2023年10月16日-19日，2023北京國際風(fēng)能大會暨展覽會（CWP2023）在北京如約召開。作為全球風(fēng)電行業(yè)年度最大的盛會之一，這場由百余名演講嘉賓和數(shù)千名國內(nèi)外參會代表共同參與的風(fēng)能盛會，再次登陸北京，聚焦中國能源革命的未來。

本屆大會以“構(gòu)筑全球穩(wěn)定供應(yīng)鏈 共建能源轉(zhuǎn)型新未來”為主題，將歷時四天，包括開幕式、主旨發(fā)言、高峰對話、創(chuàng)新劇場以及關(guān)于“全球風(fēng)電產(chǎn)業(yè)布局及供應(yīng)鏈安全”“雙碳時代下的風(fēng)電技術(shù)發(fā)展前景”“國際風(fēng)電市場發(fā)展動態(tài)及投資機會”“風(fēng)電機組可靠性論壇”等不同主題的21個分論壇。能見APP全程直播本次大會。

在10月18日上午舉辦的風(fēng)電機組可靠性論壇上，三一重能質(zhì)量副總監(jiān)李正寶發(fā)表了題為《風(fēng)險防控，“細”字當(dāng)先——風(fēng)電機組安全的保障》的主題演講。

以下為發(fā)言全文：

很榮幸能有機會和各位專家、各位同仁一起分享風(fēng)電機組的一些質(zhì)量管控的風(fēng)險措施。我的匯報主要是有6個部分，分別是風(fēng)險警示、過程識別、研發(fā)測試、技術(shù)要求、過程管控，還有實時的運行檢測。

由于風(fēng)機的裝機數(shù)量是逐年的增加，而且新工藝在不斷的涌入，給我們帶來很多的風(fēng)險的挑戰(zhàn)。不管是說重大的一些事故，還有包括一些日常的運維發(fā)生的一些小的事故數(shù)量是激增的。22年相比搶熱潮之前，事故發(fā)生數(shù)量是翻倍的，這對行業(yè)是一次比較大的教訓(xùn)。

每一次事故發(fā)生之前肯定是有一些先兆的，我們最好在事故發(fā)生前進行預(yù)防，盡可能減少事故損失。為了預(yù)防事故的發(fā)生，我梳理了全流程的風(fēng)險，其中應(yīng)該關(guān)注其中的三大流程。

第一個就是設(shè)計。設(shè)計是決定機組生命周期和穩(wěn)定運行的最核心、最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。安全可靠要滲透每一個部件、材料，工藝以及驗收的各環(huán)節(jié)。其次，嚴格供應(yīng)商管理，因為每一個風(fēng)機都會有幾百上千的子系統(tǒng)或者零部件，涉及到上百個供應(yīng)商，每個供應(yīng)商下面又有不同的二級供應(yīng)商。要把整個供應(yīng)鏈搭建起來，可能每一臺風(fēng)機背后有上千家供應(yīng)商，上千家供應(yīng)商意味著上千個自由度。另外一個是風(fēng)場的運維，前面我們講到每一個事故的發(fā)生之前，肯定是有很多的這些先期的預(yù)兆的，運維至關(guān)重要。

接下來匯報一下三一的具體實踐。在設(shè)計的工作分四大階段：一是設(shè)計之初的原材料方面，隨著我們的風(fēng)機成本的下降，數(shù)量的增加，所以我們要不斷的是引進新的材料、新的工藝。那我們需要對金屬材料，比如說要做一些材料級的鏡像組織的觀察，新材料的研制。材料級的試驗通過了，還要去驗證把怎樣做成零部件。比如說葉片試驗，前端實驗新的玻纖，新的數(shù)值或者各方面的原材料，那把它做成葉片去看，這個葉片它是不是能夠承載我們當(dāng)時設(shè)計的尺寸、強度這些載荷。還有發(fā)電機、傳動鏈的測試，軸承、轉(zhuǎn)子以及電機方面的一些冷卻或者是絕緣的這測試。

僅僅測試零部件遠遠不夠，因為零部件只是考慮到我在實驗室狀態(tài)下，要在整機裝配完成之后，通過系統(tǒng)的去測試，這樣來去考慮到這個系統(tǒng)各個部件之間的干擾，在裝配完成之后，我們會對整機進行一些全功能一些實驗。這個實驗肯定會要考核，比如說主軸的強度，齒輪箱、發(fā)電機、變流系統(tǒng)和變量系統(tǒng)的一些聯(lián)動，實際上這些東西都是在工廠內(nèi)部在實驗室狀態(tài)下做的一些實驗。

更多的時候在風(fēng)場的一些風(fēng)速的變化，地形的變化以及各種意外的這些因素，在實驗室也很難模擬到位的。最后我們還要把樣機放在我們的實驗風(fēng)場，在做一些真正的測試。比如說風(fēng)機的在線的動態(tài)的應(yīng)力、應(yīng)變的一些測試、風(fēng)機載荷的測試、風(fēng)機的振動、發(fā)電機的質(zhì)量、功率曲線等等，還有噪音測試等等，這實際上是一系列的從原材料、子部件到系統(tǒng)以及真正的樣機的測試。

不管是計算、模擬分析、原材料和樣機測試，還是系統(tǒng)和樣機的風(fēng)場測試，只有經(jīng)過反復(fù)迭代，設(shè)計才算是真正的定型，這時候我們需要完善的就是技術(shù)輸出。之前隨著子部件系統(tǒng)都有了技術(shù)輸入，但是在風(fēng)機在現(xiàn)場測試之后肯定還有需要迭代的東西，所以這時候需要把我們的技術(shù)要求進行完善，以保證后續(xù)的批產(chǎn)的產(chǎn)品的質(zhì)量能夠復(fù)刻出來我們樣機所能夠表現(xiàn)出來的性能。這時候我們需要對每一個子系統(tǒng)，每一個零部件都要進行詳細的定義，任何一個沒有被定義的參數(shù)都會成為制造和裝配過程的自由度，會給產(chǎn)品的最終表現(xiàn)帶來波動。

所以每一個零部件對我們來講，其實每一個零部件拆開之后去看，它背后會有無數(shù)的參數(shù)。只有這些參數(shù)都能夠被充分的定義了，那我們才能保證我們拿回來的產(chǎn)品是我們所需求的。任何一個缺失的這個參數(shù)，或者是沒有被定義的參數(shù)，或者定義不恰當(dāng)?shù)膮?shù)，都會造成產(chǎn)品質(zhì)量的這個波動。

當(dāng)然很多的時候我們沒有定義參數(shù)，但是我們拿回來的產(chǎn)品是合格的。那是因為供應(yīng)商幫我們是彌補了這方面的參數(shù)，它是根據(jù)行業(yè)根據(jù)自己的認知去幫我們彌補了。但是我們不能期望所有的供應(yīng)商，都能夠達到這種水平。因為供應(yīng)商的質(zhì)量水平、層次水平還是不同的，供應(yīng)商內(nèi)部還有不同的這些員工，所以我們還要對這些產(chǎn)品要進行詳細的評價。這個時候要做的就是建立驗收清單。

我們要把我們前期所定義的技術(shù)要求中的每一個參數(shù)都要轉(zhuǎn)化為檢驗的指標，將這些測試測量的結(jié)果和我們技術(shù)要求的數(shù)據(jù)去對比。同時還要保證這些測量的方式方法，比如說，很多時候這個產(chǎn)品回來之后裝配不上，或者裝配之后發(fā)現(xiàn)有震動有異響，但是供應(yīng)商的檢驗報告都是合格的。實際上合格與合格之間還有很大的差異。

還要再去看供應(yīng)商的這個是如何去檢，如何去記。大家普遍的操作的手法是記錄一個平均值，實際上因為我之前不是做風(fēng)電的，我是做航空的。航空最低的要求要記錄一個最大值，一個最小值。這樣我就知道一個環(huán)的長軸和短軸是什么樣的，但是如果你只是記一個平均值，實際上對我們來說是沒有任何的意義。

前面講的實際上一個是技術(shù)要求，一個驗收清單，對我們來說其實就只是一個軟件的問題。但是軟件還是要靠人去用，那我的現(xiàn)在的SQE團隊，我把它分成了兩大團隊，一個是偏重質(zhì)量流程的，就是按照這個品類分工，對供應(yīng)商的總體質(zhì)量的表現(xiàn)負責(zé)。他們就是通過APQP、PPAP這些質(zhì)量工具，對開發(fā)過程的進行管控，確保開發(fā)產(chǎn)品的開發(fā)過程的質(zhì)量。同時還要關(guān)注批產(chǎn)的產(chǎn)品的質(zhì)量以及售后的質(zhì)量問題，推動供應(yīng)商的持續(xù)提升。

另外一個團隊是專家團隊，這是至關(guān)重要的。因為每一個產(chǎn)品它分開之后，包括原材料還有工藝過程以及測量是一個很復(fù)雜的過程。所以這個實際上是一個單靠一個SQE或者幾個SQE是無法實現(xiàn)的。所以我是組建了一個專家的團隊，按照專業(yè)的分工，對這個零部件制造過程的專業(yè)過程、關(guān)鍵過程提供一些技術(shù)支持。包括比如說原材料的評價、判斷、選擇以及設(shè)備，還有工藝路線、工藝參數(shù)、操作標準、評價原則等各方面從關(guān)鍵過程的管控上，對最終產(chǎn)品的質(zhì)量提供技術(shù)支持。

前面是有了人了，那后面我們要實際去做。那就是SQE和我的這些專家要根據(jù)這些公司的一些質(zhì)量流程進行供方的準入的審核，然后還有新品的過程開發(fā)以及量產(chǎn)階段的管控，還有包括產(chǎn)品售后質(zhì)量出現(xiàn)問題，對供應(yīng)商做專項的一些質(zhì)量提升。

前面講了技術(shù)要求，檢驗清單，還有相應(yīng)的團隊，我們具體做哪些工作給大家匯報一下。比如說供方準入，那新供應(yīng)商的這些準入我們要做哪些工作呢？在開發(fā)新的供應(yīng)商的時候，他并沒有給我們做任何的產(chǎn)品，所以我們沒有辦法從過程上辨別這家供應(yīng)商是不是適合我們。這時候怎么辦？第一方面我們要去看供應(yīng)商的技術(shù)能力，他有什么樣的人員，他有什么樣的技術(shù)路線，然后另外它的設(shè)備精度，設(shè)備尺寸，比如說能不能滿足我們這個產(chǎn)品的要求。然后另外它有現(xiàn)成的一些產(chǎn)品，看它的產(chǎn)品出來的一些精度、性能是不是能夠滿足我們的要求。另外還要去看這個企業(yè)在行業(yè)里的口碑，它的產(chǎn)品質(zhì)量怎么樣，售后維護怎么樣。另外還要去看他最后的就是體系這一塊，最后的體系這一塊，我覺得可以用 Vda6.3去審批是沒問題的。

那怎么去跟供應(yīng)商去溝通呢？不是簡單的把這些文件發(fā)給供應(yīng)商，然后說我要這個產(chǎn)品你幫我去做就行了。而是我要求我的這些團隊是要把這些圖紙和技術(shù)要求以及工藝規(guī)范要保證準確無誤的傳遞供應(yīng)商那邊，然后拉起正式的會議，然后把技術(shù)規(guī)范圖紙技術(shù)要求逐條逐字的跟供應(yīng)商去過，保證里面的每一個參數(shù)都能夠被供應(yīng)商所清楚的理解。以及其中的某一些歧義，我們要通過正式的會議的形式去溝通，然后雙方確定完，以會議紀要的形式記錄下來。然后根據(jù)這些產(chǎn)品的一些特性，不管是制造過程還是檢驗過程，我們要識別出其中的風(fēng)險來，把這些風(fēng)險能夠逐一的消滅掉。然后還要供應(yīng)商根據(jù)我們的這些技術(shù)要求或者是檢測要求，提出它的制造過程，還有他的檢驗計劃。然后我們的這個不管是SQE研發(fā)工程師或者我們的商務(wù)采購，要去判斷供應(yīng)商是不是有能力制造出合格的產(chǎn)品，并通過它的檢驗檢測證明它的產(chǎn)品是合格的。

這些東西都沒有問題之后，后面要開展正式的產(chǎn)品的開發(fā)過程。SQE還有技術(shù)專家團隊要到供應(yīng)商的現(xiàn)場去看，它的設(shè)備的真正的運行情況，以及設(shè)備在生產(chǎn)過程中的一些過程參數(shù)，包括要去實際的去看檢驗檢測的過程，最后就要去涉及到產(chǎn)品驗收。

目前我也是在要求我的SQE對于這些新品的開發(fā)一定要到供應(yīng)商的現(xiàn)場去做相應(yīng)的這些驗收。主要是做哪些工作呢？一個是對照驗收清單，前面我們提到就是我們有技術(shù)要求有驗收清單，我們每一項技術(shù)要求要在供應(yīng)商現(xiàn)場去評價，確實達到了我們所提出的這些參數(shù)的要求。另外更重要的是要見證檢驗檢測的過程，因為畢竟我們有上百家的供應(yīng)商，然后每個供應(yīng)商下面又會有無數(shù)的制造者和檢驗員，每個人的知識水平、能力水平或者說質(zhì)量的研究程度是完全不一致的，所以還需要 SQE在供應(yīng)商的現(xiàn)場去看，他是不是在用我們規(guī)定的量具，是不是在用我們規(guī)定的方法去測，是不是按照我們這個規(guī)定的記錄的方式去記錄數(shù)據(jù)的？其中的任何一種差錯都會造成我們將來質(zhì)量出現(xiàn)問題之后沒辦法去追溯的。這是前面講的，我們要求供應(yīng)商怎么去做。

那作為SQE或者是終端的客戶，我們也要去跟供應(yīng)商提出一些好的一些建議，或者說做一些技術(shù)上的支持。那這個就是給大家展示，就是說我們需要供應(yīng)商為了保證批量的產(chǎn)品的質(zhì)量需要做哪些工作？比如說供應(yīng)商要有一個完善的、清晰的、可讀的作業(yè)指導(dǎo)書。

好的作業(yè)指導(dǎo)書有哪些標準？一個是要圖文并茂。希望大家在作業(yè)指導(dǎo)書方面做的圖文并茂，文字也不需要太復(fù)雜，就是要把重點的關(guān)鍵的參數(shù)能夠明確，或者重點的一些風(fēng)險需要在上面有一些提示。比如說簡單的圖例，就是說需要停的地方要有一個明確的停的標志，需要等待的時間那要給出一個時間的界限，需要操作不同的手法，有可能文字描述不了，那就要靠照片，比如說角度、力度、方式、方法都需要有一些照片去說明。

另外我們前面講到人、設(shè)備還有工藝，那后面實際上產(chǎn)品我們?nèi)z驗。我建議我們作為終端的客戶，也從風(fēng)險防控方面做一些管控的措施，跟供應(yīng)商提供一些技術(shù)支持。

另外我這邊還是規(guī)定了一些文件，比如說量具選擇的一些基本的要求。我現(xiàn)在要求比如說在于尺寸方面，我要求供應(yīng)商要提供用1/10，比如說我工差是一個毫米，供應(yīng)商的量具的精度就要是10檔，就是說至少要保證這個分辨率達到1/10。然后對于一些臨界的尺寸，比如說我剛剛好測的產(chǎn)品是合格了，上線或者下線了，我需要他們拿這個更高精度的量具去驗證。另外比如說周轉(zhuǎn)過程中的一些磕碰，不管是場內(nèi)的，還是說在成品發(fā)出來的，這些磕碰的預(yù)防實際上都是通用的。主機廠如果能對各個供應(yīng)商進行一些提示，或者說給出一些技術(shù)支持來說，這樣的話會避免很多的問題。

還要給出一些流程的規(guī)則，比如說首建的報告沒有批準，是一個不能夠批量交付的。報告也不能夠隨便的修改。后面實際上提到就是說我們前面有很多的工作，那這些工作怎么真正的落實到位呢？實際上就是我是要求我這邊的SQE，不管是負責(zé)制質(zhì)量項目的還是說負責(zé)技術(shù)的，要做到供應(yīng)商端，去供應(yīng)商去交流。包括前面的提到技術(shù)要求、檢驗要求，包括技術(shù)交底的過程，都需要面對面的去交流，然后把所有的這些問題都以書面的形式記錄下來。

同時針對于某一個供應(yīng)商發(fā)生的問題，如果我們判斷在其他類似的供應(yīng)商可能會重復(fù)發(fā)生，那我們就把共性的問題抽象化提取出來，然后邀請我們的供應(yīng)鏈的所有的同仁一起去用簡短的時間把所有的這些問題傳遞下去，把我們的一些質(zhì)量要求規(guī)則，各種的這些期望跟大家一起去探討、去宣貫，避免同樣的問題在其他的供應(yīng)商重復(fù)發(fā)生。

三一重能也在推動智能化風(fēng)機。所以我們現(xiàn)在是在風(fēng)機里面也是安裝了無數(shù)的傳感器，然后能夠?qū)崟r的采集這些數(shù)據(jù)。比如說我們有數(shù)百個現(xiàn)場服務(wù)的工程師，還有我們的一個售后質(zhì)量團隊。他們每天實際上一個是像中醫(yī)一樣爬到風(fēng)機上去，望聞問切去看風(fēng)機的一些運營情況。另外像西醫(yī)一樣通過心電圖、超聲診斷這些數(shù)據(jù)化來去看我遠程的這個風(fēng)機在風(fēng)場的一些運行情況。從震動、溫度或者是噪音的傳回，然后去判斷風(fēng)機是不是出了問題，做一些相應(yīng)的干預(yù)來避免后面事故的惡化。

以上就是我的一些匯報，請各位專家同仁批評指正，謝謝。

（根據(jù)演講速記整理，未經(jīng)演講人審核）