2011年我們在北京成立MECAL（北京）工程技術(shù)有限公司，在這之前MECAL在日本成立MECAL亞洲株式會社，一開始會認為在亞洲日本是個比較好的市場，做了一段時間以后，發(fā)現(xiàn)中國的客戶的數(shù)量遠超亞洲其它市場，在中國的銷售額大概占亞洲市場的60%到80%，因此，出于為中國客戶提供便捷服務(wù)的考慮，我們在北京成立了MECAL中國公司。

　　記者：作為一家歐洲風能領(lǐng)域的市場先鋒企業(yè)，貴公司的業(yè)務(wù)推進范圍都有哪些？有沒有一些案例分享給大家？

　　奧總：國際業(yè)務(wù)上，可以說歐洲每一個品牌幾乎都有MECAL的足跡。MECAL設(shè)計的風機，最小的有100千瓦，最大的有8兆瓦。國際上的這樣的業(yè)務(wù)像阿爾斯通，湘電達爾文（原達爾文），歌美颯、GE公司、Acciona公司，日本制鋼所，日立公司等。MECAL從設(shè)立到現(xiàn)在，已經(jīng)設(shè)計優(yōu)化了100多個風機機型，有的是整機設(shè)計、有的整機優(yōu)化，有的是零部件設(shè)計和優(yōu)化。

　　記者：MECAL在歐洲的業(yè)績堪佳，那么來到中國之后，貴公司在中國最近的發(fā)展狀況如何？

　　奧總：在中國我覺得有一個很好的發(fā)展前景，從2007年左右開始，從無到有，我們已逐漸打開了國內(nèi)市場，正在建立良好的市場聲譽。我們曾經(jīng)和海裝公司合作設(shè)計的5兆瓦的海上風機，設(shè)計緊湊，采用先進的發(fā)電機技術(shù)，在業(yè)界擁有很好的口碑，許繼集團做2兆瓦風機的優(yōu)化、3兆瓦新機型的設(shè)計；華儀公司6兆瓦的設(shè)計等，最近我們公司和東方電氣風電有限公司簽署了合同，協(xié)助東方風電開發(fā)4兆瓦的海上風力發(fā)電機。國外客戶，近期比較有名的一款就是阿爾斯通6兆瓦直驅(qū)海上風機的設(shè)計，以及被湘電集團收購的達爾文公司的5兆瓦海上風力發(fā)電機組等。

　　和國內(nèi)的企業(yè)合作的很愉快，我們的發(fā)展也很順暢，另外混合塔架技術(shù)也有很多業(yè)主，很多廠家都非常感興趣，我們都在談而且談的非常深入，希望在中國能夠建起更多更高的像150米、180米這樣的塔架，這個技術(shù)在終端用戶密集的超低風速地區(qū)能夠發(fā)揮更多的優(yōu)勢。

　　記者：奧總從您的介紹中可以看出MECAL是比較注重科技研發(fā)的，那貴公司在風機設(shè)計上與其他公司有哪些不同？也請您談一下對新能源領(lǐng)域的期許。

　　奧總：其實整個業(yè)界，每一家設(shè)計公司都有不同的特點，我覺得我們在風機的設(shè)計上，MECAL就像一位幕后英雄。我們不出售生產(chǎn)圖紙，而是量身定制。我們比較注重利用客戶的經(jīng)營資源，針對客戶的資源去做匹配的設(shè)計。舉個例子，比如有的集團公司有齒輪箱制造產(chǎn)業(yè)，我們就偏向于給他們設(shè)計帶齒輪箱的風力發(fā)電機；如果某家公司有自己的發(fā)電機生產(chǎn)制造基地，那么我們就比較主張做直驅(qū)的風機，這樣就能夠用他們自己的資源來配套設(shè)計，因為自己的資源用的越多你的質(zhì)量管理，你的供應(yīng)鏈就把控得越好，對風機的質(zhì)量還有后期的維護，零部件供應(yīng)等我們認為都是良性的搭配。當然對于大型的如10兆瓦以上的風機，風機設(shè)計的優(yōu)先原則又會有所不同。另外我們針對中國的風電制造商急需提高自己團隊設(shè)計能力的需求，也在設(shè)計過程中增加一些培訓。我們?yōu)榻痫L、海裝、許繼等公司的工程師都進行了不同程度的培訓，相信他們從中受益匪淺，有一些工程師已成長為中國風機設(shè)計隊伍的中堅力量。鑒于中國風機的質(zhì)量的年年提高，風機的出口也成為現(xiàn)實，我們堅信，由MECAL作為設(shè)計或核心計算的技術(shù)提供方，在現(xiàn)階段利用MECAL品牌的國際口碑，可以增強國外的業(yè)主和投資商的信心。

　　我們進到中國市場來，除了擴展我們的業(yè)務(wù)以外，我們也希望能跟中國的公司做朋友，并向優(yōu)秀的公司學習，同時希望通過項目合作提高他們的設(shè)計技巧。MECAL作為一個商業(yè)公司，一方面經(jīng)營上要有收益，另一方面大家同在新能源領(lǐng)域工作，希望能通過這樣合作共贏的模式，大家都一起往前走，把新能源的事業(yè)推進的更好一點。