在抗日時(shí)期，八路也曾屢屢采用此戰(zhàn)術(shù)，先分割敵人成小塊，然后集中優(yōu)勢(shì)兵力圍殲。事實(shí)上，這是一種耍賴的打法，但是，兵不厭詐，戰(zhàn)術(shù)本來(lái)就與誠(chéng)信無(wú)關(guān)。宋襄公十三年伐鄭，與救鄭的楚兵戰(zhàn)于漲水，楚兵強(qiáng)大，謀士建議待楚兵渡河時(shí)攻他個(gè)措手不及，宋襄公仁義，不允，一定要等人家過(guò)河之后再打，結(jié)果被揍得連他媽都認(rèn)不出來(lái)，次年就駕鶴西去了。毛澤東盛贊曰：蠢豬式的軍事家。
    放大局部?jī)?yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略思想，體現(xiàn)在商業(yè)運(yùn)作并最終形成于行之有效的戰(zhàn)術(shù)，應(yīng)體現(xiàn)如下幾點(diǎn)：
    1.縮小范圍，提高濃度
    一把鹽撒到池塘里，池塘里的水味道如故，撒到壇子里，就能把鴨蛋腌咸。兩者區(qū)別，就在于濃度不同。大型甚至巨型企業(yè)，完全有實(shí)力用麻袋往池塘里倒鹽，并有耐心等秋后收獲咸魚(yú)，中小企業(yè)一則投不起那么多鹽，再則投少了毫無(wú)用處，最后，不等魚(yú)變咸自己就先餓死了。
    所以，找個(gè)大小適中的壇子，精心腌制鴨蛋，無(wú)疑是最適合中小企業(yè)的做法。小的容器保證了足夠高的濃度，鴨蛋將會(huì)比池塘里的魚(yú)咸得更快。
    2.縮小產(chǎn)品，做強(qiáng)做精
    縮小產(chǎn)品，并不是指把老虎變成貓，而是縮小產(chǎn)品線，把一群羊變成一頭狼。俗諺俚語(yǔ)道：虎養(yǎng)一子能攔路，老鼠養(yǎng)了一大群。當(dāng)年蒙牛起步過(guò)程中，只做六七個(gè)產(chǎn)品，2000年的時(shí)候，老牛前往酒泉參觀某乳制品企業(yè)，在其展覽室里，琳瑯滿目的擺了四十多款乳制品，于是隨行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)怪老牛：你們才六七種。老牛緘默不言。到了參觀完畢雙方坐在會(huì)議室交流的時(shí)候，酒泉那位廠長(zhǎng)喜滋滋的說(shuō)，“去年我們銷了五萬(wàn)多元，今年發(fā)展態(tài)勢(shì)特別良好，計(jì)劃做到四十八萬(wàn)的銷售額！”那時(shí)，蒙牛的年銷售額已突破兩億，蒙牛這頭牛，拉一坨牛糞都足以令這種規(guī)模的小企業(yè)高山仰止，于是，輪到批評(píng)老牛的領(lǐng)導(dǎo)啞口無(wú)言了。
    試想，跑出火箭速度的蒙牛，在年銷售額兩億多的時(shí)候，也才不過(guò)六七個(gè)單品。眾多的中小企業(yè)，不妨自問(wèn)，在自己馬蜂一樣多的產(chǎn)品中，是否有能做到像戰(zhàn)斗機(jī)那么大個(gè)兒的？