做銷售只有拿出結(jié)果，才能說話硬氣，才能保住你的職位，保住你的團隊，保住你的下屬，不然的話，很多事兒都不好說。
　　銷售是以取得結(jié)果為目的的職業(yè)
　　什么是執(zhí)行力？能拿出結(jié)果的能力就是執(zhí)行力。優(yōu)秀管理者的思維方向和管理模式，可以歸結(jié)為一種簡單哲學，即關注結(jié)果。他們的主要有時也是唯一的興趣點就是結(jié)果，對于這些瘋狂追求結(jié)果的管理者而言，其他任何事情都是次要的，也無法讓他們真正感興趣。
　　事實上，他們對結(jié)果的追求有時已經(jīng)達到了病態(tài)的程度，甚至某種程度上已經(jīng)讓人難以忍受。盡管這種管理者并不一定討人喜歡，但他們總是用優(yōu)異的成績單受到股東的青睞，原來討厭他們的下屬也覺得跟著這樣的領導者，雖然有時受不了，但是最終不僅得到了經(jīng)濟上的實惠，也獲得了個人的成長。慢慢地這些令人厭惡的家伙又讓人喜歡了。
　　什么是銷售？從實質(zhì)上來說，銷售是一種以取得結(jié)果為目標的職業(yè)，其評價標準就是目標和任務的完成程度。老板、領導把任務交給你，你就要想方設法帶領團隊完成任務，更多相關文章嗎？請?zhí)砑游⑿盘朿az93888每天為您更新勵志，銷售，管理，商戰(zhàn)案例，等經(jīng)典文章，免費學習.此微信改變了千萬人的命運，歡迎您的加入。拿出結(jié)果，讓股東滿意，讓領導放心，否則，職位難保。
　　在中央電視臺《贏在中國》的比賽現(xiàn)場：
　　評委史玉柱：“如果你是老板，你有一個項目，分別由兩個團隊實施，年底的時候，第一個團隊完成了任務，拿到了事先約定的高額獎金，另一個團隊沒有完成任務，但他們很辛苦，大家都很拼，都盡了力了，只是沒有完成任務，你會獎勵這個團隊嗎？”
　　一個選手說：“因為他們太辛苦了，我得鼓勵他們這種勤奮的精神，獎勵他們獎金的20%”。一個選手說：“那我得看事先有沒有完不成項目怎么獎勵這個約定，沒有約定就不給”。還有一個選手說：“我得看具體是什么原因?qū)е滤麄儧]完成任務，再做獎不獎的決定”。
　　史玉柱說：“我不會給，但我會在發(fā)年終獎的當天請他們搓一頓。功勞對公司才有貢獻，苦勞對公司的貢獻是零，我只獎勵功勞，不獎勵苦勞。”
　　辛苦不是結(jié)果
　　結(jié)果意識有時候會挑戰(zhàn)我們的良心，一些管理者也會引起一些惻隱之心。管理者經(jīng)常聽到銷售一句掛在嘴邊兒上的話：“我沒有功勞也有苦勞啊，沒有苦勞也有熬勞??！看在我多年辛苦的份兒上，也要給我一碗飯吃啊！”市場不會因為一個人或者一個企業(yè)的努力或投入而給予恩惠，市場唯一相信的是符合客戶需求和需要的結(jié)果。
　　“我按時上班，按時下班，從來不遲到早退，到月底了，就應該給我發(fā)工資。”這話聽起來也有道理。問題是，到月底了，企業(yè)的產(chǎn)品沒有人買，沒有收入，企業(yè)和老板拿什么發(fā)工資？
　　還有些人以為，只要在公司服務足夠多的年限，自然年年加薪。殊不知，那些號稱在公司服務10年、20年的人，實際上不過是將第一年的經(jīng)驗重復十次、二十次、上百次罷了。年齡不一定代表智慧，年資不一定代表貢獻，當然也不一定就代表高薪。
　　事實上，就算你再辛苦、再不容易，企業(yè)所有的員工起早貪黑、加班加點生產(chǎn)出了產(chǎn)品，拿到市場上，對客戶說：“這是員工出力流汗造出來的產(chǎn)品，盡管功能有點欠缺，質(zhì)量不盡如人意，但是，既然我們造出來了，你們就應該買回去。”有這樣的道理嗎？如果你這樣說，人家會把你當成外星人。