政策紅利適時調整企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，讓企業(yè)效益得到最優(yōu)，讓出口創(chuàng)匯得到最大。

　　記者：在對話環(huán)節(jié)，對于“一帶一路”的機遇，您的一句“伊萊特不會掉隊，開發(fā)市場并不難”受到與會者熱議，山東伊萊特在開發(fā)市場這方面有什么獨特的自身優(yōu)勢嗎？

　　牛總：在年會的對話節(jié)目中大家談到“一帶一路”，并提到“一帶一路”的推進會給我們一個更大的發(fā)展空間，這一點我是非常贊成的，所以我在對話中說到我們山東伊萊特具有很大優(yōu)勢。

　　第一，我們是西班牙的合資企業(yè)，在國際合作事業(yè)中我們就領先一步，因為首先我們本身就是一個國際化公司，我們在“十二五”規(guī)劃的前期，為了讓山東伊萊特走出國門，我們已經在美國、西班牙、巴西、南非建立了風電法蘭廠和塔筒廠，做到了優(yōu)勢資源的整合，我們整個行業(yè)結構在向國際延伸。