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這是一本能幫老板長大的“日常管理手冊”

2017-05-15 瀏覽數(shù):3555

  說到管理,就不能不說其最重要的一面,那就是管人。公司是由人組成的,而且每個人都有自己獨特的想法,所以不論公司規(guī)模大小

  說到管理,就不能不說其最重要的一面,那就是管人。公司是由人組成的,而且每個人都有自己獨特的想法,所以不論公司規(guī)模大小,管人都是繞不過去的必修課。
  
  1.關(guān)于招聘
  
  2.公司里的80后
  
  3.留住骨干員工
  
  4.選好中層干部
  
  5.從老員工中選拔部門主管
  
  關(guān)于招聘
  
  隨著公司規(guī)模逐漸擴(kuò)大,招聘也就必不可少了。這些年沒少招人,我發(fā)現(xiàn)招聘也是門學(xué)問,難題不少,道道也不少。
  
  剛開始沒有經(jīng)驗,每回招人都找最好的,工資一千多的售后服務(wù)崗位經(jīng)常招些名牌大學(xué)本科生,還要求英語過四級。后來發(fā)現(xiàn),這些人根本留不住。
  
  本來某些簡單工作的崗位職校生完全能夠勝任,招個重點大學(xué)本科生對雙方都不合適,唯一的好處只是在寫公司簡介時方便吹牛。另外面試時應(yīng)聘人員說的話不可全信,有時對方可能剛失去工作情緒比較失落,為得到新工作,他們什么都敢承諾。
  
  某次公司招聘商務(wù),崗位工資定為2000元左右,一個女孩投簡歷面試,本科學(xué)歷,3年工作經(jīng)驗,上份工作在外企工資3500元,我問她這份工作的工資比上份工作低不少,能否接受,她毫不猶豫地表示沒問題。從她的能力和工作經(jīng)歷看都比較適合這個職位,我就錄用了她。
  
  半個月后,就在前任商務(wù)和她交接完工作沒過幾天她也提出離職,理由居然是覺得工資低,搞得公司非常被動。重新招聘時我招了個原工資一千五百元的女孩,雖然不像上一個女孩一樣是名牌大學(xué)畢業(yè),但各方面能力也足以勝任商務(wù)工作。
  
  到現(xiàn)在近兩年了,她還在該崗位,不但干得不錯,而且對工資也很滿意。一般來說,大部分人找新工作時(經(jīng)濟(jì)危機(jī)時期除外)對于職位及待遇與原工作相比都是只能上不能下,能上能下的人太少了。
  
  招人的經(jīng)驗是:寧可漏過一千,不可錯招一個。據(jù)我的經(jīng)驗,公司招聘如低一檔用人,高一檔發(fā)工資效果比較好(也就是招三流的人才,干二流的工作,發(fā)一流的工資。
  
  當(dāng)然,以上幾流幾流都是相對的)。招聘時應(yīng)不嫌麻煩,仔細(xì)核對應(yīng)聘人員身份。2007年我公司連續(xù)發(fā)生三起新員工攜款潛逃事件,打電話找人時對方有恃無恐:反正我應(yīng)聘時的身份證學(xué)歷證家庭住址都是假的,你也找不到我,而且?guī)浊K錢的事警察都不管。
  
  到公安局一打聽警察還真不管——不夠立案條件。現(xiàn)在招聘,對于本地人公司都一一核實個人信息,對于外地人除核對個人信息外一律要有本地人擔(dān)保,弄虛作假者一概不要。這樣做盡管有些極端,但此舉確實使本公司從此再沒有發(fā)生類似情況。
  
  公司里的80后
  
  近兩年來,公司里的80后越來越多了,他們基本上都是獨生子女,與比他們大一些的70后、60后非獨生子女員工差別很大。80后反應(yīng)快、干勁足、辦事靈活,但相對來說也比較自我、不忠誠、草率,很多時候他們表達(dá)不滿的方式不是用嘴,而是用腳,經(jīng)常是你今天剛批評完他,明天他就辭職不干了。
  
  另外80后員工說話比較沖,考慮問題一般都以自我為中心,表達(dá)意見時很少有顧忌。但員工中80后的不斷增加是任何一個公司都無法回避的事實,如何用好80后成了很多公司一個無法回避的問題。
  
  曾經(jīng)有一回我問公司一個80后的員工:
  
  “你希望做什么樣的工作,希望通過工作得到什么?”
  
  他回答說:“做什么樣的工作無所謂,只要開心就行,也不指望工作能帶來多高收入,反正每月錢不夠就找父母要。”
  
  公司不少80后員工特別是本地的80后員工生存壓力不是很大,家里有爺爺奶奶姥姥姥爺爸爸媽媽在金錢與物質(zhì)上予以支持,根本不用考慮通過努力工作來養(yǎng)家糊口,雖然他們在金錢上沒有更高要求,缺乏工作動力,但他們十分渴望得到其他人的認(rèn)可,希望通過工作來獲得別人的肯定與尊重。
  
  每個人都有他的訴求,只不過不同人看重的方面是不一樣的,畢竟生活中無欲無求四大皆空的人很少,只要能找準(zhǔn)員工心底的期望,對癥下藥,不管是70后還是80后所有的員工都能迸發(fā)出工作熱情,做好本職工作。
  
  留住骨干員工
  
  這些年物價上漲,各項費用上漲,每個員工都希望工資收入大幅增加,但估計90%以上的小公司無法做到這點。面對這些壓力,有時我這當(dāng)老板的恨不得將公司大門一關(guān),自己拿著資金炒股或炒房去,圖個清靜,還不見得少掙錢。
  
  我曾經(jīng)讓銷售部某員工提交一份門市承包方案,他做完后交給我時說這是他比較保守的一份方案,充分考慮到了公司和承包人的利益平衡。我仔細(xì)一算,差點把鼻子氣歪了。

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