相對于秦王朝來說，劉邦與項羽經(jīng)營的事業(yè)可謂“民營企業(yè)”。而這兩個秦末“民營企業(yè)”的不同結(jié)局不能不令我們深思。
　　漢高祖劉邦有一句經(jīng)典名言：“夫運籌策帷帳之中，決勝于千里之外，吾不如子房(張良)。鎮(zhèn)國家，撫百姓，給饋餉，不絕糧道，吾不如蕭何。連百萬之軍，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。”與其相反的是項羽，當(dāng)初憑著個人英雄主義，勢力一度膨脹——客觀地說，個人英雄主義在創(chuàng)業(yè)初期確實取得很大的作用。但關(guān)鍵是勢力壯大、地盤擴大后，面對紛繁復(fù)雜的戰(zhàn)爭形勢，他應(yīng)該及時培養(yǎng)人才，授之予權(quán)，通過管理團隊而不是個人的驍勇來奪取勝利。劉邦的高明正是在于：授權(quán)、并且很好地掌控。
　　相對于秦王朝來說，劉邦與項羽經(jīng)營的事業(yè)可謂“民營企業(yè)”。而這兩個秦末“民營企業(yè)”的不同結(jié)局不能不令我們深思。
　　其實，說到授權(quán)，大部分人都知道它的重要性?，F(xiàn)在許許多多的領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)壯大后也嘗試著授權(quán)，可事實上授權(quán)問題至今仍然阻礙著中國企業(yè)特別是民營企業(yè)的發(fā)展。筆者當(dāng)初在海爾公司任職時，基本上不存在授權(quán)問題，因為該公司每一個職位的權(quán)限范圍規(guī)定的很清楚。比如你是產(chǎn)品經(jīng)理，你手上有多少資源，你的費用審批額度、你掌握的客戶返利額度等一清二楚，你只要按計劃實施，沒有人會橫插一手。后來筆者先后服務(wù)過幾家民營企業(yè)，深感授權(quán)問題在民營企業(yè)是個很大的問題：強勢的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往能創(chuàng)造優(yōu)秀的業(yè)績，可是往往正是因為其強勢，就很難放心地讓手下人獨當(dāng)一面，于是企業(yè)里太多的是沒有思路的“二傳手”，而“二傳手”的沒思路又使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)常?，嵤吕p身，到處“救火”，沒有時間思考戰(zhàn)略性、方向性的問題。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，瓶頸就逐漸暴露出來。而授權(quán)之所以困擾很多民企，這中間往往隱藏著六大悖論：