1.無形資產經營所創(chuàng)造的利潤將超過有形資產
　　一些企業(yè)便將自己的核心業(yè)務逐漸轉向研究與開發(fā)、品牌經營、資產重組、產權經營等價值增值高、利潤高的業(yè)務領域，而將那些需要大量有形資產投資和重復性勞動的物質產品生產、物流配送業(yè)務外包或委托出去，交給那些專業(yè)化公司來完成。這些專業(yè)化公司不斷提高其作業(yè)的智能化水平，提高其產品的知名度和客戶信賴度，增加其產品或服務的知識含量和價值含量，進而不斷提高企業(yè)無形資產的價值及其在創(chuàng)造利潤中的重要性。
　　2.知識所有者和資本所有者將共同治理企業(yè)
　　制約企業(yè)發(fā)展的主要因素已經不是資金和生產能力，而是企業(yè)的技術創(chuàng)新能力和管理能力，是企業(yè)技術知識或管理知識對企業(yè)的貢獻大小。因此，讓知識所有者擁有企業(yè)部份股權，參與企業(yè)治理，以調動他們的積極性也順理成章。許多企業(yè)的所有者將企業(yè)所有權的一部分，以技術入股、職工持股等方式讓渡給企業(yè)的知識所有者，以留住他們，讓他們作為股東參與企業(yè)治理。
　　3.創(chuàng)新將是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的根本途徑
　　技術創(chuàng)新是企業(yè)在生產上、市場上占據競爭優(yōu)勢的根本途徑。沒有技術創(chuàng)新的企業(yè)，不但得不到新的市場，還會失去原有的市場。
　　市場和技術的發(fā)展變化還需要企業(yè)不斷進行管理創(chuàng)新（包括制度創(chuàng)新）。
　　4.經營戰(zhàn)略將圍繞發(fā)揮和塑造企業(yè)的核心競爭能力來制定
　　進入90年代之后，全球范圍內的工農業(yè)產品價格下跌和市場競爭格局的重新調整，迫使企業(yè)將自己的主要精力集中到附加價值高、自己擁有壟斷優(yōu)勢核心業(yè)務領域，而將不創(chuàng)造價值或創(chuàng)造價值較少、其他企業(yè)能夠比自己干得更好的業(yè)務外包或剝離轉移出去
　　5.市場營銷活動將以贏得客戶信賴為目標