不用我說你也知道，半年后，這個拼命三郎通過到處找人調(diào)研請教還真做成了中國第一家證券交易所。上海的冬天有些陰冷，這年12月19日對尉文淵來說是個大日子，這一天他要敲響上交所開市第一鑼?？僧?dāng)天早晨，尉文淵起床后發(fā)現(xiàn)一只腳腫得很厲害，根本沒有辦法穿鞋。情急之下他跟鄰居借了一只大號鞋，他穿上一大一小兩只鞋被人背到現(xiàn)場，一瘸一拐地到了浦江飯店。
　　11時眼看要到了，正式交易馬上開始。來賓一個個到場，尉文淵迎接來賓的同時，邊一瘸一拐隨工作人員布置現(xiàn)場，半年殫精竭慮，這是他一直期待的時刻，然而此時，耳邊的喧囂似乎離他有點遙遠——太多事情要做，太多細節(jié)要考慮，他來不及體味。
　　時間到了11時，頗感新鮮的來賓還在談?wù)?、參觀，有的來賓甚至還未能擠進現(xiàn)場，而此時電子屏上已經(jīng)開始交易。倉促之間，尉文淵敲響了上交所的第一聲開市鑼聲。事后尉文淵回憶說：“敲鑼的時候，我都不知道交易能不能正常進行。”心里根本就沒有興奮，他當(dāng)時無心多想，雖然他敲響的是上交所的第一聲開市鑼聲，也敲開了新中國證券交易的大門。
　　以后的故事便為人熟知：早期股民津津樂道尉文淵點石成金的神話：據(jù)傳曾經(jīng)有幾次股市連續(xù)下跌，尉文淵走到交易大廳底氣十足地說“這個市場不會跌了，要漲了”。神奇的是市場果然開始不跌反漲。
　　更神奇的傳說則是：上交所成立不久，因為信息技術(shù)還不發(fā)達，很多大戶都委托紅馬甲幫他們操作。而紅馬甲們交易時有一個習(xí)慣，那就是看尉文淵的心情。如果看尉文淵心情好，就買進，如果他面色沉重就抓緊賣出。有個未經(jīng)證實的傳聞是，有一天尉文淵低沉著臉通知大家收盤后開會。紅馬甲們據(jù)此馬上紛紛拋出，因此那天大盤跌了不少。開會時他們才知道，尉文淵要說的是：以后中午在交易所吃盒飯的人，要把飯盒和剩下的飯菜扔掉，如果不扔掉，就可能把老鼠引到交易所里，咬斷電腦電纜，破壞上交所的正常交易秩序。
　　應(yīng)該說，尉文淵在上交所的工作是卓有成效的。他進行了多項改革，如市場擴容。上交所開辦的第三年，其上市公司數(shù)量從原來的“老八股”擴大到50多家，交易席位也從50個擴大到6000個。對后世影響更為重大的改革是推出國債期貨。這一新的投資工具溝通了資本市場和貨幣市場，大大活躍了金融市場，可讓人始料未及的是，5年后，國債期貨的一宗交易——“3·27國債期貨事件”終結(jié)了尉文淵的上交所第一任總經(jīng)理生涯，這個被英國《金融時報》稱為“中國大陸證券史上最黑暗的一天”把尉文淵從神壇上拉下。
　　實業(yè)悲歌
　　從上交所離去之后，尉文淵逐漸淡出人們視線。后來他做過很多行業(yè)，包括貿(mào)易、廣告、甚至還開辦過證券網(wǎng)站。不管他做哪樣，都做得有聲有色，收入可觀。那段時間，他也在關(guān)注投資，這個被命運所誤的人很快就要發(fā)一筆大財。
　　8年前，中國的風(fēng)電產(chǎn)業(yè)產(chǎn)量尚不及現(xiàn)在1/10，連嗅覺最為靈敏的資本市場也少有人關(guān)注風(fēng)電。就是在這一年，尉文淵和他的好友闞治東結(jié)識了美國風(fēng)能專家鮑亦和，鮑的啟蒙演說成功讓這兩位資本大佬把目光鎖定風(fēng)電領(lǐng)域。
　　其實，他最開始關(guān)注的并非風(fēng)電設(shè)備，而是風(fēng)場。尉文淵的深圳市東方現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)投資管理有限公司曾經(jīng)考察風(fēng)電場長達半年之久，他甚至在江蘇東臺簽下一個灘涂用于建測風(fēng)臺。而這時，國家突然出臺一個政策：20萬千瓦以上的項目被國家設(shè)為特許招投標(biāo)項目，這意味著能進入20萬門檻的只有中國電力等大國企。他們的前期投入面臨打水漂的結(jié)果。
　　這時候，投資風(fēng)電設(shè)備成了應(yīng)急之需。一次偶然的機會，有個專家給他們介紹了大連重工(002204,股吧)，尉闞二人第二天即飛赴大連。等米下鍋的韓俊良和尉文淵一拍即合。于是便有了后來的華銳風(fēng)電。
　　如果說“3·27國債期貨事件”難以預(yù)料，是時運不濟的話，那么尉文淵入職華銳則充滿悲壯意味，正如他辦公室所掛條幅：“我不下地獄誰下地獄”。