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無(wú)論跨國(guó)企業(yè)多強(qiáng)大 也統(tǒng)統(tǒng)擺脫不了“外來(lái)者劣勢(shì)”

2016-12-28 來(lái)源:復(fù)旦商業(yè)知識(shí) 瀏覽數(shù):1125

進(jìn)軍海外市場(chǎng)的企業(yè)通常面臨著當(dāng)?shù)仄髽I(yè)無(wú)需負(fù)擔(dān)的附加成本,這被稱為“外來(lái)者劣勢(shì)”。這種劣勢(shì)主要包含合法性成本(比如,歧視性風(fēng)險(xiǎn))和效率成本(比如,市場(chǎng)模糊性——在東道國(guó)市場(chǎng)中處理和應(yīng)用市場(chǎng)相關(guān)知識(shí)過(guò)程中所面臨的困難)。

  進(jìn)軍海外市場(chǎng)的企業(yè)通常面臨著當(dāng)?shù)仄髽I(yè)無(wú)需負(fù)擔(dān)的附加成本,這被稱為“外來(lái)者劣勢(shì)”。這種劣勢(shì)主要包含合法性成本(比如,歧視性風(fēng)險(xiǎn))和效率成本(比如,市場(chǎng)模糊性——在東道國(guó)市場(chǎng)中處理和應(yīng)用市場(chǎng)相關(guān)知識(shí)過(guò)程中所面臨的困難)。
  
  因此,跨國(guó)企業(yè)面臨著雙重壓力:一個(gè)是從當(dāng)?shù)乩嫦嚓P(guān)方獲得合法性的壓力,另一個(gè)是了解國(guó)外市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。對(duì)于專業(yè)的商務(wù)服務(wù)型跨國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō),由于其產(chǎn)品(即服務(wù))的無(wú)形性、生產(chǎn)與消費(fèi)的不可分割性以及消費(fèi)者的異質(zhì)性,其外來(lái)者劣勢(shì)被進(jìn)一步放大。
  
  但與此同時(shí),服務(wù)行業(yè)的這些特點(diǎn),也為跨國(guó)企業(yè)與客戶直接接觸創(chuàng)造了寶貴的機(jī)會(huì)。因此,跨國(guó)企業(yè)了解如何平衡這些挑戰(zhàn)和機(jī)遇,從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就顯得尤為重要。
  
  解決“外來(lái)者劣勢(shì)”
  
  許多服務(wù)型跨國(guó)企業(yè)采用的一個(gè)重要策略是客戶參與,即:讓本地客戶參與服務(wù)的生產(chǎn)和交付過(guò)程。例如,日本的金融服務(wù)跨國(guó)企業(yè)與其客戶積極互動(dòng)以提供良好的金融服務(wù)。咨詢企業(yè)也鼓勵(lì)他們的全球客戶參與到服務(wù)過(guò)程之中,以提高他們的知識(shí)基礎(chǔ)和提高企業(yè)在當(dāng)?shù)氐暮戏ㄐ浴?br />   
  但是,對(duì)于專業(yè)的商務(wù)服務(wù)型跨國(guó)企業(yè)是否以及如何從客戶參與中獲益,在此之前的研究并未提供足夠的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)與知識(shí)。
  
  在國(guó)際專業(yè)商務(wù)服務(wù)背景下,我們的研究深入調(diào)查了客戶參與度與企業(yè)國(guó)際化績(jī)效之間的關(guān)系。我們提出,客戶參與將通過(guò)幫助跨國(guó)企業(yè)克服“外來(lái)者劣勢(shì)”問(wèn)題,對(duì)管理者主觀感知到的國(guó)際化績(jī)效產(chǎn)生積極的影響。首先,客戶參與有助于跨國(guó)企業(yè)從當(dāng)?shù)乩嫦嚓P(guān)方或通過(guò)一系列當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)因素(例如:客戶、供應(yīng)商、公共利益團(tuán)體)獲得合法性。
  
  我們認(rèn)為,客戶參與有利于跨國(guó)企業(yè)在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)建立合法性,并為跨國(guó)企業(yè)提升其作為可靠的、值得信賴的服務(wù)供應(yīng)商的美譽(yù)度。其次,客戶參與也可促進(jìn)跨國(guó)企業(yè)在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的學(xué)習(xí)。客戶參與不僅僅是在東道國(guó)單純地積累當(dāng)?shù)亟?jīng)驗(yàn),而是需要有目的的、積極主動(dòng)開(kāi)展的一項(xiàng)戰(zhàn)略行動(dòng)。
  
  此外,我們認(rèn)為,跨國(guó)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)具體情況采取不同的客戶參與策略,因?yàn)樗麄兠媾R著不同的外部和內(nèi)部條件。尤其是,管理者關(guān)于在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的外部壓力方面的認(rèn)知,例如合法性壓力和市場(chǎng)模糊性的認(rèn)知,都會(huì)有助于激勵(lì)跨國(guó)企業(yè)進(jìn)行合法性建設(shè)和當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的學(xué)習(xí),從而促進(jìn)跨國(guó)企業(yè)采取客戶參與策略。
  
  我們還認(rèn)為,跨國(guó)企業(yè)不同類型的能力——關(guān)系能力和吸收能力,可能增強(qiáng)這種關(guān)系。關(guān)系能力有助于跨國(guó)企業(yè)與主要利益相關(guān)方建立積極的聯(lián)系,從而緩解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的合法性問(wèn)題。吸收能力(學(xué)習(xí)能力)可以幫助跨國(guó)企業(yè)從客戶處學(xué)習(xí),以便進(jìn)行有效的服務(wù)生產(chǎn)和交付,滿足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的要求。關(guān)系能力和吸收能力,都能增強(qiáng)管理者對(duì)于客戶參與作為解決合法性壓力和市場(chǎng)模糊性問(wèn)題的信心。
  
  研究方法和結(jié)果
  
  我們利用向不同國(guó)家的客戶提供跨境服務(wù)的中國(guó)企業(yè)作為樣本,來(lái)檢驗(yàn)我們的理論。中國(guó)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局于2009年正式開(kāi)始服務(wù)企業(yè)的國(guó)際化數(shù)據(jù)收集,我們?cè)谕觊_(kāi)始了這一研究。
  
  我們選擇了江蘇省作為樣本的選擇來(lái)源地,主要基于以下原因:2009年江蘇省吸引了最多的外商直接投資,在2012年中國(guó)各省區(qū)域生產(chǎn)總值(GDP)排名中名列第二,同時(shí)江蘇省的發(fā)展?fàn)顩r也使其能夠作為整個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)、文化等方面的一個(gè)代表區(qū)域。
  
  我們使用三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)甄選合格的企業(yè)。首先,企業(yè)必須完全由中國(guó)所有者控制,也就是說(shuō),樣本不包括外國(guó)企業(yè)和合資企業(yè);其次,企業(yè)不能是主要向集團(tuán)內(nèi)客戶、母公司客戶或者是在國(guó)際市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的國(guó)內(nèi)企業(yè)提供服務(wù),因?yàn)槲覀兏信d趣的是為國(guó)外客戶提供服務(wù)的跨國(guó)企業(yè);最后,企業(yè)的國(guó)際客戶必須具有地域代表性,包括發(fā)展中國(guó)家和發(fā)達(dá)國(guó)家客戶。
  
  在最終樣本中,有175家提供不同服務(wù)的企業(yè):計(jì)算機(jī)及軟件開(kāi)發(fā)、測(cè)試和咨詢(52%);信息工程(7%);工業(yè)工程(12%);電信工程(5%);動(dòng)畫(huà)電影和設(shè)計(jì)(10%);物流工程(7%);研發(fā)和測(cè)試(8%)??傮w來(lái)說(shuō),這些企業(yè)至少在60多個(gè)國(guó)家開(kāi)展業(yè)務(wù)。在每個(gè)企業(yè)中,我們至少調(diào)查三名高層管理人員。
  
  測(cè)量工具主要包括國(guó)際化績(jī)效、合法性壓力、市場(chǎng)模糊性和客戶參與。為排除混淆效應(yīng)的影響,我們使用了幾個(gè)控制變量:企業(yè)年齡、企業(yè)規(guī)模、國(guó)際經(jīng)驗(yàn)和人力資本(教育水平),用兩階段最小二乘回歸法測(cè)試我們的模型。
  
  結(jié)果表明:客戶參與有利于提升專業(yè)商務(wù)服務(wù)型跨國(guó)企業(yè)的國(guó)際化績(jī)效。當(dāng)其管理者越認(rèn)識(shí)到合法性壓力時(shí),提供國(guó)際化服務(wù)生產(chǎn)和交付的跨國(guó)企業(yè)越有可能推行客戶參與制度。
  
  此外,我們發(fā)現(xiàn),跨國(guó)企業(yè)的關(guān)系能力,增強(qiáng)了合法性壓力和客戶參與的正向關(guān)系。只有在跨國(guó)企業(yè)的吸收能力越高的時(shí)候,越認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)模糊性的管理者,才越有可能推行客戶參與制度。
  
  管理啟示錄
  
  國(guó)際服務(wù)業(yè)的迅速增長(zhǎng),為跨國(guó)企業(yè)發(fā)展全球業(yè)務(wù)提供了巨大的機(jī)遇。從我們研究結(jié)果可以看出,管理者必須明白,客戶參與可以增強(qiáng)跨國(guó)企業(yè)的國(guó)際化績(jī)效??蛻魠⑴c可能讓跨國(guó)公司享受效率與合法性的好處,也有助于跨國(guó)公司以較低的成本,更新、更及時(shí)、更準(zhǔn)確地學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)氐闹R(shí)。
  
  此外,客戶參與有助于跨國(guó)企業(yè)通過(guò)引發(fā)客戶和其他主要利益相關(guān)方的積極回應(yīng)來(lái)獲得東道國(guó)市場(chǎng)的合法性。獲得的這些合法性可以促進(jìn)跨國(guó)企業(yè)獲得在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的生存和成功的關(guān)鍵資源。

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