但是這個(gè)隊(duì)伍里不會(huì)有特別大的分歧出現(xiàn)，否則這個(gè)人和我們根本就不是一路人。
　　如何平衡兩個(gè)團(tuán)隊(duì)的利益
　　兩邊各有自己的機(jī)制。保健品那邊也有自己的激勵(lì)機(jī)制，巨人網(wǎng)絡(luò)也有自己的激勵(lì)機(jī)制。短期來說，會(huì)有不平衡。可能這撥人在利益上得到的多些。為什么你可以去做新的事情，我還要留在保健品這邊？但是長(zhǎng)期來看，這種不平衡會(huì)互相抵消。比如，早期腦白金創(chuàng)業(yè)時(shí)，總部和分公司就有不平衡。分公司拿得多，做銷售的，獎(jiǎng)金都是上百萬，但是總部不可能。但時(shí)間長(zhǎng)了，慢慢就會(huì)趨于平衡。
　　具體來說，我們?cè)诜峙淅婊蛘哂欣鏅C(jī)會(huì)的時(shí)候，大家是合在一起考慮的。說得具體點(diǎn)，并不是因?yàn)槟阏{(diào)到網(wǎng)游，你就有利益機(jī)會(huì)（指股權(quán)激勵(lì)），沒有調(diào)到網(wǎng)游，在原來團(tuán)隊(duì)，就沒有利益機(jī)會(huì)。這個(gè)我們是公平處理，機(jī)會(huì)均等。
　　但還是會(huì)有不公平感，會(huì)有人難受，比如剛剛低于這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的人。跟你差距很大的人，不會(huì)有不公平感。畢竟不可能大家都參與，還是會(huì)有規(guī)則，那些剛剛要碰到線的人，就會(huì)有不舒服的感覺。這就需要慢慢去做些工作，慢慢去調(diào)整他們的心態(tài)，或者將來給他們提供一些其他機(jī)會(huì)。
　　就是這樣，短期內(nèi)會(huì)產(chǎn)生矛盾，但長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，能讓這種不公平感縮小。
　　如何將短期內(nèi)的不平衡感危害性降到最低
　　這要靠創(chuàng)始人權(quán)威、文化以及功勞原則，有功勞就獎(jiǎng)勵(lì)。
　　另外，要把游戲規(guī)則定在前面。不能在事情發(fā)生了之后再定游戲規(guī)則，那大家會(huì)覺得不公平。游戲規(guī)則設(shè)在前面，大家都對(duì)規(guī)則提意見，少數(shù)服從多數(shù)，最終形成規(guī)則，然后，就按這個(gè)規(guī)則辦事，即使有點(diǎn)不平衡感，那也沒有辦法，因?yàn)橐?guī)則都是說在前面的。
　　如何對(duì)付官僚主義
　　不管是史總還是我，對(duì)上面的人會(huì)要求更多，要求更嚴(yán)。比如說打假，我把負(fù)責(zé)打假的主管叫過來，問一些非常細(xì)節(jié)的問題，如果這些問題答不上來，擱在史總那兒，就是一頓臭罵。