陳勇認為，加大技術創(chuàng)新與研發(fā)力度、強化內部管理、降本增效等措施，既可以為客戶提供讓利空間，可以為企業(yè)持續(xù)開展技術創(chuàng)新和優(yōu)質服務留出空間，為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展攢足了后勁。
　　實施品牌戰(zhàn)略，創(chuàng)建重通品牌
　　品牌效應是公司綜合實力的體現，陳勇說：“重通成飛近年來以良好的質量與完善的服務努力提高公司的知名度和美譽度，為創(chuàng)建優(yōu)秀品牌取得了積極效果，重通成飛將繼續(xù)實施品牌戰(zhàn)略,努力與國內技術實力、市場發(fā)展等綜合實力強勁的主機廠形成良好的戰(zhàn)略合作伙伴關系。通過強強聯(lián)合，促進品牌影響力，實現共同發(fā)展。”
　　“質量、效益、品牌”是企業(yè)走向卓越發(fā)展的必由之路。
　　從公司創(chuàng)業(yè)初期的篳路藍縷，到快速成長的意氣風發(fā)，重通成飛有了優(yōu)良的產品質量、良好的運行機制、苦心培育的市場，這種企業(yè)整體質量的優(yōu)勢是否就可以保證“任由風浪起，穩(wěn)坐釣魚船”呢？
　　對于走過的歷程，陳勇說：“哪怕是面對今年由于電價下調造成的搶裝潮，風電行業(yè)的井噴式發(fā)展，我們仍然對市場懷有敬畏之心，一直精心呵護，絕不會被市場打亂陣腳。”他認為，企業(yè)必須要有利潤，利潤空間可以被擠壓，但不能消失，否則連同利潤一起消失的還有服務、質量、創(chuàng)新甚至企業(yè)本身，這是最基本的原理。保持合理的利潤，才有企業(yè)生存發(fā)展空間。過分重視價格、速度、規(guī)模的發(fā)展模式不可持續(xù)，堅定不移地向“質量效益型”轉變才是理性的選擇。搶裝潮后，風電行業(yè)或將面臨新一輪調整期，志存高遠、任重道遠的重通成飛仍將堅持以“質量-效益-品牌”為持續(xù)健康發(fā)展之本，走與客戶共生、共利、共贏的和諧之路。
　　編后語：
　　通過對重通成飛陳勇總經理的采訪，我們理解了重通成飛依靠“質量、效益、品牌”取得逆勢而上、不斷發(fā)展的“秘訣”。在當前形勢下，為了規(guī)范行業(yè)行為，避免惡性競爭，所有風電企業(yè)都應該自覺遵循“自濟自律”法則，在追求質量和效益的進程中開展公平有序的競爭，團結共濟、堅定不移地走質量效益型道路，共同促進風電行業(yè)的健康有序發(fā)展，共謀美麗風電中國夢。（完）