比喻是指用其他事物來描述某個事物，目的是讓人更容易理解。以下七個比喻可以幫助你更好地理解創(chuàng)業(yè)的邏輯。這個邏輯可能會讓你感到意外，因為它并不是商學(xué)院講授的邏輯。而這7個比喻，也被看作是創(chuàng)業(yè)的7句箴言。
　　1、 發(fā)現(xiàn)你的“心流”(flow)。
　　做那些最能激發(fā)你積極性的事情。正如創(chuàng)造力大師米哈里·契克森米哈里(Mihály Csíkszentmihályi)在其《心流》(Flow)一書中談到的，要去找那些能給你帶來快樂，同時又能讓你有所創(chuàng)造的事情去做，就像置身一個爵士樂隊一樣。你是誰、你認識誰、你知道什么，決定了你的創(chuàng)業(yè)行為。創(chuàng)業(yè)學(xué)者薩拉斯·薩拉斯瓦西(Saras Sarasvathy)教授在《實現(xiàn)》(Effectuation)一書中指出，星巴克(Starbucks)的創(chuàng)始人并沒有去研究市場趨勢，而是專注于自己對高品質(zhì)咖啡的需求。
　　2、抓住手里的那只鳥。
　　換句話說，老練的創(chuàng)業(yè)者更多是跟隨誘進(inductive)過程的指引，而不是被推斷牽著鼻子走。他們不會通過分析環(huán)境尋找最佳機會，之后再試圖利用它們，而是先在家里想清楚自己可以做什么。
　　大學(xué)生經(jīng)常在讀研究生期間結(jié)婚。有件事讓某些工程學(xué)的學(xué)生頗感無奈，他們在求婚的那一刻，如果他們想記錄下未婚妻的面部表情，就得聘用一位攝影師跟蹤拍攝。所以，他們開發(fā)了一種戒指盒，盒里裝有一部相機和錄音設(shè)備。這個創(chuàng)意后來成就了名為Ring Cam的公司。
　　3、讓合適的人上車。
　　正如吉姆·柯林斯在《從優(yōu)秀到卓越》(Good to Great)一書中指出的，首先是“誰”問題，之后才是“什么”的問題。創(chuàng)業(yè)知識、創(chuàng)業(yè)準則和創(chuàng)業(yè)技巧都是可以習(xí)得的，這意味著所有人都能創(chuàng)業(yè)。但是，并非所有人都與你抱持同樣的世界觀和價值觀。所以，找到與你擁有同樣激情的人共事就是至關(guān)重要的了。
　　4、做一個絎縫被的制作者。
　　除非你是個絎縫被的制作者，也就是能將布料組合出不同的圖案，否則，只是讓合適的人上車還是不夠的。薩拉斯·薩拉斯瓦西認為，絎縫被制作者型的創(chuàng)業(yè)者的起點是以一種有意義的方式將一系列創(chuàng)意組合到一起。但更重要的是，他們會與他人協(xié)同開展創(chuàng)造性的工作，在這個過程中，他人也會貢獻自己的想法。創(chuàng)建企業(yè)是個緊密合作的共同項目。相比之下，雖然拼字游戲型創(chuàng)業(yè)者也需要協(xié)同工作，但他們更多的是機會套利者，而不是像老練的創(chuàng)業(yè)者那樣的業(yè)務(wù)裝配者。
　　5、走出大樓。
　　對很多人來說，最困難的一步就是停止“運籌帷幄”、起而行動。史蒂夫·布蘭克(Steve Blank)在《四步頓悟》(The Four Steps to the Epiphany)一書中談到，創(chuàng)業(yè)者面臨的最大挑戰(zhàn)之一，就是與潛在客戶、供應(yīng)商、渠道成員、投資者等人展開交流。相比之下，薩拉斯·薩拉斯瓦西研究的那些老練創(chuàng)業(yè)者會立即著手與客戶建立伙伴關(guān)系，那些伙伴甚至可能會給創(chuàng)業(yè)者的商業(yè)項目提供資金支持。
　　6、把酸澀的檸檬做成可口的檸檬汁(意指把壞事變成好事)。
　　走出大樓，在真正的客戶那里檢驗自己的創(chuàng)意，能讓你獲得即刻反饋。當然，這么做意味著你要把失敗——比如，沒有很快完成銷售——視為學(xué)習(xí)的機會。薩拉斯·薩拉斯瓦西認為，老練的創(chuàng)業(yè)者會有效利用意外事件。象牙香皂(Ivory)和3M即時貼都誕生于“錯誤”。
　　7、在騎手而不是賽馬身上投資。
　　讓合適的人上車的必然結(jié)果，就是尋找那些更愿意在人而不是創(chuàng)意上投資的合作伙伴。讓人感到意外的是，就創(chuàng)業(yè)的成敗而言，順其自然和調(diào)適比規(guī)劃和控制更加重要。人是首要因素，之后才是創(chuàng)意。說到創(chuàng)意，我們應(yīng)該知曉的是，它們是切近而且個人化的東西，并非遙不可及，它們就在那里，它們會在網(wǎng)絡(luò)智慧(NI)、情商和智商的滋養(yǎng)下茁壯成長、根深葉茂。